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COSPLAY道具製作專業教程（第2版）

為了解決PU皮保養的問題，作者大公道具 這樣論述：

這是一本系統講解COSPLAY道具製作的綜合教程，書中的內容條理清晰，步驟詳細，圖文結合，教授的知識簡單易懂。 全書共6章：第1章全面介紹COSPLAY道具的分類，讓讀者對各類道具有初步的認識；第2章詳細介紹各類材料和工具的優缺點及使用範圍；第3章介紹切割、黏合、上色等初級技巧，幫助讀者在製作道具的過程中進一步提升操作技能；第4章講解製作道具前的準備；第5章為全實例教程，根據循序漸進的圖文講解，讀者可以親手做出COSPLAY道具；第6章介紹了保養和維修道具的方法。希望通過對本書的學習，每一個COSPLAY愛好者都能製作出自己的道具。 本書適合COSPLAY道具師和所有C

OSPLAY愛好者使用。

PU皮保養進入發燒排行的影片

機械設備採購引進流程之探討

為了解決PU皮保養的問題，作者黃毓煒 這樣論述：

對於現今日益求變的社會，技術改革的速度快速，為了提升產業競爭力，機械設備作為企業對外競爭的資本項目，對於設備使用上的技術掌握度需要嚴加把關。本研究即以此作為出發點，希望建立一以使用者為導向的機械設備採購引進流程，用以將製程技術回歸至實際使用者的身上。目前在設備採購引進流程主要研究脈絡多立足於管理面向，或者以工業安全的角度作為出發點。因此，本研究希望在常見之管理和工安出發點之外，加入現場技術人員這一變異數進行研究。但如何將使用者的角色導入進到整體採購流程中，並與原本對象公司中的機械設備採購流程進行整合，卻是一難以統整方向，因為並非所有流程均需要使用者進入，比如對於價格的詳細內容，這部分不應該是

公開資訊。因此，如何讓使用者參與到整個決策圈中，又不會過度的越權，成為本研究中最大的難題。最終，本研究讓5位決策者和5位使用者對於整體流程的適合性、公平性以及順暢性做一調查，其結果顯示滿意度達70%以上。由此可以知道，這十位不同權責的人員對於改良後的機械設備採購引進流程抱持肯定的態度。

中藥品質安全與發展策略

為了解決PU皮保養的問題，作者林南海 這樣論述：

　　本書共分六篇，包括藥品、食品及化粧品相關法規、中藥廠接受查廠常見缺失、最新公告（法規、規範、條例、準則）、如何開發中藥周邊潛力產品、如何開發中草藥生技食品及多元化健康產業等。 　　第壹篇藥物法規總論係以最新修訂之藥品（中藥、西藥）、健康食品、食品及化粧品最新修訂法規提供。第貳篇中藥GMP廠沿革推動全面中藥廠實施GMP規範之心路旅程及收集接受查廠常見之缺失，以做為各廠避免發生及預防措施，能藉由了解法規及避免出現查核缺失，進而提升自我產業的優質化。第參篇藥物相關法規、規範、準則、條例、辦法修訂之公告，以即時了解最新修訂版本。第肆篇中藥、食品、化粧品具有潛力產品之開發，在藥

食同源的理念下，要跟著社會走向消費者需求，去改變現有的模式，才能與社會、國際接軌。第伍篇中草藥、生技、食品多元健康產業，在臺灣已邁入多銀髮族的社會，應朝向傳統中草藥養生保健方面着手，且比較著重於透過全身各方面的調和或調節來達到養生保健及預防疾病的效果，做了方向性的建議。  

中華民國海軍國造軍艦後續委修策略研究-以油彈補給艦為例

為了解決PU皮保養的問題，作者蔡崴勝 這樣論述：

中華民國是一典型的海洋國家，位於太平洋西岸，四面環海，且坐落於第一島鏈中央位置，故維持我海上生命線對國家安全更顯重要。維護海防的重要關鍵在於海軍軍艦的妥善率，一艘軍艦從成軍服勤到除役，至少要歷經30 年以上的生命週期，透過有效的正常操作、保養、維修，維持裝備妥善率，讓軍艦武器及裝備有效發揮性能，才能擔負起捍衛臺灣周遭海域安全。隨著中共持續提高其國防預算，高度軍事威脅下，更讓我國國防安全面臨嚴峻之挑戰。每當我國預劃籌獲對外軍購艦、艇時，中共總會百般阻撓，因此，必須加速推動「國艦國造」，除能帶動國內具產能的國內廠商、民間造船廠投入國防產業供應鏈，厚植國防自主實力外，也能貫徹我國自主防衛的決心。在

國軍歷經精實、精進、精粹案後，海軍後勤維修人力較以往更精簡，我國應借重美國海軍推行委外維修成功之經驗推行整艦委外維修，除可降低我國海軍內部維修廠人力負荷、提升維修品質外，也能維持艦、艇妥善率。本研究首蒐整軍艦自製與合作船廠能量探討、軍艦維修等相關文獻，分析我國軍艦自製起源、流程、成果，並環顧國內民間造船廠建造軍艦能量；再整理有關軍艦建造的品質管理、維修層級區分、委修等文獻，並予以分析，亦整理對於SWOT（優勢、劣勢、機會、威脅）分析我海軍艦、船現行維修策略。本研究使用文獻分析法、深入訪談法等研究方法，藉由訪談接艦或長期於艦、船建造、維修層面具豐富經驗之專家、軍方監造管理者、海軍內部維修廠管理者

、民間造船業者等，分享其實務經驗與不同立場看法後，再進行資料分析。本研究敘述我國軍艦策略性委修、整體委修等不同委修方式差異，從軍艦委修歷史演進，說明推行軍艦整體委修之複雜性，應用SWOT分析，盤點軍、民雙方在現行及策略性（非核心工項）、整艦三種不同的委外維修方式，其環境內外部優勢、劣勢、威脅與機會因子。同時，將深度訪談運用渠等之寶貴經驗，構建出我海軍國造軍艦後續委外維修的未來可行之策略建議。本研究成果：在委修初步策略規劃方面，確立委外維修政策、精進物料籌補、加強合約訂、管等三方面精進，其中要改善合約制訂、督管專業度不足的問題，首重人員的培訓，應分成初階、進階班次施訓，並且採取多管道培育採購、監

造、品管、主計及專案管理等專業人才；在未來委修可行策略規劃方面，則可藉由導入專案管理，應用於合約訂管、完善專責合約管理組織之編裝、由原造船母廠執行「非機密、非專業、非核心」工項之委修、建置艦、船生命週期成本估算資料庫、成立船舶造、修行業之策略、物流聯盟、再朝向軍艦製造、整艦委母廠維修等六方面推展，達到密切結合軍、民資源之「國艦國造」目標。本研究希望對海軍艦、船委修策略做出貢獻，期盼我國未來對「國艦國造」領域，能持續「有計畫、有系統、按部就班、循序漸進」的邁進，尤其在艦、船委修方面，必須做更長遠的投資與規劃，才能真正落實整艦委修之目標。