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國立清華大學 運動科學系碩士在職專班 林貴福所指導 凌昱昀的 提升消防人員火災搶救五項連續動作成績表現的週期化訓練模組 （2020），提出15吋輪胎16吋輪胎關鍵因素是什麼，來自於運動能力、運動訓練、工作表現。
而第二篇論文元智大學 工業工程與管理學系 梁韵嘉所指導 龎佳慧的 運用資料包絡分析法於機械設備製造供應商績效評估 （2019），提出因為有 資料包絡分析法、差額變數分析、敏感度分析、供應商評分的重點而找出了 15吋輪胎16吋輪胎的解答。
15吋輪胎16吋輪胎進入發燒排行的影片
韓國HYOSUNG推出過好幾款美式巡航車，而美式巡航車的特徵是採用大量電鍍部件及配置巨大腳踏，騎姿像大爺一樣。不過隨著復古車的熱潮不斷升溫，HYOSUNG也推出Bobber風格的復古車-GV300S Aquila，再者車子採用V2引擎，以及HYOSUNG的車子以經濟見稱，令其吸引力增加。
雖然近年湧現大量復古車，但普遍的排氣量較大，車價較高，使不少新手望門興嘆，或許HYOSUNG GV300S Aquila可以填補一下這個空缺。回顧舊款的HYOSUNG美式巡航車—GV250及GV650，均屬Aquila（天鷹座）車系，而今次介紹的HYOSUNG GV300S同屬Aquila車系成員。
如前述，HYOSUNG GV300S是一款Bobber風格復古車，而Bobber始創於上世紀30年代的改裝手法，目標是簡約，所以改裝師削走多餘部件，好像前泥擋，並採用細小油缸及升高軑把，使車子在電單車比賽中更輕盈。時至今日，Bobber不再簡約，但仍然保留細油缸及高軑把傳統，並且採用肥大輪胎。事實上，Bobber比使用電鍍的Chopper文化早30年出現。
簡單介紹HYOSUNG GV300S的規格，車子採用296cc水冷8氣門SOHC 60° V2引擎，最高馬力22.1kW (30ps) @ 8500 RPM，最大扭力為25.6 Nm (2.61kgf.m) @ 6500RPM。車子採用雙搖籃式鋼管車架，正立前叉設有風琴式懷舊防塵套筒，車尾配置雙筒避震，而長筒型排氣管也是現今Bobber常用設計。
HYOSUNG GV300S的座高只有710mm，配置高軑把，儀錶採用圓型指針式轉數錶配液晶屏幕，車重169.5kg，前煞車配置直徑270mm煞車碟配4活塞煞車卡鉗，尾是直徑250mm煞車碟配2活塞煞車卡鉗，前及後均有ABS防鎖死煞車系統。此外，前及後採用120/80-16吋及150/80-15吋肥仔胎。
據恆迅摩托車服務負責人透露，車子將於4月份抵港，屆時再跟大家作詳盡介紹。
提升消防人員火災搶救五項連續動作成績表現的週期化訓練模組
為了解決15吋輪胎16吋輪胎 的問題，作者凌昱昀 這樣論述：
目的：本研究旨在驗證八週週期化訓練模組對火災搶救五項連續動作成績表現的效果。方法：招募20名年資未滿五年的外勤消防人員，年齡介於20至40歲之間，隨機分配為實驗組與控制組。兩組皆於第0週進行火災搶救五項連續動作前測，並於第9週進行火災搶救五項連續動作後測。實驗組執行連續八週每週四天的週期化訓練，每次課程實施30-90分鐘的運動訓練，包含兩天有氧耐力、無氧耐力、爆發力、敏捷或專項訓練，兩天肌力訓練（最大肌力、肌肥大或肌耐力）。控制組則不介入任何訓練，依照各消防分隊規定進行體能訓練或個人自主訓練。以混合二因子變異數分析檢驗八週週期化訓練對火災搶救五項連續動作之成效，統計顯著水準定為 α = .0
5。結果：介入週期化訓練與前後測時間有交互作用（F=8.417, p
運用資料包絡分析法於機械設備製造供應商績效評估
為了解決15吋輪胎16吋輪胎 的問題，作者龎佳慧 這樣論述：
公司為提升經營管理績效，有工廠就必須購置機器設備從事生產活動，而其投資成本高，公司應運用適當且嚴謹的評估方法來執行投資計畫，以保障獲利及避免風險。本研究之目的為公司提供一種評選優良機械製造設備供應商的方法。研究中運用資料包絡分析法（Data Envelopment Analysis；DEA），以 CT 公司的 16 家機械設備製造供應商為對象，採用 DEA 之 CCR 模式及 BCC 模式進行分析，文獻探討後採用投入變數為營業成本、研發經費、員工數、資本額及產出變數為營業額及供應商評分，CCR 模式求出決策單位總效率，BCC 模式求得決策單位的純粹技術效率，由總效率及純粹技術效率比值得到規模
效率，發現G 廠商最佳，O 廠商次之；再經差額變數分析發現相對無效率的決策單位，到達成相對有效率之決策單位的改善方向及幅度，並得投入變數重要性依次為研發費用>員工數>營業成本>資本額，產出變數則為供應商評分>營業額；再以敏感度分析探討各變數變動，對於決策單位績效之影響，發現供應商評分影響最大，供應商評分與 CCR 模式及 BCC 模式分析結果背離，須再探討。故消去產出變數「供應商評分」項方式驗證實驗，發現該變數明顯干擾影響結果，將針對供應商評分表的內容重新審訂，分析各廠商的績效留優汰劣。