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逢甲大學 科技管理研究所 賴文祥所指導 王郁芬的 以合作賽局看合作聯盟-以Garmin與Asus為例 （2011），提出Garmin f3關鍵因素是什麼，來自於智慧型手機、聯盟、合作賽局、賽局理論。
以合作賽局看合作聯盟-以Garmin與Asus為例
為了解決Garmin f3 的問題，作者王郁芬 這樣論述：
孫子兵法有云：上兵伐謀，謀就是”策略”。 商場如戰場，經營品牌也需要策略，才能確保你的競爭優勢。Garmin (國際航電)與Asus(華碩)分別屬於個人導航裝置(Personal Navigation Device；PND)及筆記型電腦的領導廠商，兩家在導航智慧型手機的開發上, 卻看到了雙方喪失了一加一大於二的效果, 這不禁讓我開始省思, 哪裡出了問題?在講求產品多元化的市場中，愈來愈多的企業開始向外發展，找尋異業合作的機會，希望透過合作夥伴間的互補性資源和技術，共創雙贏市場利基，推出與眾不同的產品及促使新興產業的發展。異業合作不但能共享彼此的資源和技術，共同分攤研發成本和降低不確定性，也能
從不同領域的觀點提出創新的想法，找尋進入市場的機會，增加產品對顧客的吸引力。參與異業合作的公司都希望能為共同目標創造價值，也希望能在獲利中取得適當的分配，合作夥伴間同時存在依賴的合作關係和競爭的賽局模式，故聯盟成員合作的過程即為一合作賽局（Cooperative Games）。本研究以Garmin Asus之異業合作為背景，透過合作賽局理論分析參與公司的資源與限制，幫助公司解析投入合作的優缺點，探討參與公司在投入異業合作後，哪些因子會影響合作夥伴滿意度和策略性目標的完成程度等合作績效。