Nike 批發的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

對地球最好的企業Patagonia：1%地球稅*100%有機棉革命、千方百計用獲利取悅員工、用ESG環保商業力改變世界!

為了解決Nike 批發的問題，作者YvonChouinard 這樣論述：

最振奮人心的企業永續經營典範 Patagonia 用商業促成全球服飾業界「革命性」永續改革 　　★誠品、博客來、金石堂暢銷榜 　　★誠品、博客來、中時開卷選書、金石堂強力推薦 　　★Harvard Business School哈佛大學商業個案研究對象 　　★美國高中及大學課程選書 　　★蟬聯Amazon環境經濟學書榜「NO.1」 　　★用商業翻轉全球有機棉供應鏈，影響Nike、Levi's、GAP改用有機棉 　　Patagonia任性總裁六十多年親身實踐： 　　不計代價友善環境、盡己所能照顧員工， 　　才是公司獲利的永續動能。 　　Patagonia創辦人伊方．修納不僅是「最任性」

的老闆，也是「最執著」的大自然守護者。 　　本書敘述Patagonia如何堅持用商業解決環境危機，促成服飾業界最革命性的環境永續措施； 　　Patagonia更是全美多所知名商學院的課程教材，為新創企業提供了振奮人心的典範。 　　到底是哪七大經營制度，讓Patagonia能完美平衡環保、員工幸福和企業獲利？ 　　第一條、員工可以隨時蹺班去衝浪。 　　這是Patagonia最高指導原則。我們知道衝浪手無法說「下星期二我要請假去衝浪」，因為沒人知道浪頭何時來。只要起風了、浪頭來了，就去衝浪吧，辦公室就在海邊！ 　　第二條、使用百分之百有機棉。 　　傳統工業棉花田只占世界總耕地面積2.5％，每年

卻排出一億六千五百萬噸的溫室氣體，使用農業中15％的化學殺蟲劑，且只有0.1％的農藥成功殺死目標害蟲。有機棉成本高達兩倍，但Patagonia不計成本，才能對得起地球、良心，和顧客的健康。 　　第三條、提供兩個月「給薪」環境實習計畫。 　　鼓勵員工參與非暴力公民不服從運動，面對荼毒環境的大企業和政府，請盡全力抗爭，如果因此遭到逮捕，別擔心，公司一定幫你出保釋金！ 　　第四條、千方百計取悅員工，福利好到成為聯邦法律。 　　彈性上班制；新手爸媽享有「至少90天」全薪產假和陪產假；內設日間托兒中心，收費比當地所有托兒所還低……。總之，要讓員工雀躍跑跳來上班。 　　第五條、自行課徵「地球稅」，每

年捐1%營業額給地球。 　　2001年我們成立了「捐1%給地球」商業聯盟，每年捐出1%的營業額，賺越多就捐越多！幫助真正會做事的草根環保團體，和我們一起照顧地球。 　　第六條、提供顧客「鐵打保證」，連最龜毛的顧客都嫌我們龜毛。 　　Patagonia只生產員工也愛用的產品，且保證終身維修、回收再製所有產品。一件絨布外套放二十年還能增值。 　　第七條、向愛用者徵求真實照片做廣告，不用半裸模特兒做假。 　　我們的顧客是聰明人，追求深刻而且簡單的生活，所以不要拿假廣告轟炸他們。 　　商業只是環保行動的媒介， 　　環境永續和員工幸福才是Patagonia的事業！ 　　★美國《財星Fortune

》雜誌票選「最適合工作」百大公司 　　★美國《Inc.》創業家雜誌精選企業主管必讀的三十本書 永續推薦 　　朱  平　肯夢Aveda創辦人、漣漪人文化基金會創辦人 　　李偉文　牙醫師．作家．環保志工 　　林以涵　社企流共同創辦人、執行長 　　唐  鳳　行政院政務委員 　　陳一強　活水社企投資開發公司總經理 　　陳瑞賓　社團法人台灣環境資訊協會秘書長 　　張大為　台灣B型企業協會共同發起人／創會理事長 　　許毓仁　TEDxTaipei共同創辦人 　　蒲聲鳴　樂菲有機超市創辦人、《知食》作者 　　鄭涵睿　綠藤生機共同創辦人暨執行長 　　（按姓氏筆畫順序排列） 國外企業、媒體推薦 　　這是本

