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3m透明膠條的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦王靖主編寫的 汽車玻璃貼膜及玻璃修補入門 和[英]約翰‧阿代爾的 創新型領導藝術︰激發團隊創造力都 可以從中找到所需的評價。
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這兩本書分別來自化學工業出版社 和中國人民大學出版社所出版 。
明志科技大學 電子工程系碩士班 謝滄岩、王志良所指導 楊智仁的 以磁控濺鍍法製備氧化鋅薄膜元件 （2018），提出3m透明膠條關鍵因素是什麼，來自於摻鋁氧化鋅、二氧化鉿、磁控濺鍍、快速退火製程。
而第二篇論文中華大學 企業管理學系 葉鳴朗所指導 邱孟偉的 3M公司創新模式-以盲目變異與線性改進理論探討 （2017），提出因為有 3M公司、盲目變異與選擇性保留、線性改進的重點而找出了 3m透明膠條的解答。
最後網站教育研究月刊第234期: Journal of Education Research No. 234則補充：花棒、衛生棉條、葡萄酒開瓶器等。其中,透明膠帶、便利貼是3M公司意外發展出來的,透明膠帶(Scotch tape)的黏貼 二、教師思考轉化教材內容登陸月球的壯舉使人類清楚地看 ...
汽車玻璃貼膜及玻璃修補入門
為了解決3m透明膠條 的問題，作者王靖主編 這樣論述：
本書主要介紹了汽車玻璃貼膜認知、汽車玻璃貼膜環境和工具、汽車玻璃貼膜前準備、汽車不同部位玻璃貼膜、汽車玻璃種類和原料、汽車玻璃修補工具、汽車玻璃修補技術七個方面的知識。 本書可作為汽車美容技師、專業汽車維修人員、汽車貼膜技師、汽車玻璃修補技師的工作參考書，也可作為汽車職業培訓院校的輔助教材，還可使廣大車主提高對汽車防爆隔熱膜的認識水準，明明白白消費，安安心心使用。
以磁控濺鍍法製備氧化鋅薄膜元件
為了解決3m透明膠條 的問題，作者楊智仁 這樣論述：
本論文研究以磁控濺鍍法(magnetron sputter)製備摻鋁氧化鋅(ZnO:Al, AZO)及二氧化鉿(HfO2)薄膜，並以改變製程條件的方式調整薄膜特性，再搭配快速退火製程(rapid thermal process, RTP)改善薄膜之電阻率，並篩選適合的製程條件製備以AZO材料為主的薄膜元件。本論文將分為三部份：第一部份為元件設計，第二部份為薄膜材料的製程條件探討，第三部份為元件特性探討。第一部份為元件的結構及製作流程，包含了薄膜元件的材料、圖樣及製程方法。第二部份則是在材料製備的過程中，通過改變製程壓力與濺鍍功率及快速退火製程的溫度與時間找出適合的製程條件，再以四點探針、表面
輪廓儀、霍爾效應、紫外光-可見光分光光譜儀、X光繞射分析儀等儀器分析結果。第三部份為元件特性探討，利用半導體特性量測儀量測製備出的元件，並分析其開關特性及元件電性。磁控濺鍍法製備AZO薄膜搭配快速退火製程，可將電阻率降低至4×〖10〗^(-3)Ω-cm，其低電阻率已可作為元件電極使用。透過改變濺鍍參數可製備出高遷移率(~ 17 cm2/V-s)的AZO薄膜，可作為元件之通道層。磁控濺鍍AZO薄膜在可見光範圍(波長為400nm ~ 700nm)都具備80%以上的高穿透率，結合高可見光穿透率(> 80%)的HfO2氧化絕緣層，可應用於製作透明AZO元件。
創新型領導藝術︰激發團隊創造力
為了解決3m透明膠條 的問題，作者[英]約翰‧阿代爾 這樣論述：
是什麼讓Google成為世界歷史上發展最為迅速的公司？ 是什麼讓本田宗一郎從一名鐵匠成長為汽車業的巨臂？ 是什麼讓3M把小小的透明膠帶賣到了世界各個角落？ 是什麼讓雀巢簽約建築大師改良旗下的Cailler品牌巧克力？ 《創新型領導藝術》教您如何激發新思維，並將其轉化為產品或服務，幫助您激發團隊創造力，創造出現在和將來都立于不敗之地的競爭優勢。 約翰‧阿代爾（John Adair）是國際上公認的領導學權威，他名列全球四十位對管理實踐的發展做出杰出貢獻的人之一。他在桑德赫斯特皇家軍事學院擔任過高級講師，還做過溫莎堡聖喬治
學院的學術總監，目前是埃克塞特大學的領導學客座教授，也是很多商業、政府、教育、健康組織的顧問。他首創“戰略領導”、“以行動為中心的領導力”等理念和方法。他是近年來少數致力于討論實際領導力的人士之一。如今，他仍筆耕不輟，著有三十多本以領導為主題的書籍，並在世界各地講學，用自己永恆的領導願景啟發和激勵著新老讀者和听眾。
3M公司創新模式-以盲目變異與線性改進理論探討
為了解決3m透明膠條 的問題，作者邱孟偉 這樣論述：
3M公司由五位合夥人於美國明尼蘇達州創立，原先一開始是要採礦為主業演進成早期(1920年代發展)防水沙紙、透明膠帶，中期(1940年代)磁帶、反光膜…等，到1980年代推出的便利貼(Post-it)，這個產品改變了多數辦公同仁傳遞資訊的模式也成為了相當成功的一項產品，1969年也在台灣成立了分公司，也屢屢透過創新發明成為了亞洲區的龍頭，現在該公司也超過了六萬多種商品，產品類別更是跨足各行各業與民生用品，3M就是有辦法不斷的創新使商品吸引大眾。本文主要是運用Donald T Campbell(1960)提出的BVSR理論來做產品論點分析，盲目變異與選擇性保留、線性改進，而盲目變異與選擇性保留的
意思是「物競天擇、適者生存」，決策者不斷的嘗試方法去創新但並無法預測結果就是盲目變異，嘗試過後發現好的策略沿用下來就是選擇性保留，線性改進的部分，就是決策者比較獨裁有明確的方向去執行並達成目標。最終依據分析數據顯示來判定3M公司是屬於哪種理論。關鍵字:3M公司、盲目變異與選擇性保留、線性改進