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風險管理規範下,證券交易中台系統平台之建構與整合–以投信A公司之實務應用為例

為了解決BBA 妥善率的問題，作者温芳儀 這樣論述：

隨著金融業經營環境丕變，市場全球化與金融商品不斷地創新與改變，金融從業人員就像站在懸崖的高點上，需一直不斷的更新自己。在金融機構的整合潮流下，國際間金融機構跨業經營情形越來越普遍，金融機構間彼此的差異，也逐漸的模糊。而台灣金融業在金融改造推動下，各家大型金融控股公司陸續成立，金融控股體制下包含銀行、證券、保險、票券、投信、投顧與其他子公司，各家金融控股公司透過各家子公司業務整合與銷售，提升本身的資本規模、營運效率與經濟競爭力。在金融機構跨業經營的趨勢下，建置合理與具有一致性的整合性風險管理機制越來越重要。其中，作業風險的可能性大幅提高。有鑑於此，巴塞爾銀行監理委員會在新巴塞爾資本協定中，建議

除信用風險與市場風險外，將作業風險納入資本計提範疇。委員會除對作業風險給予明確定義，亦針對作業風險資本計提方式、風險移轉與沖抵有所規範，並且公佈完善作業風險管理與監督之準則，供業界與監理機關遵循。然而作業風險管理並非新的概念，惟於經營生態巨變的今日，如何以一致性、結構化的方式管理作業風險，進而創造股東價值、提昇公司競爭力，已成為全球業界與監理機關關注之新焦點。對此，國內業界應以積極態度，化被動為主動，先認識作業風險，進一步管理作業風險，才是正確因應之道。由於作業風險與日常營運活動息息相關，不論是發生頻率高、損失嚴重性低或發生頻率低、損失嚴重性高的事件均不容忽視。尤其，隨著資訊科技的大幅應用，電

子商務的興起、合併與收購的風潮，各式新興商品的發行，及委外作業比重的提高，如何落實並完善作業風險控管已成為當務之急。