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Ionex vs. Gogoro進入發燒排行的影片

以動態資源觀點探討電動機車產業競爭優勢 - 以Gogoro為例

為了解決Ionex vs. Gogoro的問題，作者陳巧庭 這樣論述：

在台灣，政府、企業與民間越來越重視環保議題，全球政府宣佈近幾年將禁止銷售燃油車議題，也蔓延到台灣，在我國政府宣佈2035年禁售燃油機車起，便加速了我國電動機車市場的指數型成長。目前燃油機車廠商仍被視為電動機車的競爭對手，企業必須衡量該建構或培養哪些關鍵資源，才得以在市場上維持競爭地位。本研究透過次級資料的搜集，藉由個案研究方法，探討研究對象Gogoro是如何發展創新商業模式，以及如何建構資源而形成一種商業生態系統。透過系統係整理與分析後，本研究得到下列結論：1. 電動機車在台灣的發展，趨向同業間以策略聯盟之合作方式，在各自擁有優勢與資源下，互相協作加速產業發展與市場競爭力。2. Gogo

ro善用資源槓桿，做為生態系統的關鍵者，致力於將資源發揮最大效用，維持商業生態系統的平衡。3. 創新與首動優勢、品牌權益優勢與顧客價值優勢是Gogoro最重要的競爭優勢來源，更有潛力發展為持續競爭優勢。