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真理大學 企業管理學系碩士班 林家樹 博士所指導 陳曉玲的 網路時代臺灣傳統書局轉型探討—以新生活書局流行館為例 （2019），提出39元大創百貨線上購物關鍵因素是什麼，來自於圖書文具業、五力分析、SWOT分析、TOWS分析。

而第二篇論文國立勤益科技大學 流通管理系 彭國芳所指導 曾盈蓉的 以PPM人口遷徏理論探討虛擬通路間消費者轉換意願之研究 （2012），提出因為有 電視購物、網路購物、PPM理論、轉換意願的重點而找出了 39元大創百貨線上購物的解答。

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除了39元大創百貨線上購物，大家也想知道這些：

網路時代臺灣傳統書局轉型探討—以新生活書局流行館為例

為了解決39元大創百貨線上購物的問題，作者陳曉玲 這樣論述：

面對網路時代及消費者習慣的改變，消費行為也從以前的實體店面消費模式，漸漸轉變為更多元的消費形態，圖書文具零售業主在面對電商搶食市場，加上零售市場規模漸趨於飽和、店租壓力、人事成本等經營成本逐年增加的情況下，營業額不如預期，應如何因應同業競爭，如何創造新商機，拓展其事業版圖，並探討可能的轉型策略為本研究之目的。 圖書文具零售業整體發展概況除網路書店銷售呈現成長外，其餘通路業者皆呈衰退情況，下游的零售通路包含連鎖書店、單一實體書店或獨立書店等實體販售通路的銷售亦呈現衰退。現今消費者對產品的需求，不僅在乎實用性，也重視品質與設計感，更喜歡一站購足的消費模式。為了滿足消費者需求，圖書文具業

者開始將書籍販賣列入次要的營業項目，從事多元化的經營，販賣起文具、生活用品等相關商品，並以企業化的經營方式，帶動書店連鎖經營的風氣。 本研究以新生活書局流行館為研究個案，其店址選擇策略，打造兒童專屬圖書區域的商店特色，提供店長級員工入股分紅及升遷來激發員工工作熱情，推出專屬會員的優惠及客制化行銷專案，銷售檢驗合格非仿冒商品的連鎖圖書文具店模式，來塑造其競爭優勢。並以五力分析、SWOT及TOWS來分析探討圖書文具業未來可能發展的方向。研究發現連鎖圖書文具業者可將事業發展機會朝向上整合與上游廠商策略聯盟，開發自有品牌商品以降低商品成本；結合文創，利用其連鎖商店優勢，爭取新創產品獨賣機會；開放獨

立商店加盟，加入連鎖行列，擴大圖書文具市場；整合線上與線下通路，發展電子商務，提供消費者24小時的購物環境，來加強圖書文具業者的競爭能力。

以PPM人口遷徏理論探討虛擬通路間消費者轉換意願之研究

為了解決39元大創百貨線上購物的問題，作者曾盈蓉 這樣論述：

根據經濟部統計處資料顯示，無店面零售業的整體營業額在2012年的總營業額突破新台幣1,818億元。Trendgo Research(2010)針對網路購物、網路拍賣、電視購物、電台購物、郵購和傳直銷等六大無店面零售通路進行消費者調查發現，台灣目前最夯的無店面通路龍頭是「網路購物」，過去半年全台有一成四(13.9%)的民眾，約278萬人口曾經透過網路購物來消費，其次依序：「電視購物」為7.0%、「網路拍賣」為5.5%和「傳直銷」為5.1%。本研究以學術研究的PPM人口遷徙模型探討從電視購物轉換到電子商務之間變數的關係。運用SPSS19.0版及PLS 2.0版進行敘述性統計分析、信效度、假說檢定

路徑係數和T值等分析，實證結果發現電視購物的財務風險、社會風險、產品風險、時間風險會促使顧客產生離開電視購物的推力效果；網路購物的系統、資訊、服務、產品品質及送貨服務等優點會顯著地讓顧客產生轉換到網路購物的拉力效果；而電視購物的服務和產品品質也對顧客轉換的意圖產生固著的效果。在最終的推-拉-固著力效果對轉換意圖影響的檢定中，拉力效果之檢定結果(β=-0.601, t=16.132)支持了本研究假說2，而推力和固著不顯著；在干擾效果檢定上，結果顯示以固著力效果為調節變數時，其與推力效果呈顯著(β=-0.089, t=2.123)支持了本研究假說4，但拉力效果則不顯著，依此結果在文末提出對未來的管

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