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淡江大學 會計學系碩士班 王貞靜所指導 古佳蕙的 成本管理與品質績效之關聯性研究:以醫療財團法人為例 （2018），提出DRG 三 零 科技關鍵因素是什麼，來自於醫療財團法人、成本、品質績效、Tw-DRGs、醫療服務量。
而第二篇論文國立高雄科技大學 財務金融學院博士班 林英星所指導 段旭銘的 醫院導入平衡計分卡與經營績效之研究：品質或盈餘？ （2018），提出因為有 經營績效管理、平衡計分卡、醫療品質的重點而找出了 DRG 三 零 科技的解答。
DRG 三 零 科技進入發燒排行的影片
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《傳送門》
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2:02 DRG與它的七件寶物
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2:24 六期與七期肥腸比較
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4:03 三陽黑科技 六期與七期節流閥比較
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10:04 六期 DRG 改七期馬力測試結果與講解
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成本管理與品質績效之關聯性研究:以醫療財團法人為例
為了解決DRG 三 零 科技 的問題，作者古佳蕙 這樣論述：
台灣醫療產業為受總額預算分配之管制產業，在2010年逐步併行台灣版住院診斷關聯群支付（Tw-DRGs, Taiwan Diglossie Related Groups）制度後，導致醫院健保收入來源更為受限，管理當局進行成本管理的動機提升，包括裁量醫務成本中人事、藥品、醫材與教育研究發展等支出。與企業不同，醫院財務績效的重要性遠不及其品質績效的關鍵性，後者攸關民眾的健康與社會的安定。由此，本研究以醫療服務量居首的醫療財團法人為樣本，研究期間為2005至2017年。實證結果發現，多數成本習性在導入Tw-DRGs後明顯改變；而整體成本習性最顯著改變的宗教型醫療財團法人，其品質績效整體偏低。可見導入
Tw-DRGs後雖使得醫院整體醫療效率提升，但可能導致醫療成本與醫療品質同步降低。本研究探討醫院的成本習性、管理取向與醫療品質，可幫助大眾與財務報表使用者判讀與監督，有助於主管機關規畫與協調臺灣醫療資源分配之問題。
醫院導入平衡計分卡與經營績效之研究：品質或盈餘？
為了解決DRG 三 零 科技 的問題，作者段旭銘 這樣論述：
醫院具有社會企業功能，提供民眾「醫療可近性」及「醫療品質」之社會價值。另一方面，醫院屬獨佔性競爭市場，在外部性效果及民眾對健康行為決策受框架效果影響，醫院將依循醫療品質與服務量最大化模型進行決策。就全民健保越趨重視醫療品質與給付制度的結合，採取醫療品質觀點為衡量醫院經營績效的次佳選擇（Second Best Option）。本研究採個案研究法，探討醫院導入BSC與經營績效之研究。個案醫院自2017年10月後導入BSC策略管理工具，研究範圍為2016年10月至2018年9月共24期月資料，資料類型為Balanced Panel Data，採用追踪資料迴歸模型及TSLS迴歸分析。本研究發現：首先
，醫院在導入BSC之後，醫院的經營與資源運用能夠聚焦，對整體醫療服務量的提升較具有直接助益，因此對醫療業務收入的成長具有顯著正向關聯。其次，醫院導入BSC之後，能夠強化醫療團隊間的合作，可以提升收治疾病的複雜度，所以對醫療品質的提升具有顯著正向關聯。第三，在考量次專科臨床性質差異下，醫院導入BSC對各次專科的醫療收入與醫療品質的影響也不同，而外科系就是最大獲益者。本研究結果證實醫院是採「醫療品質與服務量最大化模型」進行決策，而非盈餘極大化為目標，研究結果支持獨佔性競爭市場的理論架構，研究顯示「醫療可近性」及「醫療品質」將是醫院應持續投入發展的方向。