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Interbrand 2021的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包
Interbrand 2021的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦杜書伍寫的 打造將才基因(暢銷新版)：善用入職場黃金5年，掌握4大認知，躋身前30%的優勢養成法 和杜書伍的 打造將才基因系列套書（內含《深思考的鍛鍊：透視本質，化繁為簡，建立觀點，從根源提升解決問題的能力》一書為作者親簽版）都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自天下雜誌 和天下雜誌所出版 。
中信金融管理學院 企業管理學系金融管理碩士在職專班 蔡文榮所指導 戴成真的 公司績效和環境、社會與治理(ESG)之關聯性：疫情期間ESG的價值 （2021），提出Interbrand 2021關鍵因素是什麼，來自於環境、社會與公司治理、公司績效、永續發展。
而第二篇論文逢甲大學 經營管理碩士在職學位學程 李元恕所指導 林士傑的 麥當勞得來速經營策略之探討 （2021），提出因為有 麥當勞、得來速、SWOT分析、核心價值的重點而找出了 Interbrand 2021的解答。
打造將才基因(暢銷新版)：善用入職場黃金5年，掌握4大認知，躋身前30%的優勢養成法
為了解決Interbrand 2021 的問題，作者杜書伍 這樣論述：
進入職場，優秀，是自我選擇與自主培養的成果。 用對方法培養全面能力，內化為習慣，早一步成為關鍵人才！ 百萬上班族自我鍛鍊出頭天！ 打造將才基因系列暢銷近35萬冊！博客來年度百大暢銷排行榜 經濟部中小企業處「金書獎」、公務人員閱讀推薦書籍 為什麼明明我很有能力，卻沒被看見？學了一身本事，為什麼發揮不出來？ 老闆好挑剔、同事難相處該怎麼辦？為什麼組織有這麼多規矩要遵守？ 工作競爭激烈，要脫穎而出，並不需要萬中選一的天賦異稟，而是需要正確認知職場的良好素質，扎實鍛鍊實力，等待戰場出現。 但是初入社會，總是有許多開不了口的困惑，盲目搜尋，只能得到似是而非的片
段訊息，反覆試誤跌跌撞撞更浪費了時間，黃金期被消磨成了徬徨5年。 站對姿勢，職涯就能少繞冤枉路！ 3C通路教父淬鍊半世紀心法，不藏私傳授 聯強國際集團總裁杜書伍畢業自交大計算與控制學系(現為電機系)。從工程師進入職場，他也曾經為畢業後的出路焦慮。24歲進入神通集團，32歲升任副總經理。1988年，聯強國際成立，杜書伍接任總經理時才36歲。 天底下沒有一步登天的美事。從基層的「兵」、到帶兵打仗的「士」、再成為運籌帷幄的「將」，杜書伍體悟出一套自我培養的方法，步步厚實積累。 長歪的樹長不高，即便一開始成功，也容易半途夭折。杜書伍將他循
序漸進的養成方式，集結於「聯強EMBA」專欄，每週固定十八萬名白領細細閱讀。再彙整成「打造將才基因系列」，不同階段的讀者都可以從中找到職涯解答，解決當下的難題與困惑。 本書尤其適用於初進職場的新人，共分為四部： ● 第一部：職場的基本態度與信念。方向對了，自然能事半功倍，分辨年輕人的資產與負債，釐清剛進社會碰到的各種觀念挑戰。 ● 第二部：能力的正確認知。不必過分自大，也不用妄自菲薄，藉由正確評價自我實力，擘劃出未來努力願景。 ● 第三部：如何看待組織與制度。制度是幫助工作者快速專業化的know-how，還是束縛？如何降低「不適應症候群」？只要釐清幾項
原則，一切豁然開朗。 ● 第四部：將才的條件。建立主管格局、數字意識與溝通能力，不管到哪裡都是搶手人才，更是長久職涯的不敗根基！
公司績效和環境、社會與治理(ESG)之關聯性：疫情期間ESG的價值
為了解決Interbrand 2021 的問題，作者戴成真 這樣論述：
ESG縮寫起源於聯合國2005年的『Who Cares Wins』報告，此報告提出企業應該將環境 (Environmental)、社會責任( Social Responsibility)、公司治理(Governance)納入企業經營的評量基準，藉此舉可以對社會及金融市場產生正面影響。一般研究指出若企業傾向投入越多資源在ESG則能夠獲得相對應的正報酬以及利潤，但在實務上而言企業為了提升ESG所花費的成本也將提高許多。本研究欲探討當臺灣企業履行ESG(Environmental, Social and Governance，CSR)的同時，對於公司財務績效的影響是否正面。本研究直接採用我國集
