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一頁銷售賺錢兵法：爆單銷售頁公式全揭密

為了解決PChome 投影 機 架的問題，作者曾蘋果(曾薇玲) 這樣論述：

一頁廣告必備秘笈，教你打造爆單銷售頁！ Landing Page的類別、網頁結構零藏私講解， 解析品牌定位、競爭者調查、資源盤點等概念， 揭密廣告素材製作、頁面切版設計等必知訣竅， 帶你用一頁廣告發揮導購力，把流量轉換成金流！ 本書特色 　　▶▶一頁廣告製作入門X新手必備 　　除了介紹一頁廣告的類別、特色外，也說明頁首、內容、商品、見證及行動區塊等網頁結構，讓你在製作一頁廣告前，先打下正確觀念的地基。 　　▶▶商品資源盤點X基本概念 　　先從找到產品的獨特賣點、決定目標受眾等，再到分析競爭者的優缺點與銷售頁架構，最後盤點自家商品可製作成一頁廣告的資源，本書帶你一步步正確定位自己的產品

或服務！ 　　▶▶素材、網頁製作X圖解及影片QRcode教學 　　用NG和OK照片並列，說明影像拍攝技巧；提供示範影片QRcode，讓大家能輕鬆理解影片錄製秘訣；將空白PPT與實際網頁對照圖解，學習網頁切版、結構so easy！ 真誠推薦 　　別家做垮的商品，同樣只花30天就將業績翻轉成1200萬元；持續操盤一整年後，讓一家企業的銷售額成長843%。好奇嗎？蘋果決定將這些實務經驗淬鍊出的精華，透過這本書忠實呈現出來。－台灣創速執行合夥人 顧及然 　　作者「曾蘋果」非常專精於一頁式的銷售網站建置、文案架構、流程、 工具、形態，毫無藏私的在書中手把手教導。這本書的出版真的是行銷人之福。你不

用想破頭、不用跌跌撞撞的試。你只要有耐心的把這本書從頭看完，並且按部就班操練，你一定可以體會到什麼是「爆單」的感覺。－達陣教育創辦人 林達宏 　　《一頁銷售賺錢兵法：爆單銷售頁公式全揭密》是Apple帶給電商從業人員的另一個禮物。本書框架清晰易吸收、內容系統完整，也收錄了許多實用的小秘訣與小工具，方便新手輕鬆地做出初步成績。而且跟許多此類日文翻譯書籍相比，協助讀者學習的是台灣案例，更貼近在地市場現況與實務應用。－燒賣研究所笑長 周振驊  

PChome 投影 機 架進入發燒排行的影片

循･尋―王月瑩竹雕塑創作論述

為了解決PChome 投影 機 架的問題，作者王月瑩 這樣論述：

摘要本創作論述以個人創作為研究主題，主要探討筆者父母的傳統思想觀念，影響其對尋求歸屬感與追尋夢想之間的抉擇。筆者大學畢業後，因經濟因素放棄以創作為志業的夢想。在相隔19年之後，因深愛創作再度重回校園就讀清大藝術與設計學系碩士班，在就讀研究所期間，藉由不斷地梳理自我成長背景，挖掘、剖析並時常與自我對話，慢慢釐清自我的創作脈絡。藉由探討「循·尋」的意義與內涵，依照遵循普世價值與追求尋找自我的夢想。影射人的一生似乎在追求一個符合普世價值、圓滿意象的人生，亦即中國的「天人合一」思想。在自由的境界中，不論外在有多大的自由，仍是受到限制。世俗中的自由並不是真自由，因此，只能在心靈上、思想上，追尋一種無拘

無束的意念與想望。筆者運用駐村在地的桂竹作為創作的主要媒材，在地砍伐、在地製作，運用竹編的亂編法、輪口編法以及竹枝烤彎技法，創作出「似圓系列」、「窩居系列」、「無拘系列」三系列竹雕塑作品。藉由竹材處理的前置作業以及編製的過程中，享受創作的勞動感與身體感，達到藝術療癒的效果。作品最後以懸吊的形式展現，藉由燈光的投影，將虛空間延伸至所投影的牆面及地面，形成更強烈的空間感，以及充滿希望的氛圍，同時隱喻筆者目前駐村居無定所，如同浮雲一般境況。關鍵字：循·尋、竹雕塑、抽象雕塑、普世價值、潛意識

