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國立高雄科技大學 營建工程系 林建良所指導 高茹婷的 單元式帷幕牆吊裝生產力之案例研究 （2021），提出2022工作天數計算關鍵因素是什麼，來自於單元式幕牆、Thomas 生產力、資料包絡分析法、學習型組織理論。
單元式帷幕牆吊裝生產力之案例研究
為了解決2022工作天數計算 的問題，作者高茹婷 這樣論述：
現今帷幕牆工程儼然已成為現代高樓層建築的主流，除了施工快速，材料也較傳統鋼筋混凝土構造來得輕，並可選用各種不同建材與之搭配，如此更能凸顯建築的美觀與企業的形象，使得帷幕外牆逐漸取代了傳統又耗時的鋼筋混凝土牆，成為現代建築師在建築設計上的首選。 本研究以南科某高科技廠房、北部某壽險公司大樓兩個新建工程的帷幕牆單元吊裝為案例，觀察兩個專案的工地帷幕牆單元吊裝作業，並紀錄工地每日作業的工班出工人數與吊裝數量等相關資訊，採用 Thomas 基準分析法，將研究案例蒐集彙整之生產力資料，計算出每日生產力及累計生產力，再以資料包絡分析法來分析吊裝工作班之生產力優劣，最後比較兩個專案的管理績效的差異
，最後根據學習型組織的理論（五項修練），找出造成績效差異的管理實務及根本原因來做為國內營造工程實務應用時之參考依據。研究結果：1. Thomas生產力分析結果：A案例之基準生產力為 1.93 (WH/樘)，累計生產力為 2.42(WH/樘)。B案例之基準生產力為 1.45 (WH/樘)，累計生產力為 1.84(WH/樘)。相較之下，B案例之生產力優於A案例。2. 資料包絡分析法評定結果：A案例之基準生產力為 2.10 (WH/樘)，有效工時百分比為 67.2%B案例之基準生產力為1.47 (WH/樘)，有效工時百分比為77.7%。相較之下，B案例工班之生產力優於A案例。3. 本研究生產
力損失的主因，主要受管理因素影響，比較兩個專案的管理差異，管理者是否能有效管理工班的生產力，並建立施工團隊共同的願景是專案工程成敗的主要關鍵。有了完善的生產力資訊，再搭配完善的管理手段，應能能有效減少生產力損失，提高整體作業績效。關鍵詞：單元式幕牆、Thomas生產力、資料包絡分析法、學習型組織理論