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東吳大學 EMBA高階經營碩士在職專班 詹乾隆所指導 李政益的 企業品牌價值之探討-以自行車製造業為例 (2021),提出2021捷安特自行車活動關鍵因素是什麼,來自於HIROSE、品牌鑑價模型、品牌價格溢酬、品牌忠誠度、品牌擴張力、品牌權益、品牌價值。

而第二篇論文東海大學 工業工程與經營資訊學系 張書文所指導 盧冠佑的 使用導向的產品服務系統與顧客價值之研究 —捷安特旅行社的個案 (2021),提出因為有 捷安特旅行社、服務化、產品服務系統、商業模式、戰術、顧客價值的重點而找出了 2021捷安特自行車活動的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

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2021捷安特自行車活動進入發燒排行的影片

過去幾年小胖只有在每年冬天出國滑雪,才算真正有在運動,而2021年疫情還沒結束今年的滑雪活動,也因此泡湯,去年11月底一趟騎著淑女車還日月潭之旅,我突然發現中年人發胖的很快,體力下降的速度,也超乎我的預期,所以我覺得新的一年,應該開始做一點對減重有幫助的活動,所以今年小胖把出國的預算,全部拿來買一台腳踏車,這一天台北的天氣,總算是陽光露臉,走騎新車出門走一走.
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拍攝器材:GOPRO MAX | INSTA 360 ONE X 2
剪輯軟體:APPLE Final Cut Pro

企業品牌價值之探討-以自行車製造業為例

為了解決2021捷安特自行車活動的問題,作者李政益 這樣論述:

臺灣自行車產業逾40年餘年的發展,已成為全球自行車最大出口國,並享有自行車製造王國的美譽,近年來受惠於環保節能減碳的倡導與自行車休閒健身風潮的興起,帶動了全球自行車銷售量蓬勃發展,產業發展重心從傳統交通代步工具進而轉變成為以登山、運動與休閒兼具的型態,產業設計與功能均與時尚社交、 健康樂活融合,特別在歐美日等先進國家,自行車已成為一種競賽、健身、休閒以及娛樂性的時尚運動。本論文研究對象個案公司為巨大機械工業股份有限公司,成立於1972年,之後於1981年以「Giant捷安特」品牌進行銷售,至今已成為世界知名品牌車廠,在全世界已逾11,000家以上的行銷點,行銷全世界各國以及歐洲、美國及中國大

陸等主要市場。 巨大工業擁有強大的研發技術及成熟的產業鏈整合優勢,惟近年來面臨國際間同業的對手競爭,如何延續及強化品牌價值優勢,並將市場利基差異擴大,有賴於將企業品牌及產品優勢,與消費者需求結合的行銷策略。本研究期望達成之主要目的:透過Hirose品牌鑑價模型,選定個案公司巨大工業,依其近5年公開財報數據,以價格溢酬動因、忠誠度動因、擴張力動因,三因子作為影響變數,計算出品牌價值,提供個案公司未來的發展策略及提升品牌價值的參考。本研究依據實證分析歸納出個案公司品牌價值優勢5點結論:一、研發新材料技術,成就高品質產品。二、全球佈局,創造供應鏈競爭力。三、導入AI自動化製程,製造優質產品。四、運動

行銷提升品牌價值。五、通路品牌行銷,布建完整服務系統。

使用導向的產品服務系統與顧客價值之研究 —捷安特旅行社的個案

為了解決2021捷安特自行車活動的問題,作者盧冠佑 這樣論述:

摘 要 iABSTRACT ii謝辭 iii目錄 v表目錄 viii圖目錄 x照片目錄 xi第一章 緒論 11.1研究背景與動機 11.2國內既有研究成果及問題點 31.3 研究目的 31.4 研究流程與論文架構 41.5 本研究的意義與重要性 51.6 本研究的範圍與限制 5第二章 文獻回顧 72.1服務化 72.1.1服務化的意涵 72.2產品服務系統 122.2.1產品服務系統的定義、分類與內涵 122.2.2推行PSS的類型 172.3 推行PSS會遭遇的挑戰類型 292.4服務藍圖 342.5顧客價值之定義與分類 36第三章 理論分析架構 423.1 理論分析架構一:企業推

行UO-PSS的戰術與參考指標 423.1.1 產品服務系統(PSS)的類型 423.1.2企業推行UO-PSS所需的戰術 443.2理論分析架構二:企業推行PSS會面臨到的挑戰 483.3分析架構三:以服務藍圖探討服務流程中的顧客價值 533.3.1服務藍圖 533.3.2顧客價值之分類與內涵 544.1 實證研究目的、方法、對象與資料收集 594.1.1實證研究目的 594.1.2實證研究方法 594.1.3 實證研究對象與選定理由 604.1.4實證研究資料的收集與整理 604.2個案研究 644.2.1捷安特旅行社簡介 644.2.2捷安特旅行社成立的背景 694.2.3捷安特旅行社

自創服務模式的緣起 734.2.4捷安特旅行社營運環島自行車旅行方案使用的戰術 764.2.5捷安特旅行社面臨的挑戰與克服之道 934.2.6環島旅遊服務流程與顧客價值 994.3 實證研究結果彙整與發現 1324.3.1巨大機械創立捷安特旅行社的理念 1324.3.2捷安特旅行社推行UO-PSS的戰術 1324.3.3捷安特旅行社如何克服面臨的挑戰 1344.3.4捷安特旅行社透過服務創造出的顧客價值 135第五章 結論、意涵與未來課題 1495.1 結論 1495.2意涵 1545.2.1實務意涵 1545.2.2理論意涵 1545.3未來課題 155參考文獻 157附錄 163附

錄1.報名時的注意事項 163附錄2. 行前說明會資料 166附錄3.捷安特旅行社顧客環島的必備條件 171附錄4.報名資料畫面 173