善敗：iFit新零售實戰

為了解決PChome 投影 機 架的問題，作者謝銘元 這樣論述：

　　如果已經過風險評估，甚至預先做好停損的準備，我們應該勇於經歷失敗。－－iFit ＆ ECFIT雲端CRM 謝銘元 　　網路時代，依此命題的創業者眾，然而，能夠存活超過3年的企業占絕對少數、超過5年的更是微乎其微。創業者們對於「失敗」二字避之唯恐不及，做每個決策前膽戰心驚，深怕一步錯、步步錯，將自己的心血結晶推入深淵。 　　10年間曾4度創業，且旗下事業皆維持良好運營體質的謝銘元，提出了不一樣的觀點：「如果不可能避免失敗，那何不時時想著失敗，做個『善敗』的經營者？！」不過，「善敗」可不是不學習、不努力、不管理，而是必須對於商業趨勢、自身的企業體質、潛在機會與風險有更完整的掌握，才能將失敗

控制在可承受範圍，掌握下一個成長契機。 　　本書以作者創辦時間最長的「iFit愛瘦身」為案例，探討如何藉由風險管理與失敗學習，不僅營收在幾年間從零到億，甚至持續裂變，打造出一套獲利的創新商業模式。值得一提的是，他以創業者中少見的財經背景，在內文詳細解析毛利率、現金流、後勤與募資等「看去無聊，卻極其關鍵」的創業課題，幫讀者解決實際問題、突破發展瓶頸，進而找到成功捷徑。 本書特色 　　看完本書，你就能： 　　◎正視經營風險，讓理性帶著你做決策 　　◎正視財務報表，讓數字告訴你衝還縮 　　◎正視管理體質，讓效率成為營運後盾 　　◎正視失敗機會，讓小挫折帶來大成功 作者簡介 謝銘元 　　

2008年起，陸續創辦「法意PHIGROUP資產管理」「iFit愛瘦身」「moneybar 財經社群網站」「ECFIT」等4家企業，皆維持良好運營狀態。從管理資金逾50億台幣的財經投資領域，到年營收破億的虛實零售業態，再到財經教育與零售後勤服務，看去不合常理的跨界，卻彰顯其個人對於總體經濟情勢，以及商業思維的獨到見解與執行力。 　　近期創辦的ECFIT、moneybar財經社群網站，著重於網路時代的資訊服務，期望透過個人經營經驗與資源的分享，協助提升大眾的商業意識，為台灣新創實業領域注入新的生命力。 【Part1】 iFit 商業模式演變：內容、社群、品牌電商 1. 英雄順時勢！滿腔熱血

前先讀懂潮流 2. 眼前的現金？以可持續性估發展商模 3. 差異護城河！內容行銷引領殺出重圍 4. 內容創作實戰指南 ，建構編製與流程 5. 由「人」開始，社群團隊的組織與管理 6. 內容+社群+電商，iFit 商業模式拆解 7. 商模關鍵決策（1）：怎麼快速切入電商領域？ 8. 商模關鍵決策（2）：成為通路，還是品牌？ 【Part2】加碼拚成長之前，先建構「成長性體質」 1. 正視財務的重要性！不可或缺的新創財務長 2. 營收 ≠ 獲利，經營者必追的月損益表 3. 薄利多銷？毛利率牽一髮動全身 4. 經營不只停損，也要看到機會！ 5. 打造爆品？你的後勤準備好了嗎？ 6. 時間成本最貴！善

用外包：專注核心優勢 7. 透過募資，提升承擔試誤風險能力 8. 持續學習，參與實戰交流平台 【Part3】一步到位很好，但不是只有這個方法！ 想做品牌？（1）取得實績再投入自創 想做品牌？（2）由社群出發的差異化 想做品牌？（3）集中火力或多點開花 快速成長更要管理（1）電商模式比較表 快速成長更要管理（2）商業模式現金流量表 快速成長更要管理（3）初創首重彈性與速度 【Part4】從既有優勢延伸動能！創新，試誤，裂變！ 1. 輕卡便當：低熱量的鮮食市場 2. 輕卡便當他山之石：蜂鳥食堂 3. iFit 體驗中心：科學又溫馨的運動體驗 4. iFit 體驗中心他山之石：17Fit 5.

