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企業合併後的品牌行銷策略：（新）杜邦半導體材料事業之分析

為了解決IEK 分析師的問題，作者徐瑞鴻 這樣論述：

近年來全球企業的合併或併購相對活躍且呈現高成長，除了半導體產業之外其供應商的合併與併購案的數量也越來越多，如：博通(Broadcom Inc.)收購軟體公司CA Technologies；英特爾收購以色列的AI晶片開發商Habana Labs；漢微科被荷商艾斯摩爾併購；安智被默克收購等，合併或併購的公司以期達到策略聯盟與強化競爭策略來續維持成長，併購之後的策略與品牌管理則為各公司的首要面對的課題之一。2017年，杜邦公司與陶氏化學公司合併為陶氏杜邦（DowDuPont），目的是最終分拆為三家獨立的上市公司：Corteva AgroSciences專注於農業；陶氏專注於傳統化學之材料科學；其個

案公司為杜邦專注於特用化學品。當初陶氏化學希望進入半導體產業成為半導體材料供應商，因此於2009年併購羅門哈斯電子材料；杜邦化學於90年代起積極發展電子事業部門，從印刷電路板開始，接著跨入微電子材料及半導體材料、製程及設備等相關產業。雖然兩間公司的業務重疊不高，由於半導體材料市場的競爭強度很高，其主要策略是透過垂直與水平整合來增加競爭能力，亦可藉由整合彼此研發資源來強化市場優勢。本論文以此合併案為例，探討（新）杜邦半導體材料供應商在合併分拆後，其綜效及既有品牌價值下延續的B2B品牌行銷優勢與競爭策略，是否能藉由合併提升在不同電子材料市場區塊的品牌效應與價值。關鍵字：半導體產業、陶氏化學、杜邦化

學、合併與併購、電子材料

國際化妝品品牌在台灣的行銷策略─以S品牌為例

為了解決IEK 分析師的問題，作者黃玲華 這樣論述：

台灣化妝品市場，造就了百貨公司蓬勃發展，每到周年慶化妝品業績大幅成長已經成為民生消費變動的指標之一，越來越多國際品牌進入台灣化妝品市場，面對競爭的環境，每個化妝品品牌都用心研擬行銷策略來提升市場競爭優勢。業者如何鎖定目標顧客，滿足需求並永續經營，是個值得深入探討的主題，因此引發本研究的動機。 本研究採質性研究中的個案研究法，選擇進入台灣化妝品市場，已深耕30多年的S國際品牌作為個案研究對象，深入探討該品牌經營高端顧客的行銷策略、服務行銷與顧客關係維繫策略，並進行SWOT分析。 經深入分析與探討後，本研究歸納出以下結論：（1）S品牌洞悉並能妥善掌握台灣高端化妝品市場與發展趨勢；（2

）產品與服務均能落實以顧客為導向的核心理念；（3）掌握關鍵成功因素，拓展企業發展，邁向永續經營的目標。本研究針對個案公司提出下列建議：（1）加強顧客的品牌認知，並致力於降低品牌接受度的年齡層；（2）提升員工素質，強化服務創新與行銷通路；（3）強化資訊科技的應用，以提升顧客關係管理與維繫機制。 本研究對於未來研究方向提出以下建議:(1)從事量化數據分析之研究以驗證行銷策略;(2)擴展研究個案的對象，進行比較性研究;(3)持續追蹤產業未來之變化與發展。