超棒的書籍！Yvon Chouinard終於把Patagonia的故事寫出來了，我等了非常久！全書盡是真誠的故事、智慧的自覺，和膽識過人的勇氣。每個想成為企業家的人、所有教授企管課程的學校，以及所有的MBA學程，都應該要買這本書。謝謝你，Yvon！──安妮塔．羅迪克，美體小舖（The Body Shop）創辦人 　　本書融合了三本書的豐富內容，包括：動人的自傳、一家特立獨行的企業故事，以及詳盡的未來環保理念規畫。──賈德．戴蒙，普立茲獎得主、《槍炮、病菌與鋼鐵：人類社會的命運》作者 　　所有對二十一世紀貪婪的美國企業感到憤怒和失望的人，有一個激勵人心的名字能重燃你們的希望，那就是本書的作者

──Yvon Chouinard。──《舊金山新聞》 　　Yvon痛恨做生意，卻是一位最誠實的商人。本書呈現了他的為人，以及他如何思考出保護環境的企業經營理念。……所有公司創辦人在閱讀Yvon Chouinard經營Patagonia的方法後，都會心想：「我也應該在自己的公司這麼做」。……正如本書所示，誠實企業的力量其實可以非常強大。──《Inc.》美國創業家雜誌 　　我真想和Yvon Chouinard一起吃頓飯，向本書致上最崇高的敬意。知道有一家公司能如此堅定地信守自己的理念，還經營地如此成功，真是太令人振奮了！──《華盛頓月刊》 ※本書曾以《越環保，越賺錢，員工越幸福！：Patag

onia任性創業法則》為名出版。

Nike 批發進入發燒排行的影片

COVID-19疫情對運動產業行銷策略與經營績效之影響；以Nike公司為例

為了解決Nike 批發的問題，作者謝閔揆 這樣論述：

隨著時代的發展，許多運動品牌崛起，消費者能選擇的品牌也與日俱增，而現代人的運動需求多元，使用數位科技來滿足自己的運動需求已成為常態，然而最近全球遭受疫情疫情影響，對人民的生活習慣有相當大的改變，而對於運動產業也帶來毀滅性的衝擊，像是賽事活動停擺、門市停業等等，受到不小的經濟損失面臨轉型的難題，本研究將探討Nike在疫情中受到的影響，及行銷團隊如何迅速的因應，激盪出新的行銷策略來度過低迷的景氣。本研究使用Nike公司本身提供的財務報表來進行行銷分析，以及選擇Nike及其他競爭品牌透過數據的比較在疫情下雙方受到的衝擊程度，以及對應的行銷策略是否出色，觀察Nike公司如何在疫情的困境中脫穎而出，本

研究將根據Nike年報中所給出的本期稅後淨利、股東權益報酬率、資產報酬率、股票日報酬率等數據來進行分析，並結合其他競爭品牌的行銷策略找出彼此間的共同點。本研究結果發現Nike公司受到COVID-19新冠肺炎的影響，各項財務指標皆直線下滑，而Nike透過出色的轉型策略，即時的控制現有金流，將部分門市即時歇業止損，同時並加強網路行銷，並結合球星的知名度來帶動買氣，適當的縮減營業規模，並開發新的數位科技產品，如：線上運動課程、Nike的podcast平台等等行銷策略來讓原本受疫情下滑的營收成長。

黑天鵝與不叫的狗：預見趨勢的6項思維修練

為了解決Nike 批發的問題，作者StevenKrupp 這樣論述：

在複雜X模糊X不確定的環境，反應落後的註定被淘汰。 培養能敏銳調適的長期思維能力，預見變化的落點， 即時調整策略腳本，才是生存與勝出的關鍵！ 看特斯拉、Netflix、全食超市、塑身衣Spanx如何洞察趨勢，在變動中脫穎而出。 《哈佛商業評論》與《MIT史隆管理評論》一致推薦 　　你是否計劃周詳、緊盯營運指標，但是主管還是不滿意？ 　　為什麼團隊的效率發揮到極致，還是績效平平，朝不保夕？ 　　策略型領導IN，營運型領導OUT！ 　　世界變了，現今的環境充滿變動與不確定，既複雜又模糊，各行各業都航行在未知的水域。過往熟悉的架構過時了，只會緊盯既定指標的營運型領導人，已經無法因應挑戰。

　　能夠在變動中生存、甚至竄起，要靠策略型領導力！ 　　本書作者史蒂芬．克魯普（Steven Krupp）與保羅．蘇梅克（Paul J. H. Schoemaker）創立決策策略國際顧問公司（Decision Strategies International，DSI），客戶涵蓋各領域知名企業，包括微軟、三星、Nike、PayPal、英國石油、葛蘭素史克、默克、萊雅、聯想等。 　　20年來，兩位作者研究2萬名經理人，發現能在不確定中塑造未來的經理人，都具備策略領導力，能夠解讀外在看似不相干的變化，預先洞察威脅、需求與機會，持續調整著力點；對內凝聚共識、靈活調度團隊，在變動中適時轉向。這也是