iFit 打樣工廠：網路思維的製造業經營 6. iFit 實體門市：虛實整合的購物體驗 7. iFit 實體門市：小店也能有大效益 8. iFit 實體門市：傳統實體轉電商的挑戰 9. ECFIT：電商零售的後勤供應商 【Part5】賺錢很重要，但這些事不知道，很難賺錢！ 1. 錯誤通常會一而再、再而三地出現 2. 容易因小失大的誤區：新創會計常見的問題 3. 正視法律議題，更有利於開展創新業務 4. 合夥的不是「錢」，是「人」 5. 股份既然「有限」，結構就很重要！ 6. 引進高階主管的「三要一不」 7. 聊一聊，新創者資源分配的藝術 系列緣起 今日沙漠，明日汪洋。自我進化的生存之道

！ 謝銘元 ／iFit＆ECFIT雲端CRM創辦人 　　網路在近數十年快速發展，除了讓資訊以百倍，甚至千倍提速傳遞，更重要的是「加速資金的自由流動」，進而加劇商業環境的更迭。放眼全世界，景氣循環的週期愈來愈短，以股市為例，2000年網路泡沫化引發了2年多的大空頭，但2008年的金融海嘯，空頭市場縮短到僅有1年時間。金融市場的循環週期縮短，隨之而來的是商業環境的快速變遷。過去一個商業模式可能帶來10年榮景，現在每兩、三年，甚而年年都有大變動！ 　　今日身處在乾涸的沙漠，積極尋求水源；明日可能就面臨汪洋，需要泅水求生。換句話說，不管是企業經營者，抑或是孜孜不倦的工作者，生存的關鍵並非在既有環

境有多少投入，而是面臨變動環境能在多快時間完成自我進化，成為適應變遷的新物種，更甚至，設法將自己打造成水陸兩棲的突擊艦，才能夠在短期間調整，因應各種不同的生存環境。 　　以我個人經驗為例，過去3次創業都處在不同領域，很幸運都能獲利、持續經營；即便是在創業時間最長的「iFit愛瘦身」經驗中，我也不斷嘗試新的商業模式。常有人問我：「這種自我革新、進化的體質從何而來？」我認為有兩大關鍵： 　　關鍵1 不管環境景氣如何變遷，都要持續強化「管理知識和能力」 　　「獲利工具」可能會隨環境紅利有所變革，就像是武功招式。然而，「管理能力」卻猶如心法，能夠跨業態、跨產業持續地累積。 　　關鍵2 勤讀實戰

案例，樂於交流學習 　　在多年創業的過程裡，我加入不少創業輔導組織，也得到許多和台灣實業先進交流討教的經驗，由於討論的都是大家「實際在做的事」，舉凡商業機會判讀、最大門檻、可能誤區等議題，都能夠得到很實際的討論。如此的互動體驗，使我對不同產業、商業模式有更具體的思考脈絡。 　　出版這套商戰聯盟系列的初心，便是源於上述的思考。每位讀者身處的時間、空間條件不同，未必能夠和我一樣，參與這麼多的實戰討論，閱讀書籍仍是多數人自主進修的主流方式。不過，坊間多數的經營管理書籍，大多以歐美等國的公司作為討論案例，箇中內容或許可以為大家帶來一些管理概念上的啟發，但由於環境和文化與國內仍有本質上的不同，也導致

讀者們的思考難以延伸至「這個狀況如果在台灣，我們會怎麼做」的落實層面。 　　基於以上想法，我開始了這套書籍的籌畫：「找台灣的經營者、談台灣的案例、論台灣的做法。」透過台灣產業裡許多優秀經營及管理者的實戰經驗，讓本地的經營智慧能得以嫁接。 　　此外，相對過去的案例，多數談論已經成功的大型企業在創業過程中篳路襤褸的艱辛，本系列將著重在「正在成長中的企業如何解決正在發生的問題」。或許案例本身的獲利不算驚人，企業規模也算不上大，但正因如此，他們所遇到的問題，更像是讀者們每天身處的商業環境中會發生的，達到傳承「在地實戰智慧」的目的。 　　期望本套書是一個開端，作為拋磚引玉的先行者，使更多出版社願意

