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臥睡之龍諸葛亮：草船借箭、借東風贏得赤壁之戰，且看孔明如何從躬耕隴畝至一代謀士

為了解決Netflix 原 鑽的問題，作者岳展騫,吳靜娜 這樣論述：

鞠躬盡瘁，死而後已 千古名相譜寫三國傳奇 　　諸葛亮在動盪不安的三國時代，其運籌帷幄的智慧，傳奇的計謀，還有對蜀漢鞠躬盡瘁、忠心報國的精神，成為後世的精神典範。 　　他如何從躬耕隴畝到一代傳奇謀士？ 　　在三分天下中，如何運籌帷幄贏得勝利？ 　　▎讀書隴耕隱隆中 　　──三顧茅廬始出山，傳奇的起點！ 　　劉備親自拜訪諸葛亮，三次才見到，問以統一天下大計，諸葛亮精闢分析了當時的形勢，提出了首先奪取荊、益作為根據地。對內改革政治，對外聯合孫權，南撫夷越，西和諸戎，等待時機，兩路出兵北伐，從而統一中原的戰略，這次談話即是著名的「隆中對」。 　　▎傳奇計謀，草船借箭 　　──將計就計現才華

，三天借滿十萬支箭！ 　　周瑜嫉妒諸葛亮的才華，故意設局要諸葛亮在十天內造出十萬支箭，目的要置諸葛亮於死地，儘管諸葛亮一眼就識破這是一條害人之計，卻冷靜表示三天即可達成，果真靠著濃霧和草船誘敵，輕鬆向曹軍借到十萬支箭。 　　▎再借東風火燒赤壁 　　──「萬事齊備，只欠東風」，諸葛亮架壇招東風！ 　　諸葛亮和周瑜共同制定了火攻曹營的計畫。但連日來江上一直刮西北風，用火攻不但燒不到北岸的曹兵，反而會燒到自己，諸葛亮搭起九尺高的法壇，在臺上作法，借三天三夜東南大風，在赤壁大戰果然東南風大起，聯軍乘風出擊，火燒赤壁，大敗曹兵。 　　▎文武雙全還會發明！木牛流馬運糧草 　　──不靠人力的運輸工具，除

了友軍誰也別想用！ 　　西元二二八年，諸葛亮率軍進行第三次北伐，占領了原魏國據守的武都，西元兩百三十一年，諸葛亮又籌劃了第四次北伐。經過三年的戰爭實踐，諸葛亮已經吸取不少對敵鬥爭的經驗，他充分記取前幾次軍事行動的教訓，把糧草運輸當作首要任務，委派曾一起受劉備遺詔輔政的大臣李嚴負責督運軍糧，並根據山地運糧困難的特點，專門設計了被稱為「木牛」的運糧獨輪車。 　　▎「鞠躬盡瘁、死而後已」 　　──五丈原飲恨仙逝，一代名相的殞落！ 　　諸葛亮屯兵五丈原，屢次挑戰，魏兵不肯出戰。諸葛亮終因積勞成疾，病逝於五丈原軍中，時建興十二年八月，漢丞相諸葛亮病逝於軍中，終年五十四歲，一代名相的逝世，對於蜀漢政權來

說，無疑是一顆閃爍著萬丈光芒的巨星隕落。 本書特色 　　諸葛亮是一位集智慧和忠義的謀臣，在三國時期，社會動盪不安時，劉備三顧茅廬請益，被劉備視為最為重要的核心幕僚，為蜀漢打下基礎，屢次展現其智慧，深謀遠慮不僅司馬懿望塵莫及，即使把歷史上很多著名的謀臣將相拿來作比較，也很難找出能與諸葛亮相匹敵的。這位一代名相雖已逝世千年，但其留下的無數傳說，至今仍令人回味不已。

