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國立臺灣大學 國際企業管理組 陳俊忠、黃崇興所指導 蔣禎明的 EPSON在印表機產業之經營與發展策略檢討分析 (2016),提出EPSON 彩色標籤機關鍵因素是什麼,來自於產業生命週期、關鍵決策、競爭策略、營運模式、獲利模式、企業發展策略、競爭策略、企業轉型。

而第二篇論文國立暨南國際大學 電機工程學系 李佩君所指導 鐘翊銘的 基於多線索與3D觀看舒適度增強之2D至3D轉換系統 (2012),提出因為有 2Dto3D、深度估測、多線索、可靠度、穩定增進、適應性演算法的重點而找出了 EPSON 彩色標籤機的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了EPSON 彩色標籤機,大家也想知道這些:

EPSON在印表機產業之經營與發展策略檢討分析

為了解決EPSON 彩色標籤機的問題,作者蔣禎明 這樣論述:

科技是不斷轉變的,曾經新的科技會成為傳統產業﹔當企業成長面臨停滯、產業環境發生變化,企業該如何判斷自身所處的產業生命週期?進入產業生命週期的成熟期或衰退期時,企業的競爭策略又該是如何?企業應當如何在適當時機做關鍵決策,修正競爭策略?如何讓傳統科技轉型,再發揮其價值。印表機的發展伴隨著電腦的普及已經超過一甲子,應用範圍從個人、家庭、企業,深入到各個產業,已是大家都熟悉的生活設備之一﹔近二十年,網際網路、智慧型手機改變了人們許多使用習慣,訊息的傳遞增快,人們對知的需求愈來愈高,衝擊著以紙張傳遞訊息的印表機產業。廠商面對產業環境的變遷,嚴峻的市場挑戰,該以何種競爭策略因應?企業需要去思考如何創造新

的營運模式、獲利模式、新的組織架構、新的利基市場或是開發新的技術,來提升企業組織的績效與競爭優勢,以確保其永續發展。因此,企業轉型一直是企業發展策略的一個重要課題。面對全球印表機產業環境變革,本研究以EPSON為例進行個案分析,回顧其在印表機產業的經營歷程、市場定位以及其競爭策略﹔並加以分析討論EPSON面對此產業生命週期時,在不同階段的關鍵決策以及其競爭策略。研究分析結論顯示消費型印表機的成長趨緩甚至停滯,辦公室用彩色印表機持續成長,各領域產業專用印表機需求熱絡﹔EPSON處在產業生命週期的成熟期大致確定,其企業轉型策略已經開始執行,採用聚焦化競爭策略作為未來的經營發展策略。本研究同時針對個

案公司未來競爭策略提出建議。

基於多線索與3D觀看舒適度增強之2D至3D轉換系統

為了解決EPSON 彩色標籤機的問題,作者鐘翊銘 這樣論述:

在這個3D技術發展已達一定水準的年代,各式的3D顯示產品蓬勃發展,卻未見3D普及深入一般生活,其原因在於,3D影片的來源還不充足。如能將現有的2D影像/視訊轉換為3D影像/視訊將可彌補此問題。目前常見的轉換技術是利用2D影像中具有距離資訊的線索去估測出2D影像的深度資訊並利用DIBR技術產生虛擬的多視角3D影像,然而2D影像存在著多樣的資訊,所以深度估測演算法對於來源的適應性便非常重要。本論文提出多線索並結合可靠度機制深度圖選擇來提升整個系統對於多樣來源影像深度估測的適應性。本論文將來源影像分類並針對各類別的特性進行分析,提出有效的多線索深度估測演算法,其中使用了消失點、對焦、主要直線分布…

等多種線索進行深度估測,針對對焦線索,我們提了一個新的對焦線索之深度估測演算法,利用計算物件邊界強度來進行深度估測,而在消失點的深度估測中,我們結合了即時的消失點估測與物件分類產生較佳品質的深度,最後我們提出了利用主要直線分布來進行低線索依靠度的深度估測。在藉由多線索進行估測出多張深度後,提出之可靠度分析系統會藉由分析各線索的可靠度來決策最佳深度。另外,因序列深度間的穩定度直接的影響3D影像觀賞的舒適度。為了確保深度圖的觀看品質與舒適度,本論文不同於一般僅討論單張靜態影像深度估測的演算法,本論文提出序列深度圖的穩定機制,將序列相鄰深度間的關係性納入考量以達到穩定序列深度的目的。 在實驗結果的

部分,由客觀分析及主觀分析結果,我們提出的多線索深度估測演算法針對不具有相同線索的來源可以維持一定品質的估測深度圖,並藉由深度穩定系統可以更進一步提升深度圖的效果與觀看舒適度。