保交易所「公司投資人關係整合平台(IR平台)」提供的ESG分數，依照不同的企業以及平台提供的分數進行比較，探討出當企業投入資源在ESG領域時，企業的財務績效是否有正面的效應。 另一方面，也有研究指出當遇到社會重大事件時，ESG評分高的公司相較於ESG評分低的同業更有能力在景氣環境遇到困難時產生穩定的報酬與獲利，本研究將比對研究企業在Covid-19前後，ESG評分較高的企業是否更有能力對抗社會重大變遷。研究目的盼能以實證結果提供企業、投資人選擇投資標的參考以及提供主管機關作為推動永續發展的相關證據。
打造將才基因系列套書（內含《深思考的鍛鍊：透視本質，化繁為簡，建立觀點，從根源提升解決問題的能力》一書為作者親簽版）
為了解決Interbrand 2021 的問題，作者杜書伍 這樣論述：
《打造將才基因》系列套書 《打造將才基因》系列套書暢銷近35萬冊！博客來年度百大暢銷排行榜 經濟部中小企業處「金書獎」、公務人員閱讀推薦書籍 生涯發展，貴在得到良師解惑，在每個關鍵點都能用對力氣 聯強國際集團總裁杜書伍不藏私傳授職涯心法 初出社會，一路在職場跌跌撞撞，就是找不到立足點？ 好不容易當上小主管，管理工作卻既難且雜，人的問題尤其讓你頭痛？ 晉升中高階幹部後，背負企業成長、轉型的壓力，究竟如何達成目標？ 從最基層的「士」，到開始帶領團隊的「將」，這些問題，分別在不同階段考驗每個人，決定我們能否進階到下
一個階段，也決定組織當下的競爭力。 比起只能靠自己嘗試錯誤，如果有個貼身教練，一路陪你成長、為你解惑，不啻可以更早站穩腳步，少走許多冤枉路。 一手打造出亞太第一的資通訊電子通路集團，聯強國際集團總裁杜書伍是台灣少數具有國際級影響力的企業家。他從小工程師當起，不斷自我學習，最後成為集團CEO的歷程，尤其具有故事性與激勵性。 從人性本質與管理現場切入，一次解答所有疑難雜症 不同於一般管理理論書，《打造將才基因》套書集結了杜書伍40年來的學習心得與管理實戰精華。它不僅涵蓋人性本質與應用情境，更深入淺出，從基層員工，到初中階主管，乃至於高階管理者，都能有所啟發。
出書至今，《打造將才基因系列》已累計暢銷近35 萬冊！更分別蟬聯博客來年度百大暢銷排行榜，並贏得經濟部中小企業處「金書獎」以及登上公務人員閱讀推薦書單。 將近30萬字、四本著作中，幾乎涵蓋所有自我成長與團隊管理會碰到的各種難題，它是案頭上最好的私房教練，也是一套完整的管理釋疑參考書。 全系列共四本書 職涯奠基 《打造將才基因：善用黃金5年，掌握4大關鍵認知，躋身30%的優勢養成法》 針對進入職場的最初黃金五年，就新鮮人如何適應職場生態、理解組織運作、發展個人能力，提出實用主張。是協助個人自我培養，打造扎實基本功的第一本書。 管理進階
《將將：架構組織，建立流程，影響行為，高績效經理人的全方位養成法》 新手主管扭轉劣勢的具體行動指南。本書就組織建構、部門管理、政策落實、組織氣候等層面，提出管理框架，讓經理人擺脫帶人手忙腳亂的窘境，可按部就班，循序漸進推行。 態度養成 《觀念的力度：破除工作的盲點，釐清困惑，從思維植入優秀的基因》 當升遷之路出現斷層時，阻礙你的未必是能力，反而是混沌不清的觀念。 本書從職場制度、組織、能力、職涯、將才等五大面向，藉由45則觀念短語，直指常見的心態盲點，改變錯誤認知，協助你搬開升遷大石。 提升決策 《深思考的鍛鍊：透視本質，化繁為簡，建立觀
點，從根源提升解決問題的能力》 懂得深思考，看穿表象之下的本質，無論工作與人生，都會少掉很多不必要的煩惱。 本書除闡述如何打破習以為常的慣性，養成深思考的具體步驟外，並運用深思考來檢視48則關於自我修練、團隊領導、制度設計、識人選才的課題。藉由在閱讀中演練，讓深思考從此成為你的管理DNA。
麥當勞得來速經營策略之探討
為了解決Interbrand 2021 的問題，作者林士傑 這樣論述：
摘 要企業在餐飲服務在現今當下消費型態與變化，消費者期望方便、更快速地得到所需求的產品，許多餐飲業者提供多元化的消費方式來滿足顧客需求，愈來愈多的餐飲業者提供外帶和外送等服務，得來速（Drive-Thru）和外送服務是速食餐飲業的主要消費模式之一，講求便利、快速且有人性化親切服務，也成為各個國際連鎖品牌在全球餐廳擴展商機的一種行銷方式；現今顧客對於便利與快速用餐需求更加被關注之下，如何能有效率的解決這個問題，而麥當勞提供了快速、正確、親切的得來速服務，任何可行駛進得來速車道交通工具，不需下車就能點餐、取餐，因此得來速服務需求也快速發展起來。得來速運作方式在車道窗口提供顧客點餐、結帳、取餐，
而型態則有面對面與透過麥克風點餐方式，顧客使用後消費習慣也因此感受喜愛。「得來速」在麥當勞已於2006年註冊為商標，其他速食餐飲業者有提供此服務，都改用「點餐車道」（如：肯德基）、「車道型門市」（如：星巴克）等用語。 在台灣，麥當勞餐廳約160家有得來速式的服務(約占台灣總餐廳數40%)，對於駕車來消費的顧客而言，不用花費時間尋找停車位停車及走入店內，就可快速獲得服務及產品。關鍵詞：麥當勞、得來速、SWOT分析、核心價值