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Action Life 直銷的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦LarryKeeley寫的 創新的10個原點：拆解2000家企業顛覆產業規則的創新思維 可以從中找到所需的評價。
亞洲大學 經營管理學系碩士在職專班 莊淑惠所指導 王品人的 使用社群媒體輔助命理解析意圖之影響因素探討 （2021），提出Action Life 直銷關鍵因素是什麼，來自於科技接受模式、命理解析、社群軟體、規範信念、主觀規範。
而第二篇論文修平科技大學 人力資源管理與發展碩士班 楊雯惠所指導 張煜奇的 探討中小企業轉換型領導與組織公民行為關係之研究-以組織信任為中介變項 （2021），提出因為有 中小企業、轉換型領導、組織信任、組織公民行為的重點而找出了 Action Life 直銷的解答。
創新的10個原點：拆解2000家企業顛覆產業規則的創新思維
為了解決Action Life 直銷 的問題，作者LarryKeeley 這樣論述：
112種創新策略應用 X 產業創新診斷 X 系統性創新架構 創新失敗從來不是因為缺乏創意，而是僅停留在單點，缺乏連結系統 突破盲點，連結最常產生創新的10個原點，建立跨部門的行動，確實落實創新 解析Google、蘋果、星巴克、Airbnb等創新典範，揭開成功連結系統的關鍵 很多人以為只要推出新產品，就是創新，但這反而是創新最常失敗的原因。 創新不能停留在一點、不能只靠單一部門，必須要連結不同部門共同協作，才是創新成功的關鍵。 「創新學」開創者、美國《商業週刊》譽為七大創新大師的賴瑞‧基利（Larry Keeley）30多年來研究成功企業的創新方法，並為美國運通、蘋果
電腦、波音、花旗集團、可口可樂、福特、吉列、奇異等跨國企業提供創新效能的顧問評估。他發現，創新都發生在組織的10個不同環節，而卓越的創新會有效的將不同環節的創新組合起來，進而產生競爭對手難以仿效的領先產品。 創新的10個原點視覺化呈現組織在不同環節創新的分析架構，包括： 1.獲利模式創新：將產品或服務轉化成獲利 2.網絡創新：聯合其他人來共創價值 3.結構創新：以獨特的方式組織企業的人才與資產 4.流程創新：以獨特或優異的方法經營企業 5.產品表現創新：開發獨到的特色和功能 6.產品系統創新：開發互補的產品和服務 7.服務創新：維持與增加商品價值 8.通路
創新：提供商品給顧客和使用者的獨特方法 9.品牌創新：展現你的商品和企業的方法 10.顧客參與創新：讓顧客互動變得更吸引人的方法 每個創新原點都可以發展出全新的創新策略，而結合不同環節的創新策略，就是成功企業創造破壞式創新的祕密武器。在這本書裡，你會看到不同企業的創新解析： ●LinkedIn著重在獲利模式創新，利用免費增值、集散中心、會員制與廣告資源等策略，以及產品表現創新中的吸引人的功能策略，改變商業模式，打造全球最大專業社群。 ●蘋果iTune透過獲利模式創新的授權策略、網絡創新的聯盟策略、流程創新的策略設計策略、產品表現創新的功能簡化策略、產品系統創新的產品／
服務平台策略、通路創新的直銷策略，打造一個新的平台，顛覆音樂產業。 ●哈雷機車以產品表現創新的聚焦策略、服務創新的使用者系統／支援系統策略、品牌創新的一致的價值策略、顧客參與創新社群歸屬策略改善顧客體驗，以社群經營的方式守住忠實顧客。 不論身處哪個產業，都可以找到參照的標竿，發覺自己過去沒有思考過的創新盲點，是絕不可錯過的創新寶典！ 各界推薦 我一直很佩服賴瑞．基利在創新工作上的努力，而且很興奮看到他在這本好書裡分享他的概念、見解與經驗。對渴望打造創新文化，而不是坐等下一個完美理論出現的管理者來說，《創新的10個原點》是必讀的佳作。 羅傑．馬丁（Roger L. Mar