Netflix 原 鑽進入發燒排行的影片

手遊代理發行策略之研究—以龍族幻想為例

為了解決Netflix 原 鑽的問題，作者錢幽蘭 這樣論述：

本研究主要在探討手機遊戲(以下簡稱手遊)的代理發行策略，研究範疇包含台灣 手遊發行的各個面向，研究個案為 2019 年 9 月上市之「龍族幻想」手遊，回顧該遊戲發行迄今，除了面對既有市場競爭者的挑戰，整體環境也經歷了諸多重大事件，如新冠 疫情重創全球經濟、雙平台佣金相關訴訟...等.本研究即在探討代理商如何因應形勢變化，調整個案手遊未來發行之策略。關於個案的研究方法，首先利用 PEST 分析，了解總體環境大事件帶來之影響，再 透過雙鑽石模型與競爭者做詳細研究和比較，並根據 BI 後台帶來的客戶行為數據，作為調整活動策略以及評估運營效果之參考依據，此外透過文獻資料收集與個案對象訪談 來蒐集市場

情報、分析與歸納結果，再以 SWOT 作為優劣勢分析工具，就分析後得到 的因素，以策略鑽石模型做出個案手遊發行未來發展之建議。台灣手遊市場的特色為:各國手遊產品競爭激烈、產品迭代速度快、消費人口雖然 相對較少但含金量較高。透過本研究得知，個案遊戲代理發行的策略如下:(一) 透過商務談判得以降低部分成本、增加獲利。(二) 涉獵電競賽事，拓寬商業應用領域、加速建置生態系。(三) 加強用戶經營、社群經營，深耕運作服務。(四) 隨時關注雙平台佣金相關訴訟變化，提前規劃部署可行的新獲利模式。(五) 與開發商密切溝通，持續更新與維護內容，延長產品生命週期、提升品牌知名度與用戶忠誠度。 面對台灣手遊市場激烈

競爭、甚至全球市場均逐漸由原廠直營的趨勢，如何因應大環境的變化訂定明確有效的策略，以長線經營為前提，深耕在地市場，持續提升專業代 理發行商的地位與價值，是所有業者必須認真思考的課題。

引爆故事力：頂尖創意大師開講，打造高效行銷和說故事技巧的21堂課

為了解決Netflix 原 鑽的問題，作者GuillaumeLamarre 這樣論述：

賈伯斯：「世界上最有影響力的人，是會說故事的人。」 掌握故事力＝吸引注意力＝高效行銷， 從廣告、電影、文學、品牌策略到流行文化，經典案例解析＋60道實作練習， 本書有如工具箱，幫助你發揮創意，說好故事，打動人心，影響世界。   頂尖廣告大師、創意總監、得獎編劇不藏私親授， 融合說故事技巧和設計思考，打造最有說服力溝通術的完全指南！   　　◆本書寫給：從事設計、行銷傳播、廣告創意，以及自行創業人士，如何管理創意點子，吸引更多客戶上門。   　　◆本書剖析：故事的力量、說故事的技巧、好故事的5個特點、增進寫作技巧，在演講簡報、品牌行銷、產品企畫、創意管理上都無往不利。   　　◆經典案例解析

：Apple、Nike、Uber、GoPro、樂高、紅牛、皮克斯、特斯拉、《紙牌屋》、《絕命毒師》、《冰與火之歌：權力遊戲》等經典品牌，掌握與世界同步的絕讚故事力。   　　◆創意大師心法傳授：廣告大師比爾‧伯恩巴克、大衛‧奧格威、喬治‧路易斯、李‧克勞、大衛‧卓加、小說家阿嘉莎‧克莉絲蒂、劇作家大衛‧馬密、導演希區考克、史蒂芬‧史匹柏等，汲取說故事大師的成功之道。   　　◆專業人士現身說法&60道實作練習：精采訪談業界擅長說故事的作家、電影編劇、廣告創意總監、傳播總監、紀錄片導演、漫畫作者，分享創作心法。作者分析理論也具體示範，並設計60道實作練習，增進創造力。 　 　　「說故事行

