3c分析的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

麥肯錫、史丹佛都在用的 思考筆記：活用16圖表，工作效率提升3倍!(復刻版)

為了解決3c分析的問題，作者松島準矢 這樣論述：

做了40頁簡報，主管說你沒抓到重點？ 想提出建議案，卻一點靈感也沒有？ 如果有以上煩惱，作者幫你整理20個大師級理論， 用簡單的圖解與案例，就能解決工作上所有問題！ 　　瑞典格言有這麼一句話：「我們都老得太快，卻聰明得太遲。」 　　在現今職場中，不乏擁有知識、技術、能力等硬實力的人才， 　　但是，如果要像出身麥肯錫的趨勢大師大前研一， 　　或是畢業於史丹佛的谷歌共同創始人拉里‧佩奇、 　　Instagram共同創始人麥克‧克雷格等人擠身智慧型工作者之列， 　　你最需要的其實是擁有邏輯思考、時間管理等「軟實力」！ 　　★★你是否有以下6種煩惱？ 　　1. 抓不到重點，被說報告廢話太多 　

　2. 工作量一多就容易忙亂，還常常要人出手相救 　　3. 同事都能準時下班，而自己卻天天加班 　　4. 不太會拿捏工作分配，導致合作時總是引起爭議 　　5. 客戶、主管天天追趕，但就是想不出獨特的好點子 　　6. 對工作已經失去熱忱，看不到理想中的未來 　　如果你老是換工作，一直碰上相同問題，其實是因為對工作缺乏概念、沒用對方法。因此，作者提供麥肯錫、史丹佛等都在用的思考筆記，讓你不僅有16種圖表可以簡單活用，還能工作效率提升3倍！ 　　★★解決工作遇到的16種情境 　　◎報告老是抓不到重點 　　「我負責新產品摘要報告，結果被說簡報言之無物。」 　　→聚焦於宗旨、目標、作業範圍、關係人，

是簡報的關鍵。 　　◎不太會與其他人相處 　　「不知為何就是跟那主管不合，彼此好像有很多誤解。」 　　→學心理學家用溝通矩陣圖，分析對方性格與對策。 　　◎常被說計畫有缺失 　　「每次都被主管提醒，才知道哪些沒做好。」 　　→麥肯錫MECE分析法，解決你重複執行的時間浪費。 　　「提出部門改進計畫，卻因漏洞百出被主管糾正。」 　　→用豐田A3問題解決術，將解決過程流程化。 　　◎創造力枯竭、想法僵化 　　主管要我想辦法打出一條血路，但談何容易？ 　　→麥肯錫SWOT分析法，整理現況並思考競合策略。 　　怎麼想都只有老梗，連自己都快受不了。 　　→大前研一用3C分析法鎖定目標，4P分析法突

破框架。 　　◎工作一段時間後，感到茫然疑惑 　　「難道要做這個工作一輩子嗎？」 　　→史丹佛大學教授提出計畫偶然論，找出工作的意義。 　　「被主管念，你快跟不上時代了！」 　　→美國心理學家提出職業錨理論，檢查你目前的工作。 　　高效率、高產出的工作者有一個共通點，他們並非快速完成工作，而是在執行前先判斷清楚：「真正的問題究竟是什麼？」工作的重點是：思考＞行動，建立正確「思考方式」，工作成效自動加倍！ 　　★★結論 　　大家剛進入職場時，大多是憑感覺做事，總認為「我一定行！」，也常常會錯意。剛開始很拚命，也許工作效率高，但時間久了，出現疲乏、倦怠、挫折、無奈……。 　　因此，作者為了

協助即將陷入困境中的工作者，提出20個大師級理論當作解決方法，以及他的親身經驗和故事，讓讀者能把本書當成基礎參考書，還能內化成自己的思考模式加以實踐。 本書特色 　　‧麥肯錫顧問公司、史丹佛大學都在用的思考方法 　　‧20個大師級理論，解決你工作上100%難題 　　‧16種圖解加上實際案例，現在看、馬上就能用 名人推薦 　　千萬講師、知識工作創業家 謝文憲 　　卓群顧問有限公司總經理 陳其華 　　新創及二代企業導師、資深公關人 丁菱娟  

3c分析進入發燒排行的影片

台灣半導體晶圓代工設備耗材代理商關鍵競爭力之探討

為了解決3c分析的問題，作者呂理芸 這樣論述：

積體電路的發明、與日俱增的應用，經過三十幾年的努力台灣半導體產業受世界矚目。2019年底全球受疫情影響對消費性電子產品需求增加，以及，5G、車用晶片需求增加，市場需求強勁，也帶動設備耗材商需求增加。因此，本研究探討「客戶選用供應商的關鍵因素」、「與競爭對手的差異」以及「市場佔有率的提升與維護」。訪談三類族群（客戶、競爭對手以及本研究公司主管）共七人皆為產業內之專業人士；利用3C分析了解客戶重視產品要項的先後順序為為品質>交期>價格>服務、競爭對手條件：客製化能力較強、可以直接分析產品和快速改善產品缺失、本研究個案公司：員工穩定性較高、較有彈性、較慢進入半導體市場，再透過SWOT分析得出本研究

