KKBOX Event的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

KKBOX Event的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦馮建彰(二馬)寫的 LIFE IN LIVE流行音樂與活動舞台設計幕後祕辛:從設計到現場的十年路 可以從中找到所需的評價。

國立臺灣師範大學 運動休閒與餐旅管理研究所 林伯修所指導 蔡孟霖的 臺灣NIKE、adidas與Under Armour品牌行銷組合全球在地化之研究 (2021),提出KKBOX Event關鍵因素是什麼,來自於全球在地化、運動品牌、品牌行銷。

而第二篇論文世新大學 公共關係暨廣告學研究所(含碩專班) 蕭湘文所指導 林淑華的 台灣線上演唱會商業模式之研究:以LINE MUSIC 為例 (2021),提出因為有 線上演唱會、演唱會製作、線上平台、商業模式的重點而找出了 KKBOX Event的解答。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了KKBOX Event,大家也想知道這些:

LIFE IN LIVE流行音樂與活動舞台設計幕後祕辛:從設計到現場的十年路

為了解決KKBOX Event的問題,作者馮建彰(二馬) 這樣論述:

創造魔幻空間的幕後推手  表演舞台設計與娛樂產業全解析   舞台設計師,既要發揮創意,帶給觀眾豐富的視覺體驗,   又要協調層層技術環節,還得確保舞台安全無虞,   可能也要有強大的心臟,應付各種突發狀況。   然而,這份工作最迷人的地方,   正是「現場」帶來的刺激感,以及永遠不嫌多的創意。   對於熱愛音樂、流行與設計的人來說,這是天下最有趣的工作之一。   必應創造有限公司創意長馮建彰,   由個人經歷談起,介紹台灣舞台設計的歷史;   精選數場大型演唱會(蕭敬騰、蘇打綠、陳綺貞、張懸、李宗盛、滾石三十)與金曲獎舞台,   由發想、設計、執行……,解析舞台與現場演出之細節;

  並由舞台設計的角度,探討台灣的娛樂產業。 名人推薦   滾石唱片總經理 段鍾潭   源活國際娛樂負責人 陳鎮川   添翼文創事業董事長總經理 鍾成虎   角頭音樂創辦人 張四十三   林暐哲音樂社負責人 林暐哲   TVBS 視覺中心經理 尤佳施   共同推薦

KKBOX Event進入發燒排行的影片

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每年九月可以說都是「蘋果」的天下,因為每年秋季,蘋果公司都會在發表會上公開最新一代iPhone的消息。今年的iPhone一開始謠傳最驚人的,就是可能出現「史上最貴」最高階的機子,搭載了史上最大容量1TB,比前幾代512GB還大,因此推測一支要價6萬多塊,堪稱是最「考驗信仰」的一次,另外的亮點還有瀏海變小、史上最多顏色可選,傳言還說玫瑰金會回歸。值得一提的是,每年iPhone都會為旗艦機型推出特別色,今年叫做「天峰藍」


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臺灣NIKE、adidas與Under Armour品牌行銷組合全球在地化之研究

為了解決KKBOX Event的問題,作者蔡孟霖 這樣論述:

本研究之目的為以全球在地化之觀點分析NIKE、adidas與Under Armour在臺灣的行銷組合8Ps發展脈絡。本研究品牌影音與文件資料並用半結構式深度訪談法訪問現職與曾任職於adidas臺灣分公司與Under Armour代理商的經理人。研究結果顯示運動品牌行銷為品牌全球化與在地化行銷同時進行。品牌全球化主要藉由發展起源地的運動文化與品牌形象呈現給全球的消費者,並透過各種媒體述說品牌的故事。在地化行銷則是運動品牌結合品牌背景與臺灣文化呈現給消費者。在全球在地化的過程中,NIKE、adidas與Under Armour的行銷組合以推廣與行銷公共關係作為主角,其餘6Ps則作為配角。品牌在各

式行銷內容中將全球與臺灣的主角和配角相互運用,進而打造出最完整的行銷組合。因此,NIKE、adidas與Under Armour皆藉由全球與在地兩者不可分割的關係建構出屬於臺灣運動產業中的行銷組合。

台灣線上演唱會商業模式之研究:以LINE MUSIC 為例

為了解決KKBOX Event的問題,作者林淑華 這樣論述:

2020年2月因為COVID-19新冠肺炎疫情全球大爆發,這個讓國際大眾始料未及的百年大疫情,到目前為止已經影響全球超過2年時間。造成多項經濟活動停擺,各行各業寸步難行,許多的娛樂活動如演唱會、舞台劇等等藝文活動都轉向以線上方式呈現。其中實體演唱會陷入困境只能暫停。後疫情時代世界各國都已經有與病毒共存的思路,線上演唱會的收費機制也從初期的用戶免費觀看,到後期的用戶主動預約付費觀看。這不難說明線上演出市場更加實現了常態並且多元的商業化模式。因疫情而加速了線上演唱會的發展,同時也創造出音樂產業線上演出的更多可能性和未來發展價值,新型態線上演唱會成為當今演出市場的主流,未來也應該主動的持續探索其發

展價值,成為永續經營的商業模式。本研究探討,在疫情結束之後實體的演出又將復甦,線上演唱會是否依然能在市場上繼續發揮影響力?是不是疫情之中實體演出的替代品?在此同時能不能緊密與用戶保持黏著度?線上演唱會商業模式的再進化是未來演出市場發展的關鍵問題。本研究發現,實體演唱會的現場魅力是不可取代的,疫情期間線上演唱會,對大多數的消費者來說是一種新的娛樂產物,對它是沒有的任何既定印象。再加上5G的來臨,加速了線上視覺化的傳導,在此客觀條件下,消費者們也已經習慣依賴線上的娛樂,線上(直播)演唱會,將會成為人們疫情期間的娛樂陪伴之一而當線下演出市場全面復甦時,線上演出平台勢將面臨挑戰。線上演出如何系統化、開

展多元化,把握當下良機,對內部優化,進行資源重整部署,審慎思考區隔於線下的演出方案;確立目標精準傳播,對外與用戶進行有效溝通,將線下、線上的消費群體進行分眾,必須快速反應做出決策,在疫情結束後,能深根於產業,成為長久性的商業運作模式。後疫情時代如何讓消費者加重對線上演唱會的依賴性,未來的線上演唱會要營造獨一無二的儀式感和創造觀看感的價值,更是要建立品牌更強烈的形象加深觀眾印象。而要如何打造成一種獨特的形式,讓消費大眾能持續保持著高度的興趣以及正面的回饋是很重要的,長久下來也才會讓觀眾成為忠實的回頭客,如何在線上這一條路,走的長遠是當前線上演唱會需要思考得。