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Porsche 907的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦早川勝寫的 喚醒你心中的「魔鬼」!100個超級業務都在用的強勢締結法則 和OJTSolutions股份有限公司的 豐田主管的口頭禪：豐田幹部都這麼說、也都這麼做的工作準則都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自大都會文化事業有限公司 和大是文化所出版 。
國立臺灣海洋大學 食品科學系 蔡敏郎、糜福龍所指導 李柔的 利用魚精蛋白/岩藻聚醣自組裝奈米粒應用於P-selectin標的之藥物傳遞及磁共振顯影研究 （2016），提出Porsche 907關鍵因素是什麼，來自於岩藻聚醣、魚精蛋白、自組裝奈米粒、動脈粥狀硬化、P-selectin標靶藥物、磁共振顯影。
喚醒你心中的「魔鬼」!100個超級業務都在用的強勢締結法則
為了解決Porsche 907 的問題，作者早川勝 這樣論述：
全球TOP 1% 百萬圓桌協會(MDRT)頂尖業務經理人 早川 勝 首次公開！「50種銷售技巧＋50個鍛鍊鐵則」 ──賣的不是商品，而是你個人的價值── 累積千人數據完成的超實用法則 日本亞馬遜商業理財書籍排行第一 上市半年即再版30刷！在日本引爆話題的商業新書 ●拒當「傳統業務員」 還在對客戶低頭哈腰，拜託對方向你買東西嗎？這時的你已經沒有尊嚴了，你需要的是抬頭挺胸、正正當當的心態，藉由「販賣」解決客戶的「人生問題」。 ●「做」就對了 你的所思所想，就是你的未來。對目標事先進行計畫，是很重要的一件事，但計畫這件事「差不多」就好，先「做」再說
，不付諸行動，就沒有成果。 ●活用「吸引力法則」 你必須知道自己想要的是什麼，並專注於積極的思想和慾望。正面的力量會相互吸引，因此拋開所有的負面想法吧，客戶將會被你「理所當然的想像力」吸引過來。 本書累積千人數據完成的超實用法則， 業務之神早川勝首次公開： →鬼技術 SKILLS →鬼戰術 ACTIONS →鬼習慣 HABITS →鬼精神 SPIRITS 喚醒你心中的「魔鬼」，成為鬼之業務！ 本書特色 本書改編自數千人的真實故事，站在業務員的角度以100個超實用法則，循序漸進的說明從事業務行業的技巧，對百行百業的業務從業人員來說絕對是不容錯過的
一本書。 專文推薦 林光耀 曾任 美商GM台灣分公司 副總經理 Audi/Porsche/VW 台灣總代理永業公司 副總經理 陳國政 富邦人壽 業務總監 富邦人壽 北區部長
利用魚精蛋白/岩藻聚醣自組裝奈米粒應用於P-selectin標的之藥物傳遞及磁共振顯影研究
為了解決Porsche 907 的問題，作者李柔 這樣論述：
摘要 IAbstract II目次 III表次 VI圖次 VII1. 前言 11.1 研究背景 11.2 研究動機 11.3 研究目的 22. 文獻回顧 42.1 簡介P-selectin 42.1.1 P-selectin與岩藻聚醣之結合性 42.2 簡介岩藻聚醣 52.2.1 岩藻聚醣之生理活性 52.2.2 岩藻聚醣之應用 62.3 簡介小分子量岩藻聚醣 72.3.1 小分子量岩藻聚醣之製備方法 72.3.2