動的起源來自啟發，而不是有意操弄。商業和娛樂之間的界限漸漸模糊，迪士尼、亞馬遜、Netflix，或許還有蘋果公司，這些品牌之間的較量進一步證明了這一點。樂高企業成功的行銷傳播策略，主要基於電影和套裝系列產品，而且顯然引起了他人仿效。請注意，說故事不是新的點金石。它不會每次都把你的企畫案變成黃金。然而，它可以成為奠基石，固有的根本原則，就像姆指姑娘扔的石子一樣，讓你總是能夠找到原來的路。」──本書作者 紀雍‧拉瑪   　　法國資深藝術指導和創意顧問紀雍‧拉瑪（Guillaume Lamarre），從品牌、廣告、影集、電影、文學、流行文化等汲取實例，以精湛的手法探索說故事的技巧、它對大眾的影響以及

廣告運用，帶我們檢視這高效行銷傳播手法的所有寶藏。   　　本書解析故事的力量和說故事的技巧，它到底是什麼？怎麼開始的？說故事具有不同的表現形式，尤其是在當前數位時代。本書探討故事如何深植在記憶之中：吸引注意力是一回事，保持注意力是另一回事，並研究故事是由什麼材料組成，以期看出有多少效果取決於寫作手法的品質。書中也會穿插專業人士的現身說法和精采訪談，他們從事的領域分屬小說、繪畫、電影、廣告與新聞。此外，貫穿本書的諸多實例能讓我們理解「說故事」這個詞，如今已超越了單純的敘述概念，它是內容傳播和行銷策略的核心，成功的「用戶體驗」正是以它為主體。 　　本書訴求的對象是所有希望傳達訊息的人。也許是廣

告人、創意人或設計師，他們嘗試為作品增添額外的心靈感受；同時也能滿足想用不同方式發展活動的任何人。本書還為行銷和傳播部門提供支援，將說故事化為實踐，並了解它對策略和業務能產生什麼作用。最後，企業負責人也可以從中獲益，因為從企畫項目的構思到啟動，「說故事」都不失為有效的方法。

從生命週期探討永續發展的創新策略分析

為了解決Netflix 原 鑽的問題，作者林錦枚 這樣論述：

　　由於全球化經營趨勢興起，科技進步及產業環境的快速變動，消費者喜好快速改變，顧客價值鍊改變，使得產品的生命週期不斷縮短。保質期短、技術更新快、個性化和時尚化強、競爭激烈等短產品生命週期的產品，背後隱藏的不只是生產過盛和庫存問題，更造成其他環境問題。因此，各國及企業紛紛提出落實永續發展目標之策略與轉型行動，期許各方面的轉變方可迎向2050年的未來。　　綜合各種與產品生命週期及使用族群的相關模型，如產品生命週期、技術採用生命週期、技術採用生命週期地形分佈、技術成熟度曲線，進行因素分析，各模型具有共同的基本元素，企業、產品、消費者與各元素加以運用科技以貼進元素要求。於產品生命週期中的每一階段帶入

永續發展的中心概念，結合各元素思考，並運用相關的科技技術以達成最佳的產品生命週期。　　近年來，消費者價值觀出現了價值變遷現象，現行企業想要繁榮茁壯，必須要仰賴不同類型的商業模式創新，應從顧客的角度思考，消費者真正想要且需要的功能、美感及社會價值為何，提出創新的改造以因應消費者帶領的數位浪潮，企業需以系統性思維進行思考，透過整合設計思考與U型理論，藉著「U型理論」路徑階段的深層學習，感知、自然流現和實現階段，改變思維，從觀省所見、感知新的可能性；透過設計思考的啟發、構思與執行等三大探索的過程進行系統化思維，進而採取行動，進一步激發人性以進行創新思維，推動變革並塑造未來。　　運用科技滲入產品生命週

期的每個基本元素中，綜合Moore的各階段產品生命週期的創新及 Larry.Keeley的創新十個原點，從企業到產品至消費者體驗，以進行創新啟發，激勵創新科技運用進行拉長產品生命週期。