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OBM / IDM的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包
OBM / IDM的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦陳其華寫的 品牌成長的7道修煉：打破停滯×逆境轉型×獲利突破，成功布局未來 可以從中找到所需的評價。
東海大學 高階經營管理碩士在職專班 黃延聰、莊旻潔所指導 徐志明的 臺灣鋁陽極表面處理廠商的動態能力:立督科技之個案研究 （2019），提出OBM / IDM關鍵因素是什麼，來自於動態能力、表面處理產業、OEM ODM OBM、持續性競爭優勢。
而第二篇論文國立政治大學 經營管理碩士學程(EMBA) 季延平所指導 林哲仁的 半導體通路商企業經營策略與財務危機管理之探討-以G公司為例 （2019），提出因為有 半導體通路商、財務危機、企業策略、危機管理的重點而找出了 OBM / IDM的解答。
品牌成長的7道修煉：打破停滯×逆境轉型×獲利突破，成功布局未來
為了解決OBM / IDM 的問題，作者陳其華 這樣論述：
創業遇上撞牆期，該如何成長不受困？ 公司業務停滯，該如何轉型再突破？ 企業經營管理顧問傳授第一手心法 帶你一步步跨過35道關卡，邁向成功的經營之路！ 成長，是企業的大事。外在的市場商機與內在的核心競爭力，是成長的基本動力來源。創業五年內活不下去的企業，大部分是因為經營團隊能力與企業實力，無法支撐企業持續發展，進入成長期；傳產企業若要轉型、內部創新，也可能遇上無法再次成長的困境與問題：營業收入無法穩定、團隊沒成形、產品在市場的接受度不夠廣、缺乏穩定的市場掌握，種種難關接踵而來。無論是創業期、企業剛成長起來或是傳產企業轉型，都彷彿在刀尖上跳舞。一方面要努力控制平衡
感，另一方面稍有不慎便會墜落谷底，進退兩難。 曾任顧問輔導與政府委員資歷的陳其華顧問，匯聚多年實戰經驗，建立起一套系統化的教戰守則，從調整策略、組織與營運管理到創新再造，教你如何打磨好經營者與企業體質，以正確的觀念、知識與方法，帶你打破停滯的獲利，一步步穩定邁入成長期。 這套系統方法，共分七道修煉功法，分為35道關卡，從創業期要跨入成長期，經營者需要掌握第一至第四道功法，順利的話請跳到第五道功法，倘若不順利，請研讀第六道至第七道功法： CEO修煉｜企業的方向、目標、決策，都需要CEO的大腦，甚至可以說，CEO決定了中小企業80%的成敗。培養膽識與知識、養成正確的好習慣，調整好
自己，並能帶領團隊成長，才能引導企業走上成功之途。 戰略思維｜創業到現在都是摸著石頭過河，現在可行不通了。現在需要站在制高點，找到自己的優勢舞台與定位，根據企業的核心能力與資源，建立起一套完整的解決方案，如此便能改變內外局勢，累積籌碼，抓準時機逐步完成目標或解決問題。 組織領導｜組織架構要如何設計才能集中團隊的力量，讓每個員工發揮長才？找到對的領導人才、打造良好公司文化、藉由教育訓練傳遞企業理念與教授專業技能，才能驅策團隊發揮潛能。 營運管理｜企業該如何有效營運？其實關鍵都藏在簡單裡。善用對的方法、建立對的制度、掌握對的資訊，並懂得將複雜簡單化。在積極負責的企業文化下，貫徹執
行，才是真正有效營運管理的關鍵。 持續成長｜要不斷往上成長發展，需要天時、地利與人和的好條件。學會評估風險與商機，整合資源與策略結盟，能激勵對的團隊。經營者需要智慧清明，不被經營盲點所困惑，讓企業得以順利站上成長市場的風口。 創新突破｜獲利，是經營者對客戶、員工與股東都該負的重大責任。市場不斷在變，自然企業就需要面臨不斷產生的問題與困難。無論過去有多成功，經營者永遠需要不斷反省與思考，如何突破限制，創造企業持續的獲利。 逆境轉型｜環境不景氣、決策錯誤或市場失利，面對這些挫折與壓力，經營者的心態該如何因應？掌握正確的逆境思維，實際展開對目標有意義與價值的行動，借力使力重新帶動企
