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國立政治大學 科技管理與智慧財產研究所 吳豐祥所指導 王品雯的 台灣電動機車商業生態系統建構與演化之研究─以Gogoro為例 (2020),提出Fox Rent a car關鍵因素是什麼,來自於電動機車產業、商業生態系統、動態能力、企業策略、企業競爭優勢。

而第二篇論文國立成功大學 企業管理學系碩士在職專班 許經明所指導 莊文檳的 生態系的治理機制–以智慧機械雲平台為例 (2020),提出因為有 治理機制、平台基礎生態系、平台進化觀點、平台進化能力的重點而找出了 Fox Rent a car的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了Fox Rent a car,大家也想知道這些:

台灣電動機車商業生態系統建構與演化之研究─以Gogoro為例

為了解決Fox Rent a car的問題,作者王品雯 這樣論述:

隨著全球二氧化碳濃度不斷上升、地球暖化現象加劇,世界各國開始發展較為環保的電動車輛,以此降低運輸所帶來的溫室氣體排放。各國政府紛紛透過禁售或補貼政策來加速國內電動車輛產業的發展,歐美國家由於地理與歷史發展因素,主要以發展電動車為主,亞洲國家則因地狹人稠,電動機車便成為亞洲各國爭相角逐的新戰場。台灣為加速電動機車產業發展,2009年行政院核定「電動機車產業發展推動計畫」,將電動機車產業視為我國重點發展產業之一,同時,透過賦稅減免、購車補助、減免貨物稅與牌照稅等方法,來提高民眾購買電動機車意願。台灣機車密度為世界之冠,具有成熟的硬體基礎設施,以及完善的機車供應鏈等優勢,為發展電動機車提供良好的試

驗場域。然而,台灣欲發展電動機車產業,無法僅憑政府推動或單一廠商之力即可成功,電動機車的動力系統、傳動系統、懸吊系統、車體設計到能源補充模式,都與傳統燃油機車有著極大差異。我國電動機車廠商若想在國際市場上站穩腳跟,就需要快速整合各環節專業知識,並打造專屬於我國的電動機車商業生態系統,方可成功。然而,過往探討商業生態系統的文獻,大多將生態系統比擬為企業所面對的外部環境,強調系統成員應時刻關注生態系統的變化,注重的是外部環境變化,對於企業內外部資源的整合方式較少深入探討。此外,電動機車為近幾年才興起的產業,以此產業為研究背景的文獻相對缺乏。為了彌補此研究缺口,本研究以商業生態系統觀點切入,並結合動

態能力的概念,選擇國內電動機車市場龍頭做為深入研究之對象,探討該廠商建構電動機車商業生態系統的策略、能力轉換的動態過程。本研究得到的主要結論如下:結論一、我國電動機車業者在建構商業生態系統的誕生階段中,會著重於那些驅動整體系統發展的核心技術與能力之掌握,也會強調彈性的組織結構與創新的組織文化。結論二、我國電動機車業者在擴展商業生態系統的過程中,其系統成員的組成會變得更加複雜,而系統成員間也會存在著更多重的關係(包括競合關係),每個系統成員對於關鍵企業的重要性也會不斷的改變。通常關鍵企業會降低對單一成員的依賴性,並善用系統內的多元關係,以驅動生態系統的成長。結論三、隨著我國電動機車商業生態系統的

擴展,原有電動機車業者間的競爭,會轉為電動機車商業生態系統間的競爭。關鍵者會透過核心技術與能力的精進,來維持其競爭地位、與其他業者區隔、建立壁壘,防止系統成員離開並保護成員。同時,也會透過資源的提供,來吸引更多的利基者加入。結論四、我國電動機車關鍵業者建構商業生態系統的過程,會經歷誕生、擴展與領導階段。在誕生階段,會透過核心技術的掌握與政府政策的驅動,使系統初具雛形;在擴展階段則會善用系統成員的多元關係,推動系統成長;在領導階段,則會持續優化其核心技術,以提升整體生態系統的價值與競爭力。本論文最後也進一步闡述本研究的學術貢獻、實務意涵與後續研究建議。

生態系的治理機制–以智慧機械雲平台為例

為了解決Fox Rent a car的問題,作者莊文檳 這樣論述:

生態系主要是用來比擬企業組織之間具有互相依賴的關係,而平台生態系(platform ecosystem)又稱為平台基礎生態系(platform-based ecosystem)是以平台作為基礎所發展出來的生態系,其成員包含了一家平台業者(platform owner)以及基於平台技術來進行創新活動的許多互補財廠商(complementors)。過去對於平台的治理機制研究,傾向平台業者需要透過正式與非正式機制來控制周邊企業,且過去研究也提到平台業者需要對互補財廠商有效地管控互補財的品質,讓消費者或者顧客企業得以享有更好的互補財購買與使用體驗,但是對於平台業者究竟應該具備怎樣的能力尚未有清楚的認

知。本研究認為過去探討企業能力的資源基礎理論、動態能力理論以及組織能力理論,對於平台基礎生態系皆缺乏(或者不足)開放、分工與學習等觀點,以致於無法真正描述出平台業者所需要具備的進化能力。本研究透過初級、次級資料的搜集與訪談智慧機械雲平台三家重要且具代表性的公司整理並歸納出平台業者需與利害關係者共同創造與建立標準,讓利害關係者認同平台業者所提出的標準,藉此有效地建立起標準與擁有標準的權力。平台業者為了要讓價值主張得以具體實現,除了必要時需要自行來構築互補性資產外,同時亦需要協調互補財廠商之間有效的使用平台技術來進行分工,讓互補財廠商加速互補財的開發與提升互補財表現的溝通能力,創造出一個得以讓互補

財廠商可以學習創新環境的探悉能力。如上所述,權力能力、協調能力以及探悉能力,這三種能力將可以讓台灣製造業的生態系持續進化,並提供後續平台業者建立平台基礎生態系的參考。