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鋼鐵業的永續供應商選擇之綜合 DEA-球形模糊 MCDM策略：以越南案例研究

為了解決Phat 評價的問題，作者阮氏李 這樣論述：

供應商選擇是供應鏈 (SC) 管理中的關鍵問題之一，由於它是多標準決策問題，很大程度上取決於決策者的遠見。永續供應鏈管理考慮環境、經濟和社會因素，最近在 供應鏈 管理評估過程中得到認可。供應商作為 供應鏈 的基礎，在永續供應鏈管理的發展中發揮著至關重要的作用。 因此，本研究的目標是在越南的案例研究中確定鋼鐵製造業的永續供應鏈管理。雖然有些標準可使用數字數據庫進行分析，但許多定性標準仍須使用專家判斷，以語意量詞進行審查。本文提出了一種混合數據包絡分析（DEA）方法、球面模糊層次分析法（SF-AHP）和球面模糊加權聚合和積評估（SF-WASPAS）來處理優先級問題的複雜性多種因素並存造成的。在使

用綜合方法評估供應商時，要考慮定量和定性的有效因素。首先使用DEA，根據各種可量化的因素選擇高效供應商。接著，根據經濟、環境和社會因素等定性因素對這些供應商進行進一步評估。SF-AHP 用於評估標準的重要性，而 SF-WASPAS 用於對永續供應鏈管理進行排名。為將三階段 MCDM 模型付諸實施，通過文獻回顧和專家訪談，建立了一套基於永續發展理念的綜合評價標準。根據決策框架，確定了越南鋼鐵行業的最佳永續供應鏈管理。 敏感性分析和敏感性比較結果表明，該決策框架具有實用性和穩健性。研究結果可以幫助鋼鐵行業管理者解決宏觀層面的供應商選擇問題。 此外，本研究中提出的方法亦可幫助其他行業的管理者更成功地

選擇和評估供應商。

全球 VS 地區品牌-在越咖啡市場分析

為了解決Phat 評價的問題，作者范氏金燕 這樣論述：

咖啡產業是多千億的產業。咖啡不單不只是一種飲料,它也是代表一種文化、經濟、藝術， 也是一種社交方式。咖啡是世界第二大的貿易商品的品類，僅次於原油。目前，越南咖啡市場的主要競爭對手包含一些當地品牌如 Highland、Trung Nguyen、The Coffee House 和國際品牌如星巴克、Wayne's Coffee、Cafe Amazon 等。喝一杯傳統的牛奶 咖啡，閱讀報紙，與朋友聊天, 這是越南人日常生活中的普遍活動。本研究的目的為比較越南兩大咖啡品牌 (Highland 及 Starbucks)的銷行策略, 並採取問卷調 查法收集資料以了解消費者對這兩個品牌的回應。此外,本研究

使用品牌聯想網絡將消費 者對這兩個品牌的聯想做視覺化描述。透過比較國內外品牌(Highland vs. Starbucks) 在顧 客評價與品牌形象方面的差異, 本研究完成了此兩品牌在越南市場概況分析, 最後為這兩個 品牌提出未來發展策略的方向及建議。