投入台灣商業智慧的分享。最重要的是，進一步帶起台灣實業經營者們的討論風氣，共同把自己打造成為水陸兩棲的突擊艦，隨時都能彈性因應全球景氣的劇烈變遷。 推薦序 願做所有創業者的靠山 簡榮宗（台灣創新法律協會理事長、兩岸暨跨境創新創業交流協會理事長） 　　「iFit愛瘦身」以及「ECFIT雲端CRM」共同創辦人謝銘元，最近打算出版一套「在地商業智慧」的書籍（這本《善敗》是其中一本），情商我寫推薦序文。 　　我覺得很開心。一方面因為銘元是我很欣賞的年輕創業家，認真、勤奮（他之前經常半夜還在跟我用FB討論事情）；另一方面，我認為台灣的確需要更多以台灣的創業案例、討論實戰經驗的書籍。 　　離開

金融圈，我二次創業時，就鎖定「創新創業輔導」為律師的主要業務範圍之一。因為我看到台灣有許多優秀的創業者，但因為資訊、資金及資源的不足，而沒有辦法擴大規模，甚至上市上櫃。所以這幾年，我跟幾位好朋友一起創立了「兩岸暨跨境創新創業交流協會」，努力地解決資訊不對稱、媒合創投基金與串接各地資源，目前有了初步的成效。當然，讓台灣創業環境更好的這件事，仍需要更多有心的人一起協助。 　　銘元在《善敗》這本書中，不藏私地分享了許多親身經歷且未公開的經驗，包括iFit是怎麼做社群電商（商業文案的實戰、內容行銷、做通路還是做品牌）、創業者如何做好財務管理（新創公司的財務長、月損益表、提高毛利率的方式）、募資9,0

00萬的過程（天使輪及A輪的洽談、募資投影片範例、電商業界相關資源），甚至分享了曾嘗試卻未成功的專案（輕卡便當、iFit運動體驗中心、自建紡織工廠），還有新創公司常見的誤區（忽略的會計稅務、法律風險、股權結構）等等。 　　由於我自己也是創業者，看完書後，除了對於相關情境心有戚戚焉之外，覺得相當實用。所以我很樂意推薦給各位「打算創業」「已經創業」及「曾創業失利」的朋友們，相信各位讀完也會有相見恨晚之感。 　　創業是一連串的挑戰，而放棄也是最容易，但最不能做的決定！當你遇到挫折時，別忘記我跟銘元，還有許多好朋友，仍願意盡已所能，給創業者一些聆聽或建議。 　　未來，一起為台灣的經濟與法制環境的

改善，加油！ 自序 害怕失敗，更要善敗 　　從小到大，我們其實都在避免失敗，小至兒時與同儕玩遊戲，連猜拳都不想輸（直到自己成了父母，才發現這似乎是人的天性），大到學業、事業，我們兢兢業業，就像在踩地雷，深怕踏上名為「失敗」的座標。 　　然而，投身事業經營後我漸漸理解，越害怕失敗、越期望遠離失敗，也讓我們越不了解失敗的本質，甚至因為努力過程無法得到回饋的悵然所失，讓我們沈浸其中而不自知，更我們少了從中學習的機會。 　　其實「失敗」二字，並非窮凶惡極，比起來，一帆風順其實更可怕，因為他會讓我們缺乏危機感，也喪失評估風險的能力。我們應該避免的，是預期外、限度外的失敗；反觀，如果已經過風險評

估，甚至預先做好停損的準備，反而我們應該勇於經歷失敗，因為其中給予我們的獲得，可能超越安穩平順的過程。 　　尤其在環境變化百倍速的現在，我相信「善敗」：懂得運用限度內的失敗，敗得有價值、敗得有學習的人，也更能提升存活率。 　　本書中，我將分享 iFit 一路走來，從社群、結合電商、深耕品牌、再橫跨虛實通路的過程。更重要的是，匯集了過去我曾經歷、思考過的失敗案例，並提出後續我「覆盤」過後的觀點，同時分享有助於評估風險的工具，與目前台灣市場上好用、實用的資源。期望通過本書的閱讀，讓讀者們更能正視失敗，也更「善敗」。 英雄順時勢！滿腔熱血前先讀懂潮流 英雄造時勢，還是時勢造英雄？無論如何，我

