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臺灣海事軟實力之建構與運用---以海巡署為例的分析

為了解決112全大運日期的問題，作者曾明斌 這樣論述：

總統蔡英文女士於2019年3月21日至26日率領內閣成員至南太平洋邦交國進行國是訪問，並將此行取名為「海洋民主之旅」，以海洋與民主為主軸，拜訪大洋洲的友邦帛琉、諾魯及馬紹爾等國，以實際行動穩固邦交，並與前揭國家簽訂《海巡合作協定》（Coast Guard Agreement）。海巡署近年展現的海上執法與救難成果似乎正幫國家開啟另一扇大門，吸引其他國家的交流與合作，海巡外交（Coast Guard Diplomacy）也成為臺灣新的對外交流模式。海巡署對外所展現的吸引力，似乎與約瑟夫．奈伊（Joseph S. Nye Jr.）在80年代提出的軟實力（Soft Power）概念相契合，強調國家除

了能運用軍事與經濟等硬實力外，仍有其他能力足以影響其他國家決策，不論是議程的設定或國際建制的建立，藉由彼此均認同的價值與系統，達到權力運用的效果與影響力。在奈伊的研究中，認為軟實力主要源於文化、政治價值與外交政策，惟本研究認為除了前揭三種來源以外，隨著非傳統安全與全球治理的議題逐漸被國際社會重視，國家在海洋事務各種層面的卓越表現，將成為新的軟實力來源，本研究將其稱之為「海事軟實力」。本研究將以奈伊所建立的「軟實力」理論為基礎，輔以海洋意識與行動等要素，結合權力分析的概念，進行理論推導與修正，建立「海事軟實力」概念架構，並分析「海事軟實力」可能的權力資源與行動，建立相關的評估指標與方法，並以海巡

署為例進行實際操作。

電競品牌併購後的品牌重塑

為了解決112全大運日期的問題，作者彭靖深 這樣論述：

電競產業是指生產電子設備或是提供服務給競賽使用，並強調人與人之間智 力與反應的對抗運動;電競產業憑藉多樣化技術優勢，品牌的併購持續在市場上 進行，也創造出品牌重塑的話題。本研究聚焦探討電競產業的品牌重塑，了解電 競品牌合併前後的溝通協調，並歸納分析品牌重塑過程中的所面臨的挑戰。本研究從電競品牌併購後的品牌重塑進行分析，採用深入訪談法，並以 「SMG 戰隊(Team SMG)」 做為個案;本研究一共訪問 8 位電競相關人士，主 要以個案組織內員工為主，以及電競產業裡重要關係人。經實證歸納分析後發現， 電競品牌進行合併，對於存續的品牌重新塑造，都是為了提升並優化電競產業內 部資源的結合，並擴大電

競品牌的市場、建立更好的品牌形象，展現品牌價值。 而電競品牌價值由俱樂部的榮譽、影響力、與贊助商所組成，而能夠發揮在市場 激烈競爭下仍能創造競爭優勢的經營策略。故，電競品牌的永續經營，在於創造 更好的品牌價值，電競品牌如何展現其價值，再透過其品牌影響力，進而鞏固電 競品牌為併購後的品牌重塑的重要價值。