業成長，讓企業再次逆境重生。 本書特色 1. 匯聚作者多年實戰經驗，佐以實際案例解析，實用並具啓發性。 2. 將內容轉換為圖表，讓抽象概念更具體明確，重點一目了然。 3 整本書的架構與脈絡具說服力，架構嚴謹，條理分明。 專業推薦 古永嘉／台北大學企業管理學系教授 吳佰鴻／台北市企管顧問職業工會理事長、諾浩文創科技董事長 許添財／財團法人商業發展研究院董事長 黃柏翰／Accupass活動通共同創始人暨亞太區總經理 賴正鎰／中華民國商業總會理事長 ──同聲讚譽（依照姓氏筆劃排序）
臺灣鋁陽極表面處理廠商的動態能力:立督科技之個案研究
為了解決OBM / IDM 的問題，作者徐志明 這樣論述：
企業如何創造持續性的競爭優勢，一直以來都是企業所關注的經營重點，在以往著重產業結構或企業內部對於競爭優勢創造的研究，但在實證中企業面臨變動快速的環境，常常無法即時更新內部資源組態以因應，造成競爭力不足。值此，本研究基於動態能力觀點，探討企業在變動快速的環境下，要如何不斷更新內部及外部資源及定位以適應環境變動。在研究方法上本論文採用單一個案對立督科技(鋁陽極表面處理業)進行深入探討，以微觀的角度探討動態能力三個觀點，管理者的認知與行為(外部環境與機會的知覺)，組織原有的路徑與資產定位及組織學習機制，觀察立督如何由OEM代工跨入ODM設計代工製造，並進入OBM自創品牌的發展過程。本研究個案的分析
結果，在OEM時期:管理者的策略為策略決策流程，目標定位在專業代工，因應外部環境的變動對組織資源組合的作用為整合、學習及槓桿，獲得技術資產、技術機會及商譽資產，在ODM時期:管理者的策略為技術研發流程，目標定位在全面的技術及解決方案能力，因應外部環境的變動對組織資源組合的作用為整合、學習、槓桿及重組，累積技術及人才獲得技術機會、互補性資產及市場性資產，在OBM時期:管理者的策略為新產品開發流程，目標定位在自有品牌產品銷售，因應外部環境的變動對組織資源組合的作用為整合、重組，累積技術資產、結構性資產及市場性資產，並適時調整組織流程，使企業能建立持續性競爭優勢。
半導體通路商企業經營策略與財務危機管理之探討-以G公司為例
為了解決OBM / IDM 的問題，作者林哲仁 這樣論述：
半導體產業是台灣近三四十年來相當重要的產業鏈，未來的新興明星產業如5G、AI人工智慧、物聯網等都跟半導體產業有密切關連。半導體通路商為上游元件製造廠(IDM,IC業者)與下游電子成品製造商(OEM/OBM/ODM)之間的橋樑，為兩者提供專業的供應鏈管理服務。過去五年間半導體產業仍處成長期，半導體通路商產業亦跟隨著蓬勃發展且經營績效頗佳，唯獨個案公司在這段期間遭逢經營上亂流而形成財務危機。本研究以個案G公司為研究對象，透過相關文獻及個案公司各項資料的蒐集整理與個案的深度訪談，探討個案公司先前因經營管理失當造成連續數年大幅虧損超過半數資本額之原因，致股價跌破面額與銀行授信大幅減少等，如蝴蝶效應般
的產生財務危機之過程後；接著探討個案公司如何從企業策略的調整來擬定新的行動方案與設定關鍵成功因素，然後在上述行動方案導引下，在近兩三年內所執行的各項對內改善措施與對外改善措施的一一深入剖析與說明，以及分析個案公司執行財務危機管理措施後各項實質、明顯成效的闡述。企業經營產生財務危機的案例時有所聞，國內國外皆然，但不論企業規模大小，大部分皆以被清算破產、被廉價併購、或被強迫下市而結束企業生命；能夠振衰起敝，化危機為轉機而重生者卻如鳳毛鱗爪般稀少，本研究除了學術理論的說明外，更強調在實務面之探討，畢竟每個財務危機案例的背景或成因皆不同，危機管理絕對沒有像手機APP軟體可以「複製」加「貼上」即可完成者
，故期能作為日後它企業在建立危機管理方案與危機管理機制的實務運用案例與參考價值。畢竟2020年黑天鵝「新冠肺炎」無預警來襲，全球經濟活動及百工百業皆深受影響，危機管理已是所有企業經營者未來面臨的必修課。