個案公司之優勢：員工穩定性高、銷售策略較有彈性。最後，再以藍海策略增加競爭力：加強專業知識，直接與工廠討論技術問題、找2~3家原物料廠商以確保交期無虞、設置實驗室於客戶端。

麥肯錫思考模型活用法：史上最強!46種思考模型，遇到什麼問題，套什麼模型解決，你當場胸有成竹。

為了解決3c分析的問題，作者unknow 這樣論述：

日本超過30萬上班族，案頭必備思考工具書。 　　◎找6個人，花30分鐘，就可創造100個新點子，這是腦力書寫法。 　　◎聽過曼陀羅九宮格嗎？職棒二刀流大谷翔平就用這方法，讓自己變一流。 　　◎老闆突然要我交報告，怎麼寫才能又快又好？套用模型。 　　監修者大嶋祥譽，曾任職麥肯錫、華信惠悅（Watson Wyatt）等外資顧問公司， 　　她認為，大環境變化越來越快，工作者能應變的時間越來越短， 　　此時，更需要思考模型，幫忙解決問題。 　　什麼是模型？模型就像定石，類似在圍棋中， 　　經過棋手們長久的經驗累積，形成在某些情況下，雙方都會依循的固定下法。 　　思考模型就是前人想出的商務最

佳方案，也可稱其為公式， 　　只要套用，便能迅速而精確的下決策和解決問題。 　　本書包含46種麥肯錫員工最常使用的基本模型， 　　從邏輯思考、構思點子、解決問題、行銷到組織管理，全書圖解， 　　遇到什麼問題，該套什麼模型解決，你立刻胸有成竹。   　　◎七種思維模型，想法多到用不完 　　腦力書寫法，只要找到六個人就能在30分鐘內想出破百個點子 　　KJ法，將資訊分類三次，新點子自動浮現 　　瞬間誕生這麼多想法，怎麼評估？ 　　優缺點表、報酬矩陣、決策矩陣，可以幫你找到答案。 　　◎行銷策略模型，競爭對手連你的車尾燈都看不到 　　PEST分析、五力分析、3C分析、行銷組合、人物誌、客戶體

驗旅程 　　建立品牌價值、核心能力分析，就能找出對手無法模仿的核心優勢。 　　◎光碎念沒用，這些模型讓團隊自己動起來 　　部屬工作效率差，得用馬斯洛需求層次理論； 　　想培訓領導者，PM理論最好用； 　　怎麼做目標管理？KPI樹狀圖，能釐清流程和進度。 　　還有，SWOT分析、價值鏈分析、產品組合管理、 　　安索夫成長矩陣、柏拉圖法則、產品組合管理、定位圖， 　　史上最強46種思考模型，遇到什麼問題就套用，馬上導出最高成果。 名人推薦 　　企業內訓講師、火星學校創辦人／火星爺爺 　　《經理人月刊》總編輯／齊立文  

品牌重新定位之研究－以E電視購物為例

為了解決3c分析的問題，作者陳俊吉 這樣論述：

在激烈的經營競爭下，電視頻道內容業者經營成長日益衰退，為了建立一個會創造利潤且會成長的電視購物品牌，業者必需很清楚的思考未來營運模式，如何明確定位電視購物的市場定位？E電視購物於1999年開台，至今正好滿20年，是台灣最老牌的電視購物頻道，亦曾經是全台最大的電視購物品牌；直至2019，面對強敵環伺新興品牌不斷的挑戰。要如何才能在消費者心中再建立一席之地呢？本研究以「次級資料分析」、「深度訪談」與「個案研究」作為主要研究工具，以文獻分析與業界專家深度訪談的研究方法，透過STP（Segmenting、Targeting、Positioning）分析與3C分析，對E電視購物行銷策略與品牌重新定位進

行探討。本研究最終得到的品牌定位為「電視購物龍頭重新出發，在直播購物奠定基礎，培育Z世代喜愛的網紅直播主成為下一世代的購物專家。」並針對個案E電視購物提出以下建議。ㄧ、開拓全新定位：經營利基市場，在直播購物奠定基礎二、既有市場擴展：客群年輕化三、掌握核心能力：鐵粉名單與電話行銷四、佈局延伸發展：購物專家轉型社群網紅。