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國立臺灣大學 商學組 陳鴻基所指導 何炳霖的 旗艦店對品牌形象影響：以 cama café 為例 （2019），提出B&B Italia Mobile01關鍵因素是什麼，來自於旗艦店、品牌權益、品牌依戀、品牌體驗、品牌忠誠。

而第二篇論文世新大學 法律學研究所(含碩專班) 何吉森所指導 葉子平的 4G頻譜拍賣與次級交易市場制度之研究—以臺灣為例 （2017），提出因為有 行動寬頻業務、頻譜釋照、拍賣、次級交易市場的重點而找出了 B&B Italia Mobile01的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了B&B Italia Mobile01，大家也想知道這些：

旗艦店對品牌形象影響：以 cama café 為例

為了解決B&B Italia Mobile01的問題，作者何炳霖 這樣論述：

cama café 目前擁有超過120家門市，創造出全世界唯一現烘咖啡的連鎖品牌。cama café 除致力於專業、品質優良的產品外，也期許自己能不斷打破框架、創造品牌價值。所以在2018年計劃以旗艦店將咖啡結合文化推廣cama café 「Bean to Cup」的品牌精神，選擇一個讓消費者可以沈浸在五感饗宴的環境之中，以沈浸式的五感體驗，讓消費者在這過程中認識品牌、認同品牌，進而愛這品牌，本研究旨在探討旗艦店對品牌形象的影響，以cama café 為例。本研究正式問卷採網路問卷，共發出2,156份，經扣除未曾到訪過cama café與旗艦店「CAMA COFFEE ROASTERS豆留森

林」的消費者，剩餘約1,867份，有效問卷達87%，但因為模型適配度，所以只採用了1609份。統計分析工具包含信效度、SEM代替因素分析、因素分析、回歸分析、T檢定。經實證分析後，發現旗艦店對於「品牌權益」、「品牌依戀」有正向影響效果，而且去過越多次旗艦店的消費者有越明顯的影響，而且品牌體驗愈高的消費者，隨著旗艦店的造訪次數越多，就越能強化「品牌權益」，所以以品牌權益的構面來看，這代表消費者愈會越認同品牌的理念和產品。

4G頻譜拍賣與次級交易市場制度之研究—以臺灣為例

為了解決B&B Italia Mobile01的問題，作者葉子平 這樣論述：

在全球電信自由化的浪潮下，現今主流國家為因應電信自由市場競爭趨勢，除開放電信業務競爭，同時須面對行動通信技術的蓬勃發展。為滿足日趨增加之頻寬需求量，政府不僅持續為頻率之釋放積極規劃，亦皆從過去之先申請，先核發制與抽籤制，逐步走向以審議制與拍賣制為主之模式。惟頻率本身稀缺性與排他性之本質，於提供之服務不斷推陳出新之際，政府立於監管者角色，除應顧及消費者權益與業者成本之回收外，最重要任務即屬如何將頻率核配予最有能力之經營業者，以期達到頻率最有效率之使用。本文藉由文獻探討與深度訪談蒐集資料並比較，美國、加拿大、香港與臺灣之頻譜拍賣與次級交易政策，發現目前拍賣制度以改良型SMRA制為大宗，此種模式雖

簡單易懂卻無法完全解決業者及市場曝險問題；臺灣與香港雖無任何次級交易市場之相關規範，卻皆有案例顯示頻譜次級交易制度建立之重要性不容小覷。 是以，放眼目前全球4G技術成熟情況下，各國為搶得5G市場主導權努力為未來5G部署之時，本文針對我國頻譜之釋照拍賣與次級交易政策制度分別提出以下幾項建議：（一）頻譜釋照之拍賣政策： 可採取CCA制、調整現行頻率使用費之收費機制、一次性釋出充足頻寬、訂定保障弱勢業者之相關機制與拉長執照時限等措施改進。（二）頻譜之次級交易市場政策： 建議維持總頻率取得上限規定、訂定閉鎖期條款、於次級市場外增加回收制度，並盡速通過電信管理法草案等。

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