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國立臺灣大學 商學研究所 林博文所指導 吳采儒的 台灣保時捷充電網絡佈局策略 (2020),提出2018年台灣汽車銷售品牌全年總排名關鍵因素是什麼,來自於電動車、台灣保時捷、充電樁、充電策略。

而第二篇論文國立中央大學 高階主管企管碩士班 李小梅所指導 孫緹潔的 汽車維修業的行銷策略─以A公司為例 (2020),提出因為有 汽車維修服務產業、行銷策略、SWOT分析的重點而找出了 2018年台灣汽車銷售品牌全年總排名的解答。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了2018年台灣汽車銷售品牌全年總排名,大家也想知道這些:

台灣保時捷充電網絡佈局策略

為了解決2018年台灣汽車銷售品牌全年總排名的問題,作者吳采儒 這樣論述:

電動車早在百年前就出現,曾紅極一時,卻因為電池與充電技術的瓶頸遲遲無法克服而沒落。近年來,科技的突飛猛進使得電動車及關鍵的電池技術有了重大突破,加上環保主義興起,使得電動車再度成為當今的熱門議題。隨著電動車的再次興盛,相關的充電產業也跟著水漲船高。其中,充電基礎建設作為電動車核心動力來源,成為支撐著電動化浪潮背後的功臣。本研究選定保時捷,一間全球知名的德國車廠,作為研究對象。與燃油車相比,電動車在動力組成、性能表現、操控上都有很大的差異。而保時捷素來以傳統的高性能跑車著稱,卻不被過去的成功所束縛,是率先提出電動化目標的車廠之一。2017年於台灣成立的分公司—台灣保時捷在創立初期即開始積極佈局

全台充電網絡,且是當前唯一一間建立自有品牌充電站點的歐洲車廠,同時,也在2020年底導入品牌電動車Taycan,顯示其電動化的決心。本研究探討電動車及其相關產業在全球以及台灣市場的發展狀況,以及充電產業的營運模式和相關技術應用,並針對保時捷從集團電動化策略到分公司的充電佈局策略進行分析,提出目前所面臨的幾項困難,包括交流充電樁未連網、快充不對外開放,以及充電服務尚未訂價等問題,並提出相應的解決方式與建議,同時,也對公司未來可能的發展方向提出看法。

汽車維修業的行銷策略─以A公司為例

為了解決2018年台灣汽車銷售品牌全年總排名的問題,作者孫緹潔 這樣論述:

汽車已經成為大多數人出門代步的必需品,汽車保養維修需求也跟著增加,原廠及坊間保修廠競爭激烈,要在市場如此競爭的環境下保有競爭優勢,除了要有專業技術、快速的服務流程,優質的服務品質也很重要,更重要的是要讓車主值得信賴,如何讓顧客滿意已經成為各行各業的致勝之道。過去很多消費者在汽車保養維修時,對於不斷攀升的維修費用以及對於維修業者的不信任感,有不好的消費體驗。本研究探討台灣汽車維修廠的行銷策略,選擇A公司為個案研究對象,個案公司努力經營二十餘年,幫助客戶解決車的問題,致力於為車主提供完善的保養及維修服務,創辦人以同理心,將顧客的車視為自己的車,施工前有完整報價,不做無謂的更換,本著安全第一與物盡

其用的理念,創立之初的願景,就是要成為專業且消費者值得信賴的汽車醫生,堅持不以銷售為目的,不以業績利益為目標,反而在這高度競爭的產業中脫穎而出,在業界領域成為標竿,實屬不易。本研究針對汽車維修產業行銷策略探討,並進行SWOT分析,以質性方法來做研究分析,經分析探討後,歸納出個案公司深受客戶信任與認同原因如下::(1)明確的市場定位與市場區隔;(2)堅持信念以同理心獲取消費者認同;(3)立志成為消費者值得信賴的汽車醫生,以解決顧客問題為宗旨,不讓消費者有無謂的消費,致力達成顧客滿意,以顧客為導向;(4)從傳統汽車維修廠不斷提升專業技術與服務,成為顧客依賴的專業汽車服務中心;(5)目標簡單堅定,深

耕經營二十餘年,深受客戶信任與認同,願意分享推薦並持續回流。本研究深入分析個案公司如何在高度競爭激烈的汽車保養產業中,研擬良好的行銷策略,讓顧客感到滿意的服務流程,歸納出一個符合驗證的行銷策略模型,提供業者在汽車維修產業未來發展的參考,並提供同業做為行銷策略參考的依據。