小分子量岩藻聚醣之功能 82.4 岩藻聚醣：促進還是抑制血管新生？ 82.4.1 簡介血管新生及其對於心肌修復的重要性 82.4.2 岩藻聚醣抑制血管新生之功效 92.4.3 岩藻聚醣促進血管新生之功效 112.4.4 岩藻聚醣面面觀：促進／抑制血管新生 122.5 簡介魚精蛋白 122.5.1 魚精蛋白之應用 122.5.2 魚精蛋白之安全性 132.6 簡介小分子量魚精蛋白 142.6.1 小分子量魚精蛋白之功能 142.6.2 小分子量魚精蛋白之應用
152.7 簡介自組裝奈米載體 152.8 簡介磁共振顯影 162.8.1 磁性奈米粒作為MRI顯影劑 172.8.2 磁性奈米粒對於MRI的發展與應用 172.8.3 釓-DTPA作為MRI顯影劑 183. 實驗材料 193.1 細胞株 193.2 抗體蛋白 193.3 實驗藥品 193.4 儀器設備 204. 實驗設計與架構 225. 實驗方法 265.1 樣品前製備 265.1.1 酵素法製備小分子魚精蛋白及純化分子量測定
265.1.2 化學法製備小分子岩藻聚醣及分子量測定 265.1.3 魚精蛋白與岩藻聚醣自組裝奈米粒 275.1.4 FITC標記小分子岩藻聚醣螢光 275.1.5 Cy5標記魚精蛋白與小分子魚精蛋白螢光 275.1.6 超小磁性奈米粒製備 275.1.7 釓-DTPA合成 285.2 基本性質分析 285.2.1 粒徑與界面電位分析 285.2.2 穿透式電子顯微鏡分析 295.2.3 FTIR化學結構分析 295.2.4 CD蛋白質結構分析 295.2.5
恆溫滴定熱卡計分析 (ITC) 305.2.6 光穿透度分析 305.2.7 pH-敏感性分析 305.2.8 溫度-敏感性分析 305.3 HUVEC細胞株之培養 315.4 細胞標靶試驗及載藥測試 315.4.1 奈米載體對HUVEC之細胞相容性 315.4.2 以大豆毒素誘發HUVEC過度表現P-selectin 315.4.3 自組裝奈米粒標靶發炎HUVEC效果 325.4.4 自組裝奈米粒包覆修復血管之抗體蛋白 325.4.5 包覆抗體蛋白之血管內皮層修復效
果(血管新生) 325.4.6 自組裝奈米粒裝載磁性奈米粒子 335.4.7 裝載磁性奈米粒子之in vitro MR顯影 335.4.8 自組裝奈米粒裝載釓-DTPA 335.4.9 裝載釓-DTPA之in vitro MR顯影 346. 結果與討論 356.1 樣品前製備 356.1.1 小分子魚精蛋白之製備 356.1.2 小分子岩藻聚醣之製備 356.2 奈米載體基本性質分析 366.2.1 魚精蛋白/岩藻聚醣自組裝奈米粒之形成與組成特性 366.2.2
魚精蛋白/岩藻聚醣自組裝奈米粒之pH敏感性 386.2.3 魚精蛋白/岩藻聚醣自組裝奈米粒之溫度穩定性 396.2.4 小分子魚精蛋白/岩藻聚醣自組裝奈米粒之形成與組成特性 396.2.5 小分子魚精蛋白/岩藻聚醣自組裝奈米粒之pH敏感性 416.2.6 小分子魚精蛋白/岩藻聚醣自組裝奈米粒之溫度穩定性 416.2.7 魚精蛋白/小分子岩藻聚醣自組裝奈米粒之性質 426.2.8 分子量對於魚精蛋白與岩藻聚醣自組裝奈米粒之探討 426.2.9 小分子魚精蛋白/小分子岩藻聚醣自組裝奈米粒之組裝性質 436.2
.10 小分子魚精蛋白/小分子岩藻聚醣自組裝奈米粒之pH敏感性 446.2.11 小分子魚精蛋白/小分子岩藻聚醣自組裝奈米粒之溫度穩定性 456.3 血管內皮細胞(HUVEC)之細胞相容性 456.4 發炎血管內皮細胞(HUVEC)之標靶性 466.5 包覆抗體蛋白之血管內皮層修復效果(血管新生) 476.6 奈米載體裝載磁性奈米粒之in vitro MRI標靶效果 486.6.1 奈米載體裝載磁性奈米粒 486.6.2 奈米載體裝載磁性奈米粒之MR影像 486.6.3 奈米載體裝載磁性奈米粒
