Rarity 中文的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

完全圖解1小時學會精準行銷：七個企劃模組幫你完全命中客群需求

為了解決Rarity 中文的問題，作者永井孝尚 這樣論述：

　　一套讓日本IBM快速翻身、達成「日本市占率第一」及「市場認知度第一」的行銷工作方法，並且「簡單、具體、可複製」！   　　30年成功經驗， 　　獨創出七個簡單卻強大的工作模組， 　　精準創造顧客買單的理由， 　　職場菜鳥到高階主管都能即刻上手！   　　如果你精通行銷工具，卻抓不住客群需求… 　　如果你強烈依賴靈感，沒有一套行銷章法… 　　如果你看膩了長篇大論，需要「講重點」的實戰內容… 　　請用1小時的閱讀時間，帶來一輩子的受用無窮。   　　■精準行銷就是「抓到痛點」並且「解決問題」，但90%行銷失準的關鍵在於：一開始就抓錯問題！ 　　

管理大師彼得杜拉克（PETER DRUCKER）說：「重要且困難的工作一向不是去找到正確答案，而是找到正確的問題。」如果一開始就沒掌握客群的需求，沒有抓到客群的痛點，就無法真正滿足客群。作者大方分享自己如何切中客群需求的心法、以及運用模組抓對需求的方法，觀念與實戰完全揭露，不僅懂得「為何這麼做」，更知道「要怎麼做」。   　　■精準行銷就是以「市場導向」的企劃、做出「可行的計畫」！ 　　企劃是發現「該做什麼」，計畫則是制定「該怎麼做」。要能達到精準行銷，就應該針對有需求（甚至是創造出需求）的市場，做出「該做什麼來滿足市場」的企劃，而且企劃絕對要能「改變某些事」、或「解決某個問題」才

可能有效，例如將不便改為方便、將無聊變有趣、甚至是想辦法趕上落後的業績目標…等等，有清楚的目標，才能制定有效的計畫，而這些從「企劃到計畫」的執行方法，都可以利用即將提到的七大模組來完成！   　　■不受控的行銷腦，就該靠方法來落實想法！ 　　行銷人總有顆不受控的腦，思緒很容易就飛到外太空，這時更需要方法來聚焦思考、計畫執行。作者永井孝尚將行銷企劃案的成形過程，一步步拆解、模組化以便通用於各種案例！而出於「行銷就是在解決問題」的功能性，作者研發的模組也能應用於各工作領域！   　　■行銷、企劃、業務、管理、人才培訓各領域都通用，菜鳥、主管各階層都適用！1個小時的閱讀，換來一輩

子有效的工作方法！ 　　《完全圖解1小時學會精準行銷》以簡單明瞭的圖文，完整呈現作者運用七大模組成功達到目標的實戰經驗，只要1小時就能汲取作者30年的精華，深入淺出的內容對於社會新鮮人到管理職老鳥都適用。而七大模組是一個「找出問題、解決問題」的工作方法，因此不只是行銷、企劃適用，經過作者驗證，對業務和人才培訓也能完全套用，實際應用的細節在書中也有收錄。   　　■快速認識七大模組（7 Template） 　　各模組工具與應用方式皆詳細收錄，在此先簡介各模組的意義與功能。   　　問題定義模組 　　分析「現況」與「目標」的差距，進而設定「應該被解決的問題」。許多失敗的

行銷就是設定了錯誤的問題。   　　價值主張模組 　　設定客群「買單的理由」。思考客群「真正的需求」，設定自身能「滿足需求的長處」，且長處要是競爭對手的痛處。   　　長處確認模組 　　根據VRIO*驗證前項設定的長處，長處最好有多個。同時研究應變方案。 　　*V-Value有價值、R-Rarity稀少性、I-Inimitability難模仿、O-Organization有組織   　　執行計畫模組 　　讓設定好的價值主張具體化，製成可被執行的計畫內容。   　　原型模組 　　根據「價值主張」假說設計原型（Prototype），準備進入驗證。

  　　驗證模組 　　執行計畫，並驗證原型是否符合計畫內容與設定目標，同時應決定應變方案。   　　成果可視化模組 　　取得成果後，讓成果可視化並且共享。這個模組是集前幾個模組的大成，同時可觀察是否有前後矛盾之處。

Rarity 中文進入發燒排行的影片

探討精品服務品質、信任與顧客忠誠度之關聯性研究

為了解決Rarity 中文的問題，作者唐喬渝 這樣論述：

　　本研究是探討精品服務品質、信任與顧客忠誠度之關聯性研究，經由間接文獻之引用及邏輯之推理，發現之間有關係可進一步研究。　　本研究是透過Google表單線上問卷方式，請研究者任職於精品相關產業同事以及結識購買精品之友人與顧客協助發放。總共寄發501份問卷，經過篩選與扣除嚴重漏答者，共計有效問卷480份，有效回收率為96%。　　結果本研究最大的貢獻在精品服務與顧客長久經營需提高信任與顧客忠誠度建立也獲得支持，代表消費者在精品服務品質體驗越好的情境下，越容易在信任與顧客忠誠度建立更高的意願，故本研究所推論之研究假設一、二、三都獲得數據上的支持。

