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國立臺灣大學 高階公共管理組 江炯聰所指導 蒲永孝的 台灣地區醫學中心多角化經營之策略 （2006），提出Hi Fi RUSH cv關鍵因素是什麼，來自於醫學中心、健康產業、全民健康保險、多角化、核心競爭力、附屬資產、策略聯盟。
台灣地區醫學中心多角化經營之策略
為了解決Hi Fi RUSH cv 的問題，作者蒲永孝 這樣論述：
我國中央全民健康保險於民國84年開辦，民國91年起實施醫院總額預算支付制度，因醫療院所競相爭食健保資源，造成支付點值持續下降。從此台灣的醫療市場走向「高度競爭、低獲利率」的時代。各級醫療院所，尤其是公立機構，營運績效每況愈下，財務出現困難。政府又逐年減少公務預算補助，因此極需解決對策。個案醫學中心在國內醫界居龍頭地位，其核心競爭力 (品牌、人才及追求卓越的組織文化) 及專業能力，國內有目共睹。但是卻未充分發揮這些競爭優勢，取得經濟利益。個案醫院亦為公立醫院，同樣遭遇財務困境，目前仰賴院內之業外收入（院內商場及停車場等）及公務預算補助，才得以免除赤字，發出績效獎金。為達”亞洲第一”的願景，個案
醫院若不另闢財源，爭取資源，恐無法繼續發展與成長。因此本研究擬針對此問題，提出解決方案，並將個案醫院未來發展列入問題討論，分不同階段提出建議。本研究採個案研究方式進行。欲解決的問題包括:(1) 如何解決國內醫學中心的財務困難 (初期)(2) 如何達成個案醫院之願景 (中期)(3) 如何促使個案醫院發展成為永續經營的新醫療企業 (長期)包括醫療產業在內，多角化經營策略，是企業化危機為轉機，改善財務狀況的方法之一。個案醫院過去僅有些業外經營，未有真正的大規模多角化經營。經營多角化事業，必須考量（1）品牌授權與否，（2）股權涉入程度，（3）技術轉移或管理支援程度。在競爭優勢分析上，應確立有那些關鍵成
功因素，並應包括內部資源分析及外部競爭環境分析。本研究在評估醫療產業大環境的變動，並考慮個案醫院的競爭優勢後，列出12大類的可能多角化經營方向，包括：(1) 連鎖健診事業(2) 連鎖專科醫療中心 (如: 美容中心、洗腎中心、復健中心等)(3) 慢性療護機構 (如: 護理之家、老人安養或亞急性病中途之家等)(4) 聯合檢驗中心(5) 臨床研究委託機構 (CRO, Contract Research Organization)(6) 健康雜誌或健康叢書文化出版事業(7) 高級臨床訓練課程 (授予證書)(8) 健康食品、醫療儀器用品店或藥�菮接�(9) 生物技術開發公司(10) 獨立私人醫療保險體系
(11) 建立醫療體系聯盟(12) 國際醫療技術輸出經文獻探討及個案分析，本研究認為: 個案醫院為適應國內醫療環境的改變，經營相關多角化事業，預期可以達到以下階段性目標:(1) 初期目標: 改善財務狀況，以挹注醫療本業資源以個案醫院之核心競爭力 (品牌優勢、人才、及追求卓越之組織文化) 及核心專業能力為主軸，進行相關多角化事業經營，以增加收入，改善財務狀況。(2) 中期目標: 達到亞洲第一的願景以多角化經營，財務改善後取得之資源，投入個案醫學中心研究、教學、服務之本業，並以個案醫院之品牌價值及影響力，整合及建構國內以個案醫學中心為核心的大型醫療聯盟體系，我們可以預期個案醫院，經由價值網絡及聯盟
體系的建立，提高各多角化事業的市佔率，建立個案醫院在國內外醫療體系的實力，對整個大中華經濟圈或亞洲地區，會提昇其實質影響力，進而獲取國際認同及資源，使A1目標更易達成。(3) 長期目標: 建立國際級大型醫療企業，奠定永續發展的基礎以T大聯盟醫療體系為基礎，經營國際(以大陸及東南亞為主)多角化事業，例如: 海外分院，連鎖健診中心，國際臨床研究委託機構，醫療保險體系，國際生技公司等。建立一國際級多角化醫療企業，奠定永續發展的基礎。