之細胞相容性 496.6.4 奈米載體裝載磁性奈米粒之in vitro MR影像 496.7 奈米載體裝載Gd-DTPA磁振造影劑之in vitro MRI標靶效果 506.7.1 奈米載體裝載Gd-DTPA 506.7.2 奈米載體裝載Gd-DTPA之MR影像 506.7.3 奈米載體裝載Gd-DTPA之細胞相容性 516.7.4 奈米載體裝載Gd-DTPA之in vitro MR影像 517. 結論 528. 表 539. 圖 57參考文獻 115附錄 131
豐田主管的口頭禪：豐田幹部都這麼說、也都這麼做的工作準則
為了解決Porsche 907 的問題，作者OJTSolutions股份有限公司 這樣論述：
★《商業周刊》1392期商周書摘推薦 ◎「製造速度不能比銷售速度快。」 ◎「工作交接要像田徑接力，不是游泳接力。」 ◎「有6成把握就去做！」 ◎「站在這裡看30分鐘！」 ◎「你知道公司的基準數字是什麼嗎？」 日本豐田汽車，蟬聯多年世界銷量第一至今。 為什麼能這麼強？理由居然是內部流傳超過 20年的口頭禪。 這些話，豐田人天天在做、天天要講。 本書作者為OJT Solutions股份有限公司， 裡面的顧問大都是在豐田汽車工作長達40年以上資深幹部， 由他們歸納出豐田主管的「口頭禪」， 一窺豐田式的管理學。 ◎想躋身領導，你要有這
些口頭禪 ．「不要天天忙救火，你有自己的事要做！」 主管的工作，不是漫無計畫的瞎忙，而是建立一套不會出錯的制度。 如果當主管還天天忙到加班，一定是做事方法出了錯。 你得問自己兩個問題，找出讓自己工作變輕鬆的方法。 ．「你去過現場了嗎？」 豐田主管力行三現主義：現場、現物、現實，而且層級越高的人越愛跑現場， 因為管理的答案都在現場。至於「現場」要怎麼看？豐田主管告訴你。 ◎指導部屬時，必記此口頭禪 ．「你的薪水是誰給的？」 說到品質，豐田人會說薪水是顧客給的；提到生產，豐田人會說薪水是顧客給的， 所以做出公司喜歡的產品是領不到薪水的，找到顧客要
的才是豐田的標準。 ．「兩個星期後我再過來看！」 在豐田，所有工作都有明確的完成日期。 期限未到前，主管不追進度、只給鼓勵，讓部屬學會對自己負責。 不過這不代表過程中主管放著不管，他們會備妥替代方案。 ◎發生問題時，切記這幾句 ．「光打地鼠是解決不了問題的！」 在豐田，修繕和修理是截然不同的兩件事。 修繕是彌補和修補，但問題還是會再冒出來。修理則是排除犯錯真正的原因， 所以豐田主管會從錯誤最常發生的地方開始著手。 ．「根據事實和資料工作，別根據直覺和經驗！」 豐田主管在做每個決定時一定先自問： 「我是依據什麼事實讓部屬這麼做？」、 「
這是根據什麼線索思考出來的解決方案？」 先查明現狀、分析資料之後，才開始實施。 ．「不要隱瞞虛驚體驗」 虛驚是指在現場所發生令人緊張的體驗，例如螺栓鬆脫或馬達往下移， 豐田人認為對於工作上的任何異常都不能隱瞞，要立刻行動， 趁麻煩出現前先摘除。所以在豐田，人人都要寫「虛驚報告書」。 ◎橫展！你會更上層樓、格局大開 ．「工作要像田徑接力，不是游泳接力。」 在豐田，主管不會明說「你的工作是這個」（游泳接力）， 而是說「你的工作大概是這樣」（田徑接力）， 他們營造出讓員工不斷提建議的氣氛，而非一刀劃清工作界線。 豐田式的接棒區管理讓橫向交流越來越頻繁
。 你所說的話，就代表你是什麼樣的人， 所以請向世界第一的豐田取經，學習他們的管理思考模式。 打造屬於你自己的口頭禪。 推薦者 《經理人月刊》總編輯／齊立文 師大科技應用與人力資源發展學系助理教授／孫弘岳 「社長大人／Mr.President」版主／社長大人