走在汽車革命的路上論文書籍站
國立中山大學 管理學院高階經營碩士學程在職專班 趙必孝所指導 李夢亭的 中小型醫美業連鎖和擴展之研究探討 （2018），提出4138曜亞關鍵因素是什麼，來自於醫師服務、安全、品質、連鎖醫美體系、醫學美容。
而第二篇論文逢甲大學 經營管理碩士在職學位學程 董正玫所指導 張琦敏的 建構台灣醫學美容經營策略-以T專科診所為例 （2018），提出因為有 醫學美容、經營策略、微整形、專科診所的重點而找出了 4138曜亞的解答。
中小型醫美業連鎖和擴展之研究探討
為了解決4138曜亞 的問題，作者李夢亭 這樣論述：
摘 要根據Medical Insight美國研調機構估算，過去這十年（2008-2018）全球醫美產業每年平均年複合成長達10.9%， 全球產業成長第一名為航空業，第二名為汽車業，「醫學美容」已是全球第三大產業。而亞洲區更是首屈一指的成為成長最為快速的區域，所以我們著眼亞洲區放眼這塊新世界，對未來醫美產業是充滿願景的。也因為群聚效應，所以大部分規模以上的醫美診所，紛紛作為分店連鎖營業，而且轉型為醫美中心，使得服務項目增多，醫療資源增多，但對於消費者是信賴加盟品牌呢?還是獨立診所的穩定性？由緒論開始研究醫美市場的現況及研究目的，再探討全球醫美產業之發展與興起，以及中小型醫美診所面臨轉型上該注
意的事項及研究，並對於個案的醫美診所做五力分析及SWOT分析，及研究目前市場的狀況及發展為連鎖醫美品牌的合適性，且利用質性的專家深度訪談，來對慈美時尚診所（中小型醫美診所）做一個健檢，提供專家財報，分析慈美時尚診所（中小型醫美診所）是否適合做轉型，也利用量性的問卷調查，針對一百位診所的消費者，做最直觀對連鎖醫美診所的看法，並提出他們反面的疑慮，來做為慈美時尚診所（中小型醫美診所）未來轉型的依歸。最後研究成功案例的資料做結合與分析，再做出最後的結論。醫美產業是現今備受世界矚目的新興醫療產業，且在台灣近年來逐漸攀升成為新興產業板塊，亦成為政府所重視與協助拓展之產業領域，若可開發出不同於傳統之經營模
式、紅海競爭市場之競爭策略，並且能將競爭危機化為轉機，則必可注入一股新契機，在經濟產值上創造新的利基。希望利用這次的研究成果，可以幫助中小型醫美診所做一個審視自己的工具，讓診所知道是不是合適做一個連鎖轉型的改變，也可以給一些正在做轉型的醫美行業知道，消費者的需求跟疑慮是什麼，也可以知道經營者更需要在意的是什麼。
建構台灣醫學美容經營策略-以T專科診所為例
為了解決4138曜亞 的問題，作者張琦敏 這樣論述：
隨著醫療保健觀念普及與國民生活水平提高，在人類壽命延長與充足生活無虞之下，對於生活質量的要求已經不同以往滿足需求的觀念，而進階至掌握自身的生活型態與外在的抗衰維護，使醫學美容產業成為風潮。在市場規模愈形擴大、劇烈的競爭態勢下，如何建構出醫學美容的經營策略是必須去正視及思考的議題。特別針對專科診所如何在競爭環境中考量本身的優勢與劣勢，面臨的機會與威脅，找到其獨特競爭力，得以永續經營發展。本研究以T專科診所為例，探討建構台灣醫學美容的經營策略。透過國內醫學美容產業分析，在SWOT分析的基礎上制定發展策略。本研究藉由個案探討和專家深度訪談，以醫學美容專科診所負責人及專科醫師、高階主管為訪談對象。
並透過文獻探討蒐集與歸納，提出現階段台灣醫學美容經營困境，再以個案專科診所的介紹與經營策略的分析，訂定經營策略得以有效益的經營醫學美容事業。以目前醫學美容市場需求面而言，專科診所經營者不能忽視微整形客群量的增長，專業的手術有市場區隔的優勢，然而經營模式單以手術項目為主，更需平衡規劃在各項療程中擴大微整形客群所帶來的收益，以永續經營於醫學美容行業。關鍵詞：醫學美容、經營策略、微整形、專科診所