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代工套牢：台灣電腦代工廠商的發展與升級

為了解決24耐白牌的問題，作者陳俊銘 這樣論述：

台灣高科技產業的發展過程中，一直被認為是以資本及勞力密集的低利潤代工生產為主要發展模式，故而接續的產業發展目標，應朝向「技術升級」或「產業轉型」兩途徑。前者意指投入研發活動以提高廠商技術能力，後者則指朝向品牌通路發展，將國家產業結構的重心自製造業導向轉型成服務業為主。然而，上述兩途徑皆忽略了將「生產製造」所具有的技術及知識視為專業生產服務的產業現況。本文透過對台灣電腦產業發展過程及現狀的重新檢視後發現，「經濟理性」與「人情信任」皆無法充分解釋台灣電子業代工廠商的競爭利基。首先，台灣高科技廠商具有獨特的生產流程知識與技術能力，成為「技術密集的製造服務」（Technology-intensive

Manufacturing Service，TiMS）的專業提供者，已不同於純粹資本與勞力密集的代工層次。其次，台灣高科技代工廠商謹守代工領域的「行規信任」，藉由上述技術能力與委託客戶在整體生產流程相互嵌入（Inter-embedded），使台灣電腦代工廠商與價值鏈的互動不僅為經濟理性的勢力競爭（Force Competition），更具有雙方信任合作的價值共創（Value Co-production），因而在全球產業鏈佔有難以取代的一席之地。上述因為代工廠商的技術能力、加上行規信任，而與客戶形成生產鑲嵌的互動關係，本文稱之為「代工套牢」（Lock-in by Contract Manufa

cturing）。第三，本文也將指出，台灣電腦代工廠商在市場競爭驅動下，發掘並掌握了下游新興市場及上游製程技術的興起，進而從製造區塊分別向兩端延伸，獲取了愈來愈大比例的產業鏈利潤。最後，本文認為對後進國家（Catching-up Country）而言，技術基底的生產能力依舊是國家的重要發展方向，尤其若前沿技術的自主創新尚未出現成效，更應注意自身所處產業鏈位置的競爭優勢，以免被更為後進的國家所取代。