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K 公司的商業模式探討

為了解決2020汽車銷售量排行榜的問題，作者王岑萓 這樣論述：

K 公司為一中小企業，在過去 30 年以代工模式作為主要商業模式茁壯發展。隨著科技發展與創新與消費型態的改變，K 公司代工客戶的營收受到衝擊的同時也使 K 公司的營收也受到巨大影響。原有的代工模式向來以降低成本(Cost Down)為優先，也因此有著逐水草而居的特性，隨著原區域人工與土地成本的上漲，轉往勞動成本與土地成本相對低廉的地區。然而在此巨變時代， 中小企業不若大型企業有雄厚資本與資源，若依循過去的成功的代工模式，再次投入新的資本，很可能面對回收期長或是難以回收的困境。因此 K 公司冀望藉此研究探討如何修正商業模式以及探討新商業模式的可行方案。本研究主要目的為: 1)瞭解商業模式相關議

題與架構 2) 分析與探討 K 公司所在產業的宏觀環境與內部資源 3) 深入探討 K 公司的新商業模式架構與可行方案本研究採用個案研究法，利用文獻調查以及相關商業模式瞭解商業模式架構。並藉由國內外研究報告與媒體，搜集個案所在產業相關資訊，用以分析宏觀與產業環境的改變可能帶給 K 公司的影響， 並藉由 SWOT 分析與五力分析 K 公司的競爭優勢。接著以 Alexander Osterwalder(2010)之商業模式概念作為新商業模式設計的主要工具。架構包含價值主張，目標顧客，配銷管道，客戶關係，管道，關鍵活動，關鍵合作夥伴以及關鍵資源等九大要素。依據研究結果，K 公司未來的商業模式將從代工為

主的商業模式轉變成自主品牌與代工並行的模式，同時針對不同市場區隔設計商業模式。但為了順利運行， 企業內外部資源也必須有相對應的改變，因此最後針對組織內部資源整合與外部資源合作兩大方向提出改善與建議。

探索製造業採取「訂閱經濟」商業模式可行性研究－以A公司為例

為了解決2020汽車銷售量排行榜的問題，作者王相婷 這樣論述：

　　隨著新科技發展與消費使用觀念改變，「訂閱經濟」商業模式正夯，有報告預估到2030年全球數位經濟產值將達28兆美元，占GDP的30％。訂閱制代表用戶必須願意「持續」購買或訂閱某一產品與服務，因此，產品與服務的本身必須要有多次消費特性，而非一次滿足性。而製造業是否也可行訂閱經濟，正是本研究想要探討的主題。　　本研究採用個案方式，以文獻分析、商業模式九宮格、SWOT分析等方法進行A個案公司的研究，嘗試從訂閱經濟的角度探討企業行「訂閱經濟」的原因，並藉由商業模式九宮格視角，探討A公司並擬出以下研究問題希能透過個案找出製造業接軌可能性，本研究問題如下：（一）「訂閱經濟」商業模式為何？新舊商業模式的

九宮格，是否不同？（二）如何讓「訂閱經濟」不會有「訂閱疲勞」之感？（三）探索製造業採取「訂閱經濟」商業模式可行性研究？　　本研究結果發現，新舊商業模式的九宮若行「訂閱經濟」會因收益流改變而前後都需調整，行訂閱經濟要讓使用者有需求感覺訂閱是被需要才不會造成「訂閱疲勞」，實務意涵上「訂閱經濟」能使企業降低庫存量，把製造生產透過訂閱有長期被需求，所以在企業的營業會增長，在成功的訂閱會讓整體銷售量會變大，能讓企業有營利的前景。