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國立臺北藝術大學 建築與古蹟保存研究所 林會承所指導 嚴銀英的 澳門歷史城區登錄為世界遺產之歷程研究 (2007),提出20萬內黃牌大羊關鍵因素是什麼,來自於世界遺產、文化遺產、真實性、保存、經營管理。

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除了20萬內黃牌大羊,大家也想知道這些:

澳門歷史城區登錄為世界遺產之歷程研究

為了解決20萬內黃牌大羊的問題,作者嚴銀英 這樣論述:

本論文以澳門歷史城區作為個案研究,透過申報前、申報後與登錄後三個階段分別探討其登錄為世界遺產的歷程。從對世界遺產只有初步認識,到努力遵循世界遺產的規範,澳門修復文化遺產的態度日趨嚴謹,真實性提高。登錄為世界遺產以後,澳門從單一遺產點的保存朝向整體性的保護,雖然經營管理的制度未臻完善,但是整體水準大幅提升,澳門經驗印證了世界遺產登錄制度的正面意義。儘管如此,澳門歷史城區和多數的世界文化遺產地一樣,面臨了都市發展的壓力,如何結合城市整體規劃,建構出一套永續經營的管理策略,保護世界文化遺產以免流於商業化,是澳門當今面對的重大課題與挑戰。雖然台灣無法成為聯合國教科文組織的締約國,申報世界遺產,然而如

果在文化遺產的保存觀念與經營管理上,汲取世界遺產的經驗,仍可將文化遺產的經營管理提升至國際水準,與世界接軌。透過本研究,澳門的經驗值得台灣學習與借鏡之處如下:(一) 將來台灣若突破政治藩籬,澳門歷史城區在其申報的過程中所運用的策略,可提供未來申報世界遺產之參考。(二) 歷史建築的保存應連同廣場與周邊環境一併保存。(三)避免在古蹟周圍大量增建仿古設施。(四)文化觀光的推廣宜採適當的企業行銷方式。(五)以歷史建築作為公部門辦公室,將可對社會大眾起帶頭示範的作用。(六)汲取世界遺產經營管理的機制,例如核心區與緩衝區的運用、旅遊承載量的控管,開發衝擊管理,以及由單點建築延伸為面狀的經營管理方式等。

(七)將文化遺產的維護機制納入城市發展整體規劃,朝向永續經營的目標