2nd street收購經驗的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

半導體封測產業併購動機及效益探討─以A公司為例

為了解決2nd street收購經驗的問題，作者范秋月 這樣論述：

面對資訊科技時代企業全球化的潮流，全球半導體產業的發展軌跡也愈加快速，而半導體封測業者之間的競爭也隨著產業的發展而變得更加激烈，許多企業透過併購其它公司來擴張其事業版圖。併購即所謂M&A（合併與收購；Merge & Acquisition），是企業經營成長的一項策略工具，企業可以藉由併購來提昇企業綜效（Synergy），已經是許多跨國企業征戰全球佈局與提高全球市場競爭力的重要途徑。經由併購，併購後之公司可擁有更大的市場份額，這有助於公司獲得規模經濟並變得更有利可圖；同時，併購也將減少競爭者增加市場佔有率，並可能導致消費者的價格上漲。本文透過分析A公司的併購模式及併購綜效，深入研究個案公司20

00年至2017年所進行之併購事件對企業成長的影響，找出在併購上所面臨的挑戰與威脅提出最佳的因應策略；另外根據財務指標分析來探討A公司歷年併購案的併購績效，檢視合併後A公司在國際市場上的競爭能力，進一步提出對半導體封測產業在併購策略之建議。

成就共享經濟的誘因-以日本二手物品流通市場銷售為例

為了解決2nd street收購經驗的問題，作者鄭本源 這樣論述：

近年來，無論歐美各國，均提倡節能的同時也提高經濟效益。共享經濟的發思源自於小群眾的利己經濟行為。當促進某項經濟行為，為自己帶來豐厚的利潤時，便會產生正面積極心態，擴大至社會族群。以致於一人發想，周遭人群也隨之模仿，最後產生無限化利用自身資源產生經濟的可能性。共享經濟有三個要點：一是共享平台，在共享經濟中處於核心問題。平台化重要的目標是什麼？就是把我們的資源集聚在平台裏，可以利用資源集約的效應，把一群人、有共同情懷的人、有共同追求的人聚在一起，同時提供需求供給匹配的服務。這就是平台化，現在平台化為什麼這麼順暢？有一個重要的基礎，就是互聯網平台實現共享的機制。互聯網已經深刻改變了我們的生活，這也

是共享平台化存在的重要基礎。二是要有閒置資源，意味著共享經濟成本是比較低的；三是較多人的參與。現在互聯網中有一個長尾效應，通過技術的變化或者特別的商業模式，可以實現商業的可持續，這是有低成本優勢的，它強調“客戶力量”和“小利潤大市場”，也就是賺很少的錢，但是可以賺很多人的錢。本研究報告中，將闡述以下共享經濟之誘因分析(一) 共享經濟的現況與願景共享經濟神話仍然是以美國的成功案例為借鏡，較為人所知的便是Uber。此一商業模式是否能成功，不僅僅是法規鬆綁，更需要有健康的產業環境和供需方能促成。（二）以日本二手市場為例透過日本官方經濟產業省「商業統計調查」所統計的二手市場普查中，檢視共享經濟平台的成

功關鍵及日本二手物品流通獲利數據所帶來的龐大商機。（三）共享經濟對於促進社會經濟與環境保護之利害分析共享經濟對於節能與經濟體是否有衝突之處，有了節能，便少了製造，少了製造是否等同少了經濟成長與人力需求? 共享經濟所帶來的不僅僅是“共享”，還要能創造“經濟”奇蹟。共享經濟是近幾年才被創造出來的名詞，其前身幾乎等同於二手物品的流通銷售。因此，本研究根據共享經濟的概念，借例日本的發展已至成熟的二手物品流通市場，以其商業行為與可發展的經濟條件探討國內共享經濟可著力之點。除了耳熟能詳的Uber以外，我們還能在既有的法規制度內，利用共享經濟的平台創造出財富與綠能環保。