tin） 羅特曼管理學院院長 創新不是業餘之作，而且最有意義的發明大多不是偶然。卓越的創新者會遵循紀律。賴瑞．基利以種種例證提出一套方法，讓創新遠遠超越產品的微調。在瑪氏公司，我們運用先進的創新技術創造難以模仿的獨到商品。我們知道哪些東西會受到消費者的喜愛，在市場上屹立一段時間。本書提供一套卓越的架構，協助你重新思考創新在事業中的角色，把創新從難以捉摸的幻術變成扎實的科學。 羅夫．傑羅姆（Ralph Jerome） 瑪氏公司企業創新副總裁 《創新的10個原點》是一本講述破壞性創新的實務指南，為各行各業的顛覆改革提供行動藍圖。 尼古拉斯．拉魯索（Nicholas
F. LaRusso） 梅約醫學中心創新主任 如果只把創新定義為新產品或新服務，那就忽略更大的整合流程，創新必須同時創造出最適合的價值才行。《創新的10個原點》囊括整個創新生態系統，從根本的組織架構與流程，到新產品或服務的關鍵環節，一應俱全。同樣重要的是，這本書也探索創新的每個要素對整體顧客體驗的影響，把30 年的創新研究濃縮成行動導向的架構，為勇於投入全新領域的創意團隊提供全方位的指南。」 迪派克．詹恩（Dipak C. Jain） 英士國際商學院院長 德布林顧問公司幫我們達成目標，持續為顧客推出創新服務。《創新的10個原點》提供你創新時所不可或缺的洞見。 寇
特．拉諾馬克（Curt Nonomaque） VHA 公司總裁暨執行長
使用社群媒體輔助命理解析意圖之影響因素探討
為了解決Action Life 直銷 的問題，作者王品人 這樣論述：
隨著社群軟體的發展，逐漸改變消費者與使用者的消費習慣，並帶來使用者對社群軟體輔助或協助相關作業的意願。因此，本研究探討在社群軟體輔助命理解析之情況，其使用動機、知覺有用性與易用性、規範信念、主觀規範、使用態度、以及使用意圖之間的影響關係。以有意圖或曾經使用社群媒體輔助進行命理解析的使用者為研究對象，經問卷調查共回收有效問卷133份。本研究運用SPSS統計軟體進行迴歸分析，以驗證假設檢定之關係。研究結果得知，使用動機的紀錄保存與樂趣連結、知覺有用性與易用性對使用者在使用社群媒體輔助命理解析態度具有顯著性正向影響。同時，本研究發現使用者的規範信念會對主觀規範具有顯著正向影響。使用命理解析的態度與
主觀規範也會直接顯著正向影響使用命理解析的意圖。
探討中小企業轉換型領導與組織公民行為關係之研究-以組織信任為中介變項
為了解決Action Life 直銷 的問題，作者張煜奇 這樣論述：
本研究旨在探討透過中小企業轉換型領導、組織信任及組織公民行為之影響，並驗證組織信任納入中介變項，本研究從轉換型領導、組織公民行為 (工作本分行為、人際利他行為、組織公益行為)探討組織信任 (信任同事、信任主管)在構面上的關係。本研究採用問卷調查法蒐集資料進行研究與分析，以中小企業員工為研究對象，合計發放400份問卷，回收369份問卷，有效問卷345份，回收率86.25%。本研究以Amos進行驗證性因素分析，以SPSS進行敘述性統計、信度分析、以皮爾森積差相關 (Pearson product- moment correlation)分析中小企業轉換型領導、組織信任及組織公民行為之相關；以階層
迴歸分析組織信任在轉換型領導及組織公民行為之中介效果。本研究結果如下:一、 轉換型領導對組織公民行為關係有顯著的正向影響。二、 轉換型領導對組織信任關係有顯著的正向影響。三、 組織信任、組織公民行為關係有顯著的正向影響。四、 組織信任在轉換型領導、組織公民行為間具有部分中介效果。五、 「信任主管」在「轉換型領導」、「工作本分行為」之間沒有顯著中介效果。