今天經理人最需要的能力。兩位作者綜合2萬名經理人的研究，發展出培養策略型領導力的思維修練方法，包括： 　　‧預期力：貼近顧客，周邊掃描，情境思考，戰事模擬。 　　‧質疑力：質疑產業或團隊的基本假設，重新定義顧客體驗。 　　‧解讀力：放大訊號，辨察型態，洞悉變化的領先指標。 　　‧決策力：考量各種取捨，兼顧嚴謹與速度的決斷。 　　‧校準力：說服團隊認同共同目標，納入各利害關係人的利益及誘因。 　　‧學習力：透過學習社群、行動後檢討會議、異文化生活加速成長。 　　並且設計了6向度評量，每個人都可以了解自己的強弱，發展自己的策略領導力計劃。 　　本書涵蓋不同行業的例子，包括引領電動車風潮的特斯

拉創辦人馬斯克、顛覆影音產業的 Netflix執行長哈斯汀斯、創辦Spanx開啟塑身衣新流行的布雷克利，以及全食超市、綜藝女王歐普拉、教宗方濟各、人權領袖曼德拉等，從實例中引發共鳴，找到個人培養策略領導力的方法。 名人推薦 　　克魯普和蘇梅克寫出一本實用且易讀的指南，教導如何發展前瞻領導必備的心智習慣與反應能力。在現今變化不斷的全球經濟中，為創造競爭優勢，組織所有層級都需要擅長這6項修練的領導人，這樣的領導人是公司的動態能力的中樞神經系統，學者和實務界都會非常感興趣。―大衛．提斯（David J. Teece）加州大學柏克萊分校哈斯商學院教授、柏克萊研究團隊顧問公司（Berkeley Re

search Group, LLC）董事會主席暨執行長 　　與時俱進地思考聽起來容易，但做起來很難，在這本佳作中，我們學到精髓，也學習如何更有成效地應付這個黑天鵝和灰天鵝世界。―菲利普．泰特洛克（Philip E. Tetlock）賓州大學心理系暨華頓商學院講座教授 　　本書為策略型領導、宏觀思維和果決行動提出令人信服的分析論述。透過無數傑出領導人的策略行動故事，包括特斯拉電動車公司的馬斯克、樂高公司執行長、教宗方濟各等，本書提供如何變成策略型領導人的具體、全方位指南。―麥克．尤辛（Michael Useem）賓州大學華頓商學院管理學教授暨領導與變革中心主任 　　我們的產業出現破壞性創新

帶來的顛覆，在這種變化局勢下，讓領導人發展策略能力是重大課題。本書以淺顯易懂的文字提供一條發展策略性思考的明確途徑。―安妮．鮑爾曼（Anne Bowerman）湯森路透公司（Thomson Reuters）主管培育部副總 　　終於有一本探討策略型領導的書籍以真實世界情況為基礎！對於有志變得更優秀的策略師和變得更有成效的領導人，這絕對是一本實用、有深刻見地、且易讀的指南。―尚皮耶．加尼爾（Jean-Pierre Garnier）前葛蘭素史克藥廠（GlaxoSmithKline）執行長、現任瑞士艾特萊茵製藥公司（Actelion Inc.）董事會主席 　　在全球財富管理產業，領導力來自那些成功

地為客戶提供諮詢理財服務、然後站出來領導各市場及團隊的明星人才，我們面臨的挑戰是把這些明星人才變成策略型領導人，這本書為達此目的提供了清楚的路線圖。―尼克．高納爾（Nick Gornall）蘇格蘭皇家銀行（Royal Bank of Scotland）常務董事暨學習與專業發展部主管 　　想在商場上成功，需要調適於持續變化世界的敏捷領導，尤其是在銀行業。本書作者提供全面向且實用的方法，提供洞察和策略型領導修練，在現今與未來成功競爭的領導人必須精通這些修練。―艾利克斯．希勒（Alex Hiller）瑞銀集團（UBS）領導力與組織發展部門主管 　　想在充滿不確定性的世界成功競爭，達成好績效，必須

前瞻、思考長期、航行於無可避免的波動起伏之中，為創造持久的優異績效，策略型領導力是必要技巧。本書作者以具有說服力且實用的內容剖析此技巧，使之成為領導人可以天天運用的能力。本書結合策略與領導，使它成為獨樹一格的佳作。―拉胡．克里希納穆西（Raghu Krishnamoorthy）奇異集團副總暨學習長 　　本書把結合策略型領導的洞察、精采故事及實用的訣竅，編織成幫助領導人在競爭中勝出的指南。我公司的營運長津津有味地讀完此書，認為可以立即應用書中建議的許多行動。這是一本必讀佳作！―弗瑞德．克魯普（Fred Krupp）環境保護基金會（Environmental Defense Fund）會長 　

