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這兩本書分別來自碁峰 和商周出版所出版 。
國防大學 電子工程碩士班 楊家宏所指導 李鴻昇的 運用虛擬衛星建構局部戰場定位及備援系統之研究 （2020），提出PNG 網站關鍵因素是什麼，來自於虛擬衛星、GPS全球定位系統、臺澎防衛作戰、有限戰場空 間。
而第二篇論文嘉南藥理大學 藥學系 陳莉螢所指導 蔡錦蓮的 中小企業營運持續管理暨危機管理可行性研究-- 以台灣A地區醫院COVID-19預防計畫為例 （2020），提出因為有 營運持續管理 (BCM)、危機管理(CM)、營運衝擊分析(BIA)、風險鑑別(RA)的重點而找出了 PNG 網站的解答。
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Cartoon Animator 4一天完成動畫短片：打造專屬你的2D偶像
為了解決PNG 網站 的問題，作者蔡雅琦,黃天恩 這樣論述：
運用2D卡通動畫創作工具，製作短動畫影片，成為動畫高手。 隨著5G數位時代來臨，大量的動畫與直播的需求產生，Cartoon Animator 4 加強了對於2D角色動畫的各種彈性的製作方式，讓使用者可以快速的設計角色動態，即時的動作調整與對嘴說話的表現運用。 本書以深入淺出、拆解方式設計每個章節，讓使用者輕鬆學會Cartoon Animator 4 各項功能，運用本書介紹的操作技巧，以一個懶人包動畫為範例，完成一個製作專案。 使用Cartoon Animator 4 也可以完成現今在YouTube、Facebook、LINE、抖音瘋傳的懶人包動畫、短影音影片，以及
節目單元的片頭製作，或是一部角色動畫電影；更加入電腦動畫應用的觀念說明，啟發使用者創作出各式創意的2D角色動畫影片。
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運用虛擬衛星建構局部戰場定位及備援系統之研究
為了解決PNG 網站 的問題，作者李鴻昇 這樣論述：
近年來衛星定位的安全性問題受到世界各國的熱烈討論，一是訊號的獲得取決於系統擁有國是否開放，另一方面訊號微弱的困境仍然是無法改善的問題，故本論文提出以虛擬衛星做為解決問題可行方案的研究。虛擬衛星為國際現貨市場中成熟的科技能力，普遍運用於測量領域及提高民用航空器進場精度，解決GPS或GNSS訊號受到遮蔽無法有效定位區域的問題；若以半徑200公里的使用者而言，約為軌道中運行衛星距離的百分之1。在相同發射功率條件下，使用電磁訊號強度衰減與傳送距離平方成反比的公式計算(1/100 )，強度為在軌衛星的一萬倍。若是地面虛擬衛星發射功率提高至100 KW，訊號強度則可達衛星訊號的1000萬倍以上，可有效抵
抗敵方干擾，維持有限區域內的定位需求。虛擬衛星設於地表已知座標位置上，為可靠的固定參考點，有效改善衛星受環境影響產生的誤差。若使用GPS相同訊號格式，則可延用於現役的武器裝備，使用者無需額外新增設備，充分降低建置成本與使用端的負載量，因無須設置衛星地面控制站與監測站，更無海外土地取得問題。大幅降低系統建置成本，是區域守勢作戰與有限國防預算下的最佳選項。本研究在現有多種定位系統中選擇虛擬衛星作為國軍的定位及備援系統，經實驗結果發現；虛擬衛星可有效提供空中戰場的定位需求，透過數量的增加與戰時機動戰術位置部署的方式，可提高戰場存活率與精度，確保臺海戰場定位的自主性。是在有限國防經費限制下的務實作法，
可滿足臺澎防衛作戰局部戰場定位的實際需求。此外，其定位訊號資源還可延伸其他研究使用，更可以有效節約國防預算。
圖解 IT基本力：256個資訊科技關鍵字全圖解
為了解決PNG 網站 的問題，作者增井敏克（MASUITOSHIKATSU） 這樣論述：
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中小企業營運持續管理暨危機管理可行性研究-- 以台灣A地區醫院COVID-19預防計畫為例
為了解決PNG 網站 的問題，作者蔡錦蓮 這樣論述：
自2019年11月陸續發生新冠肺炎案例至今，新冠肺炎(COVID-19)在全球造成超過9千萬人感染及超過2百萬人死亡。亦造成許多產業的營運受到衝擊，其中也有醫院的醫護人員受到COVID-19的感染。在台灣，對於一個中小企業-地區醫院A 而言，建置COVID-19之營運持續管理(BCM)及危機管理(CM)的防疫計畫是重要的。 營運持續管理(Business Continuity Management, BCM)：一全面性的管理流程；危機管理 (Crisis Management, CM)：策略管理過程。本研究是於COVID-19疫情期間，依據地區醫院A之醫療服務能量作為風險承擔能力基
礎，參考 (1)邱強博士 零錯誤（Error- Free）一書之情境假設法，(2)國際標準化組織 (International Organization for Standardization, ISO)之ISO-22301: BCM 2019國際標準之PDCA法；及 (3)日本宮崎市(2020)，宮崎市業務持續計畫(BCP)，地震、津波編(12)之架構，探討防疫各面向：重要關注方、營運衝擊分析 (BIA)、風險鑑別 (RA)..等要項。 當面臨重大營運中斷的風險時，透過預先的風險評估：營運衝擊及資源備援系統，作為高階主管決策與訂定復原目標之參考資料：提供適當的人力、物力、財務..等資源。
及早做好各項緊急應變及營運中斷的對應措施，來達到降低COVID-19對營運中斷的風險。本研究方法期能作為地區醫院A內部參考文件，同時提供給其他中小企業參考。