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微星科技股份有限公司之動態能力演化

為了解決Barebones的問題，作者趙又嶒 這樣論述：

本研究之目的係探索個人電腦產業發展過程，企業如何因應環境變化而永續經營。本研究遵循個案研究法結合公司年報、訪談和一些文件作為資料。以微星科技股份有限公司為例，透過動態能耐觀點詮釋與分析呈現個案如何轉型以及建立關鍵能力。微星科技股份有限公司創立於西元1986年，初期以製造和銷售主機板和顯示卡為主的商業模式。當品牌廠低價電腦風潮湧起，代工的價格競爭激烈成為常態，主機板毛利日愈降低。微星科技為因應此產業環境變化，除積極擴充廠房與建構全球運籌管理模式之外也開始相關多角化經營。於多角化的眾多產品之中，消費型電子產品MEGA系列以及系統型電子產品筆記型電腦逐漸對營收產生貢獻。小筆電讓微星科技獲利創下歷史

新高，但是隨者智慧型手機與平板的興起，隨後的小筆電滯銷與Intel CULV平台的失利，使微星科技度過一段營運低潮。西元2011年，微星科技調整筆記型電腦事業規模與策略並聚焦於高階遊戲產品。兩年之後在營收與獲利成長之際，持續深耕電競市場與Dynaudio 、Killer、Steelseries等國際大廠策略聯盟。除了整合技術資源外，也同時積極投入網路行銷、贊助電競戰隊並舉辦電競活動，於客戶服務方面也針對重度使用者提供即時的反饋與服務。於西元2016年微星科技成為電競筆記型電腦最大品牌。本研究的結果，可供業者得依動態能力3P構面制定取得關鍵資源、建構關鍵能力以及創新成長之策略制定，得以建置長期產

業競爭優勢之參考。