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國立政治大學 國際經營與貿易學系 譚丹琪所指導 蔡昀蓁的 貿易商價值創造與核心能力—以台灣進口二手豪華汽車產業為例 (2021),提出2014 C300關鍵因素是什麼,來自於中間商、中間化、去中間化、核心能力、二手車產業、策略群組。

而第二篇論文國立中山大學 管理學院高階經營碩士學程在職專班 林東清所指導 黃唯欣的 我國生技產業成功策略與模式比較分析 (2020),提出因為有 生技產業、商業模式、價值鏈、SWOT、五力分析的重點而找出了 2014 C300的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了2014 C300,大家也想知道這些:

2014 C300進入發燒排行的影片

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外出時は常時マスクを着用。

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Memakai masker setiap saat terkecuali di rumah。

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#HONDA#ACCORD#雅哥#試駕#小施#少出門#戴口罩 #COVID19

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貿易商價值創造與核心能力—以台灣進口二手豪華汽車產業為例

為了解決2014 C300的問題,作者蔡昀蓁 這樣論述:

本研究主要透過台灣汽車產業分析和深入訪談汽車進口貿易商,探討汽車進口貿易商在產業價值鏈中如何創造價值與展現其核心能力。本研究藉由汽車產業分析,歸納二手車產業內兩個策略群組—「平價型二手車市場」與「豪華型二手車市場」之市場特性和競爭狀況,再採用質性研究之深度訪談法,對進口二手豪華汽車產業作深入研究,分析個案公司—S汽車貿易公司之中間商功能與核心能力。研究發現個案公司作為產業先進者,在成長過程中採用套利、集結、適應策略,充分發揮中間商價值和展現產業所需核心能力,具備價格競爭力、關鍵車輛搜尋和取得能力、市場預測能力、人際網絡經營能力、品牌信任形象能力,公司得以持續在產業內成長,建議未來汽車貿易商能

培養科技創新管理能力,成為其核心能力,強化中間商價值,阻擋去中間化,以在產業中取得優勢競爭地位。

我國生技產業成功策略與模式比較分析

為了解決2014 C300的問題,作者黃唯欣 這樣論述:

隨著全球經濟發展、健康意識抬頭及新型冠狀病毒(COVID-19)持續肆虐下,全球加速投入資源進行功效原料研究、新藥研發等,生技產業的創新研發技術也成為各國矚目的焦點,根據多項統計研究也證實,全球生技產業市場將不斷地穩定發展。本研究以消費者最常接觸的應用生技產業-食品生技(保健食品)為主軸,與橫跨製藥及食品生技產業的中藥廠比較,分別選取領域中三家領先優質企業大江生醫、天明製藥及喬本生醫為分析對象,探討生技產業成功的因素,及未來產業發展的建議。 本研究利用企業深度訪談,輔以價值鏈、五力分析、SWOT分析及商業模式分析等方法,探討個案企業商業模式成功的因素,經綜合分析後發現,三家企業雖發展模

式不同,但其共同成功因素為:以客戶為核心,擬定明確目標,全力投入企業核心價值鏈,輔以科學化驗證,創造出差異化,再以簡化、客製化且便利的流程提供最高品質的產品,同時深知企業的優劣勢及風險機會,降低風險並創造企業最大利潤。 根據個案企業分析及目前台灣生技產業現況,建議生技產業後續發展的策略:(1)政府投入資源,整合並輔導國內中小型生技企業,以研究在地天然原料素材著手,取代以往進口的原料,提升競爭力(2)生技產業應進行數位轉型,轉向整合型商業模式,讓客戶得到更完善的消費體驗及感動,提升客戶忠誠度(3)企業應發展跨領域創新素材,如大江生醫發展數位印刷,為客戶打造差異化的專屬產品(4)中草

藥素材源自華人世界、橫跨應用生技及製藥產業,全球市場穩定成長,政府應改變重西藥輕中藥的概念,投入更多資源整合企業非國內競爭,與企業共同發展高功效產品,將傳統的優勢推向全世界