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以動態能力觀點探討品牌發展之歷程-裕隆之單一個案研究

為了解決Luxgen電動車 售 價的問題，作者楊珮吟 這樣論述：

因為時代背景的變遷，企業從原有的製造角色逐漸轉型為代工角色，進而提升為上游設計領導角色，發展自主品牌成為企業經營型態的轉變。企業如何在技術多變與環境的不確定因素之下，培養企業內部競爭能力以及創造差異化的競爭優勢，在眾多競爭者中脫穎而出，創造不同時期的企業競爭優勢以達到自主品牌的目的。本論文研究目的在於研究「以動態能力觀點探討品牌發展的歷程」，藉由動態能力理論的三個構面，流程(process)、定位(position)以及路徑(path)，分析企業在發展自主品牌的過程，如何結合企業現有資源、企業內部協調與外部整合創造競爭優勢。為探討此一問題，本研究以個案研究法以及次級資料為來源，觀察裕隆企業在

發展自主品牌的成長軌跡，將裕隆發展品牌的歷程分為技術成長期(1953~1966)、產能擴充成長期(1967~1980)、飛羚自主品牌(1981~1991)、企業改革，裕隆再造(1992~2002)、裕隆日產分割(2003~2008)、自主品牌LUXGEN & TOBE (2009 ~ till now)等六個成長時期的軌跡，每一個時期與階段當中企業都有不同的定位，創造出不同的競爭優勢與企業品牌價值。本研究認為發展自主品牌是階段性的成長，自主品牌的建立需考量多方面因素。因此，企業具備動態能力的條件能使企業建立特有的競爭優勢，並達到建立自主品牌的目的，並藉由發展自主品牌的動態能力軌跡的演變，提供廠

商建立自有品牌的建議。