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國立臺灣大學 商學組 陳忠仁、柯冠州所指導 莊長憲的 顯示器廠商電視事業之經營發展策略—以T公司為例 (2020),提出4尺led燈管價格關鍵因素是什麼,來自於電視產業、五力分析、SWOT、BCG、競爭策略。

而第二篇論文國立臺北科技大學 製造科技研究所 韓麗龍教授所指導 謝忠全的 熱固性及熱塑性材料應用於LED封裝之研究 (2016),提出因為有 分光光譜儀、微色差計、反射率、白度、PLCC LED封裝的重點而找出了 4尺led燈管價格的解答。

最後網站KYMCO 光陽機車官網|NEW VJR 125 TCS則補充:LED 投射式大燈, ◎. 全車LED燈具, ◎. 4.5吋LCD儀表板, ◎. 防水USB充電座, ◎. 電子式輪速感測器, ◎. 複筒式強化後雙避震器, ◎. SSC水平懸吊系統, ◎.

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了4尺led燈管價格,大家也想知道這些:

顯示器廠商電視事業之經營發展策略—以T公司為例

為了解決4尺led燈管價格的問題,作者莊長憲 這樣論述:

策略管理大師麥可.波特,1996年在《哈佛商業評論》發表〈What is Strategy?〉一開始就提到“Operational Effectiveness is not Strategy” 主要是因為近二十年來,公司的經理人不斷學習依循一套全新的規則來運作:例如,企業必須保持彈性,迅速回應競爭與市場的變化;持續進行標竿學習(benchmarking)求取最佳表現;積極外包以提升效率;及企業必須培養一些新的核心能力,才能超越競爭對手。各個企業經理人,經過幾年的營運效能上的不斷提升,許多企業如今面臨獲利下降的窘境。持續改善的觀念已經烙印在經理人的腦中,但他們運用的工具卻在不知不覺中將企業引導

到模仿和同質性高的路上。經理人逐漸讓營運效能取代了策略,結果造成零和競賽,價格持平,甚至下降,再加上成本的壓力,結果削弱了企業長期投資的能力。自1925年,第一台電視被發明後,電視被世人公認為是20世紀的重要發明之一,至今仍是十分普遍的訊息傳播工具,全球年每年的銷售量約2.2億台,營業額約一兆美元的規模。對於這樣大規模的產業,自然是各大品牌的戰場,在最近的20年內,由於國際各大企業的競爭,管理不斷優化漸漸的形成麥可.波特所述的零和競賽的產業。電視規格有地域性國家性,譬如美國的電視廣播系統是ATSC;歐洲的廣播系統是DVB;中國的廣播系統是DTMB,且各方面的規格不斷的更新,譬如,從稍早的SD

(Standard Definition)演進到Full-HD (Full High Definition),然後到現在的UHD (Ultra High Definition),甚至8K (Super Hi-Vision System)的解析度。顯示的技術,從CRT時代,到LCD (Liquid Crystal Display)、Plasma,LCD背光的技術從燈管到LED再到mini-LED,最近則發展至OLED(Light-Emitting Diode)與Micro LED的自發光技術。除了技術上不斷的演進、變化,還有最重要的,電視內容由廣播演化到MOD (Multimedia on De

mand)再到Netflix、Amazon這類的影音網路串流服務。Roku由Set-top box,dongle device起家,因為對於串流服務的掌握,也進入了電視市場,與其他電視品牌co-brand發展Roku TV。另外,中國市場的MiTV or華為TV,也是因為smart home system的興起,而跨入電視產業,於此同時,Apple暫停了Apple品牌電視的計畫。以上,都可以發現,電視產業已經不是單純的買賣硬體的產業,也包含許多不同的商業模式。再在地說明瞭,這個兵家必爭之地,不僅是規模經濟的對抗,也包含的對於關鍵技術演進掌握、垂直整合能力,更考驗的是對於商業模式改變的適應能力。

如何在這變化多端的市場,生存下來,且還要面臨中國對手以政府資本擴大競爭,探討T公司電視事業部的事業佈局、競爭策略及競爭優勢是本篇論文想要討論的議題。本研究採用文獻探討法,收集市場資訊,比較大陸崛起品牌TCL與Hisense的優勢與劣勢,對比T公司內部資訊,採用BCG矩陣、與SWOT找出T公司電視事業部未來的佈局方向與競爭策略。不管採用BCG或是SWOT,重複不斷的檢視,確認相關因素是否有變化,競爭環境是否有改變,大環境是否改變,進而再次的調整策略。分析結果,TCL與Hisense以面板採購為策略主軸,目標是以低價搶市的方式拓展市場,為因應TCL與Hisense的強勢猛攻,T公司應採用『差異化策

略』,強化公司產品定位,為『歐洲』品牌,以強勢的OBM品牌、堅強的R&D團隊與世界工廠,先發展歐洲為主要市場,帶動ODM北美客戶Vizio、BestBuy。ODM加OBM、歐洲加北美的『兩條腿策略』為底,發展帶動其他客戶如中國的ODM品牌,小米、華為、Hisense、Skyworth,OBM資源整合,強化南美洲與亞太市場。

熱固性及熱塑性材料應用於LED封裝之研究

為了解決4尺led燈管價格的問題,作者謝忠全 這樣論述:

近年來,中、高功率LED的需求快速增加,而高功率照明所帶來的熱效應也跟著產生。為了解決高功率LED所產生的熱效應問題,陶瓷材料兼具良好熱效應與尺寸穩定性,但是價格較高。所以開發較便宜且可大量生產的材料成為中、高功率LED應用的趨勢。本論文主要探討PLCC LED封裝 (plastic leadless chip carries LED package)之反射蓋,使用材料有熱固性(thermosetting)及熱塑性(thermoplastic);在外加高溫狀態及UV光作用之下,觀察對反射蓋材料之白度(whiteness)及反射率(reflectivity)影響。本實驗使用之熱塑性塑膠有: P

A9T,PCT;熱固性材料則為EMC (Epoxy molding compound)。試片分別用射出成型法及轉移成型法製作成直徑為 25 mm及厚度5 mm 。進行的實驗項目包含:(1)SMT迴銲製程5次,(2)高溫烤箱200C,240 hrs,(3) UV 燈管照射168 hrs,(4) 高溫高濕烤箱85C,85%RH,168 hrs。分別以微色差計(micro color meter)測試片白度,及分光光譜儀(spectrum photo meter)測試反射率,並比較實驗前後的差異。實驗結果顯示:熱固性材料EMC在上述的實驗項目中,白度與反射率的表現最佳,熱塑性材料PCT 次之,而

熱塑性材料 PA9T 最差。