　高階主管們時常面臨的一個兩難困境是，既要顧及短期競爭績效，又要思慮長期的競爭挑戰，如何作出適當取捨，獲致優異結果，本書提供了寶貴的洞察。本書中充滿真實事件與狀況的故事，敘述優異的主管們如何在這些互競的要務中拿捏調和，為如何成功地航行於波濤洶湧的企業經營之海提供啟示。這是一本引人入勝、極為實用的著作，不僅適合高階主管，也適合所有面臨這類決策的領導人。―昆廷．普萊斯（Quintin Price）貝萊德投資管理公司（BlackRock）資深常務董事暨全球Alpha策略總監 　　本書作者俐落地解析「有策略思維」這個複雜概念，智慧、洞察、故事躍然於扉頁，教領導人如何航行於充滿不確定性的海域。對那些牢

記並實踐本書建議而成為策略型領導人者而言，這可能是一本幫助他們改變賽局的書。―胡安．卡洛斯．里維羅（Juan Carlos Rivero）威達信集團（Marsh & McLennan Companies）人才長 　　我們的產業商業環境變化劇烈，在這樣的環境與局勢中追求持續成長，策略性思考變得遠比以往重要。高階和高潛力領導人該如何提升策略能力與事業影響力，本書提供了實用指南。―威廉．史特拉罕（William Strahan）康卡斯特有線通訊公司（Comcast Cable Communications）執行副總 　　這本探討策略型領導的重要著作闡述的概念與方法正是我們在美國癌症治療中

心（Cancer Treatment Centers of America）所做的事，從策略性思考長期的能力，到採行病患導向的癌症醫療照護新實務。我們重新想像癌症的醫療照護，我們的領導人必須精通這本非常引人入勝的書中清楚且務實地教導的6種修練。這是策略型領導人和有志於成為策略型領導者的人必讀之作。―傑拉德．范葛林斯溫（Gerard van Grinsven）美國癌症治療中心執行長 　　本書一箭中的，結合趣味盎然的故事和實用的訣竅，形成一本引人入勝的佳作。在模糊不明和高度不確定時代環境中結合6修練，這種完整理論與實務使本書有別於領導力發展領域的其他著作。想要變得更有策略的領導人閱讀此書時將會大

快朵頤，它所產生的影響必定使組織蒙益。決策策略國際顧問公司輔導我們公司發展「由外而內」和「從未來回溯現在」的視角，以改進在重要商業角色中的決策，我們看到了許多成功的例子。這本書為如何在任何組織內建立策略型領導能力提供新啟示和新穎概念。―泰瑞莎．齊勒（Theresa Zeller）默克製藥公司（Merck）學習與發展部門執行總監 　　本書幫助我們從執行返回策略，從策略進入執行。真實故事、策略型領導人如何做的訣竅、以及必須避開的陷阱為我們的領導人提供了實用的建議。本書中內含無數故事，使它讀起來趣味盎然，且立刻躍出重要概念與啟示。―萊絲莉．泰奇葛雷柏（Leslie Teichgraeber）百事可

樂大學副總  

品牌形象、體驗行銷與知覺風險對消費者購買意願之影響－以外送平台為例

為了解決Nike 批發的問題，作者莊筑鈞 這樣論述：

外送平台服務因COVID-19疫情而增加曝光度，為防疫及減少人群接觸風險，消費者提高使用外送平台服務意願。本研究問卷主要調查消費者購買意願，研究對象不限年齡、居住地，是否使用過外送平台者皆為問卷發放對象，採線上問卷調查，問卷共計轉發658份、未回收問卷152份、總回收問卷506份、問卷回收率為76.9%、無效問卷5份、有效問卷501份，有效問卷回收率為76.1%。本研究資料使用信度分析、單因子變異數分析、迴歸分析等統計方法進行資料分析與驗證。研究結果發現：品牌形象會負向影響知覺風險、體驗行銷會負向影響知覺風險、品牌形象會正向影響購買意願、知覺風險會負向影響購買意願、知覺風險在品牌形象與購買意

願間具有中介效果、不同人口統計變數在品牌形象、體驗行銷、知覺風險與購買意願上有顯著差異、不同外送平台使用行為在品牌形象、體驗行銷、知覺風險與購買意願上有顯著差異。關鍵字：品牌形象、體驗行銷、知覺風險、購買意願