們都要先做好準備，等到大環境有利的時刻來臨，搶先抓住「成長紅利」，勇敢加碼下大注，才能夠占據最佳位置順勢而上。 不同時期，細數台灣電商成長紅利 在過去，每個時期都有屬於它的成長紅利（詳見圖1）。抓住成長紅利的企業，投入十分的努力，可以換得五十分，甚至一百分的回報。如果能掌握到不只一波紅利，公司更有機會扶搖直上。 2003～2005年（Yahoo拍賣） 當時消費者對電商購物還不大熟悉，仍處於「試試看」階段，物流和金流等基礎設施並不普及。據當時投入拍賣的業者表示，只要你把不錯的產品上架到拍賣平台，就會有訂單。平價時尚女裝龍頭「OB嚴選」就是那時候發跡，而且還掌握到了後面幾波紅利，建立起年營收20幾

億元的服飾版圖。 2008～2012年（大型購物中心和商城） 如Yahoo購物中心、PChome、payeasy等等，品牌商只要有點知名度，產品入倉進駐後，商品PM就會給予頁面設計、行銷活動、版位曝光等，配合下來都有不錯的業績。現在年營收超過60億元的國民服飾Lativ，便是在這個階段快速規模化，並簽下年約上億的Yahoo首頁廣告，快速取得大量便宜流量。 2010～2016年（部落客） 一開始的業配文沒有那麼氾濫，讀者也信任部落客的篩選推薦，只要稍有名氣的部落客用心幫你介紹，產品就有機會大賣。早期一篇費用大概數千元就能帶來幾萬元，甚至幾十萬的業績。到了2016年，非常多品牌都找網紅合作，不只寫

文還加上開團銷售，妥善搭配Facebook（FB）廣告投放的話，能夠得到幾十萬到百萬元的業績。但到了2017、2018年，效益就明顯遞減了。2012～2016年（FB社群和廣告） iFit愛瘦身就是在這時候興起，那時絕大多數粉絲團都是張貼心理測驗、笑話、嬰兒和寵物圖片，很少用圖文原創內容，所以一推出就得到極大迴響，加上緊扣一般人關心的瘦身議題，第一個月就取得數十萬粉絲。 當時常出現超過百萬人瀏覽和數千個分享的文章，現在一篇貼文，大概只剩下一、兩萬人看見，落差高達50倍以上，這就是有沒有掌握紅利的巨大差距。 

探討個人代購業者需求以設計行動電子商務平台

為了解決PChome 投影 機 架的問題，作者李逸茹 這樣論述：

代購業者協助託買者解決跨區域性的語言以及寄送等限制。除了在傳統店面購買商品，代購業者也在電商平台上搜尋、購買，銷售商品。本研究以代購業者觀點，探討在使用現有電商平台進行代購時，是否有其特殊需求？有無操作困難點？將代購業者所遇到的問題，試著通過本研究得到解決。 本研究首先進行代購業者最常使用的代表性電商平台挑選。再進行對五位專業代購業者的專家半結構式訪談，探討代購業者對現有電商平台提供的服務的使用經驗。接下來經由專業代購業者、視覺設計師以及軟體工程師進行參與式設計，以求得解決方式。最後，將經由參與式設計所提出的介面設計，邀請32位具有代購經驗的代購者擔任評估受測者，進行使用性評估以證

實是否有滿足使用者需求。 經由上述研究過程，最後經由使用性評估操作四種不同任務，所得到的結果顯示，受測者在介面呈現以及新增功能部分，均給予正面的回饋。本研究提出的新介面，在（1）搜尋部分，新增的條列式瀏覽能更快速的搜尋到所需商品。（2）比價部分，增加比價功能，讓使用者能夠將符合需求的產品進行比價，並可將比價過後的產品訊息做儲存。（3）上架部分，能夠依需求進行上架設定，不但節省上架時間也符合代購業者不同需求。（4訂金預設部分，新增訂金預設功能，且能夠依需求進行依代購金額百分比或依照代購件數做設定，代購業者能更有保障的進行代購。 本研究最後除了提出對現有電商平台的功能與介面呈現

相關設計建議之外，並提出代表性網站的挑選方式，提供在此方面相關研究之貢獻。