2020生技潛力股的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

新創公司發展策略之個案研究

為了解決2020生技潛力股的問題，作者洪巧娟 這樣論述：

面對不確定、快速變動且競爭的環境，新創公司如何識別市場機會，並且建立獨特之核心競爭力，不斷突破成長。本個案以伊勒伯科技（股）公司（以下簡稱伊勒伯）為個案分析對象，公司之業務項目為開發與營運疾病檢測定點照護檢驗（Point of Care Testing, POCT, 以下簡稱POCT）與IoMT（醫療物聯網）平台。本個案係描述個案創辦人以獨特之人格特質與創業家精神轉化為後續推動創業之動能，對於後續推動企業營運管理與形塑企業文化，具有關鍵性的影響。個案以核心價值主張建構之創新商業模式，對內凝聚員工共同價值觀，為顧客創造最大價值；對外吸引具有同樣價值理念的合作夥伴在此聚合，建立具競爭力之商業模式

，以永續營運獲利為目標。並以「For Anyone & Anywhere」為企業文化核心內涵，為顧客創造價值最大化，另一方面以「以小博大，以弱勝強」經營哲學－為管理準則，隨時保持動態調整，專注而更有效率。透過「軟硬兼容雙主軸」之交相運用，形塑整體由內而外，深層而堅固之企業文化，並透過有效之管理準則，發展公司獨特之競爭能力。使企業即使在面臨不斷的危機與挑戰下，終能以其獨特管理思維與策略推動能力，化危機為轉機，為企業建構持續性的核心競爭能力，得以永續經營；長期能夠實現企業設立之願景-造福更多的人之目標。本研究採用哈佛個案教學方式撰寫，探討新創企業在創業過程中受限於資源下匱乏下，如何突破瓶頸，並站穩

市場，在市場上大放異彩，本研究可用於討論服務主導邏輯、創業家精神與領導特質、企業文化形塑、商業模式等議題。尤其以生技類創業者，可作為參考與借鏡。

創業熱：創業生態系統的發展與演化—以台北都會區為研究對象

為了解決2020生技潛力股的問題，作者林宏駿 這樣論述：

隨著全球創業熱潮興起，近年來對「創業生態系統」的研究引發人們關注。然而，由於創業研究先天涉及多重尺度與變數的複雜性，使得創業生態系統研究亦面臨相同的挑戰，容易流於靜態分析、規範性框架、矽谷為尊之套套邏輯等問題，致使缺乏理論發展脈絡與實用價值。因此，本研究企圖以台北創業生態的發展為例，透過歷史文獻梳理、數十場深入訪談，以及創業活動現場的參與觀察紀錄，採取動態性的觀點，期以理解創業生態的演化發展機制、互動及影響。研究發現主要有三：首先，千禧年後由於投資優惠抵減政策的取消，本地早期投資新創的活動急遽滑落，而政府資金適時地補充支持了創業環境的發展。然而，政府面對產業推動不確定性與風險，以及法規防弊限

制下，使得長期接受政府委託中介的創育機構，逐漸反而成為在第一線幫助新創，兼而滿足政府或投資者需求的關鍵行動者。再者，為了減輕新創培育計畫的風險，約自2010年以後，台北地區的創育機構紛紛改變了既有營運型態，從長期以研發為核心的育成模式，轉變成以募資培訓、行銷媒合的加速器模式。這種方式催化了育成輔導的消耗週期，在地新創企業如同各方競逐的商品般，引發本地新創質量供給上的挑戰，迫使這些創育機構彼此串接，以爭取更多新創企業的合作機會。第三，晚近隨著更多創育機構逐漸累積跨國人脈，競獎策展與投資經驗下，本地創業生態逐漸浮現再中介化的現象，差異化定位促成了專業分工網絡的形成。而2014年春天爆發的太陽花學運

，政府為造福年輕人大量推出創業相關政策，越發誘使出更多行動者出現，帶來新科技的炒作及產業部門的擴散，亦集體地引動諸多公共倡議與社會行動。基於研究發現，本研究接軌於演化經濟學門傳統與制度理論為分析框架，歸納出創業生態演化之動力，源自位於市場邊陲之創業創新行動，呈現高度風險與不確定性；在地新創企業於創業生態中快速流動導致商品化，造成供給稀缺；以及中介者藉由資訊不對稱維繫交易成本優勢，持續驅動生態演化等因素，以此綜合推演出創業生態演化機制與動態模型，作為主要學理上的貢獻。作者認為，這些中介者之培育機制如同生態演化的基因，發揮了關鍵作用，影響其承載的創育機構等中介行動者，在彼此學習競合過程中，集體地維

繫創業氛圍，滿足制度性的需求。簡言之，回顧本地創業生態的發展歷程，可以得知公部門與中介機構協力，策略性地持續強化公共設施及支援服務網絡等社會性資本，以暫時調和在地早期投資動能不足的缺口。晚近則伴隨生態行動者的多元化，鑲嵌於國家治理體系，逐步孵育出本地創業生態獨有的公共意識與認同，扮演探索創新解方的跨界平台，並憑藉制度擴散與轉軌的契機，延續創業生態發展。最後，本研究認為，當國家選題模式逐漸褪色，特別在數位經濟時代中，創新創業之影響與風險卻日漸增強的情況下，有別於矽谷這些以強資本驅動的發展模式，仍舊遙不可及的情況下，本地創業生態20年來的發展經驗，應值得作為其他後進國家或城市，在推動創業政策上的實

用參照。