群的征服：人的演化、人的本性、人的社會，如何讓人成為地球的主導力量

為了解決Rarity 中文的問題，作者EdwardO.Wilson 這樣論述：

　　我們為什麼會有犧牲、信任、分享這些利他無私的行為，卻同時也存在背叛和欺騙？ 　　文化、宗教、藝術，這些我們向來視之為人類文明之精華，究竟是社會性的積累、還是生物性的產物？ 　　由此思考，我們是否能對人類行為有更不一樣的理解與詮釋？ 　　人類對自己在生物圈中的角色一直非常困惑、也非常矛盾。動物界、脊索動物門、哺乳綱、靈長目、人科、人屬、智人種，由人猿／古猿演化而來；人類跟所有生物一樣，有一個「生物學」上的分類系統可供棲身。但人類也自詡有所謂的「文明」，社會性的積累讓「人」有別於一般生物。 　　生物學家愛德華・威爾森試圖從演化角度解答這個問題。他在本書中提出「真社會性」的概念，不只挑戰

過去半世紀用以解釋動物利他行為的「自私基因」理論，也試圖為人類的文化及社會行為，給出一個生物學上的說法。 　　威爾森認為天擇篩選的是群體，因此具有合作特質的真社會性群體擁有演化上的優勢。而真社會性的形成有幾個重要演化步驟：一、形成群體；二、建立永久且具備防禦功能的巢穴，並留在巢中共同生活；三、強化個體間合作，並出現階級性的分工；四、天擇對群體的篩選會進一步改變該物種的生活史和社會結構，因而產生複雜的超生物。 　　人類這個群體因真社會性具有演化的優勢，但也因群體過於複雜，導致群體中的成員仍須為了生存，彼此競爭，產生自私利己的行為。利他與自私這兩種矛盾的本性，造就了人類複雜的社會行為與文化積累

。 　　我們無法從外星人的尺度對人類進行觀察，於是威爾森以螞蟻、蜜蜂等昆蟲的觀察為引，從中延伸描述人類的生物性與特殊性，兼納人類學和腦神經科學的研究成果，試圖重新解釋我們慣常以文化解釋的社會行為，並重新看待所謂人類的本性、人類的起源，與未來。 　　+++ 　　某些論述者認為，農業是「人類世」（Anthropocene）開始的證據以及與先前地質年代的最大差別。而我特別閱讀到的部分，卻是關於演化與生態共同形成壓力的思考：真社會性生物都會建造「可以永久使用且有防禦功能的巢穴」，但這個巢穴以及相鄰的環境所需要供給的環境資源，在人類與螞蟻的操作方式上卻有相當大的不同。人類為何越過與其他物種或者環境

資源的合作模式，變成改變地表形態最主要的動力？這在本書的閱讀過程當中，似乎也可以得到一些啟示。——李宜澤，本書讀後記 好評推薦 　　宗教也好、運動也好、戰爭也好。生物學家威爾森說，驅動我們加入群體並且為了群體奮鬥的力量，讓我們成為人類。──《新聞周刊》 　　威爾森出色地把這些證據集合在一起，加以分析。在這本書中，可以看到他結合各領域知識的研究方式、豐富的學問，以及探討敏感話題的意願。他對這個主題的看法多采多姿、充滿創意，並能激盪思維，就如同他其他的著作一樣。──The Humanist 　　威爾森舉出的昆蟲真社會性案例令人目眩神迷……牠們很明顯有類似人類的戰爭和農業的行為，不過威爾森也

敏銳察覺到相異之處……本書詳細地重建出我們所知兩大截然不同征服者的演化歷史。威爾森仔細又清楚的分析內容，提醒我們：對於人類的起源，科學論述不僅比宗教更正確，也比宗教更有趣。──《紐約時報書評》 　　威爾森旺盛的好奇心是他卓越學術生涯的標記，這份好奇心也讓他對於人類的現況有如此迫切的想法。本書的核心是人類在自私與利他之間有著沒有解決也無法解決的緊張拉扯。威爾森漂亮地分析了人類生物遺傳下來兼具創造與破壞的力量，並且大膽提出一個說明人類文化起源的重要理論。每個對科學與人文的交集有興趣的人，都應該讀這本書。──葛林布萊（Stephen Greenblatt），著有《大轉向：物性論與一段扭轉文明的歷史

》（The Swerve: How the World Became Modern） 　　這是一本巨大、深邃又震撼人心的書。對於人類的演化、天性和社會，提出了一個全新但是審慎樂觀的看法。除了威爾森，沒有人能夠這樣漂亮地結合生物學與人文學，進而揭露出語言、宗教、藝術和所有人類文化的起源。──薩克斯（Oliver Sacks），著有《看得見的盲人》（The Mind’s Eye）。 　　本書引發了科學騷動……關於利他行為演化的討論變得更激烈，引發了爭議。真正的利他行為能夠存在嗎？慷慨是能夠持續下去的特質嗎？抑或是所有的生物都天生都是自私的，仁慈只是我們的一張面具？這是關乎人類存在的科學。──《

紐約客》雜誌。 　　威爾森把本書構築成與高更的對話，後者在1897年於他描繪大溪地的油畫上寫下了：「我們從何處來？我們是誰？我們往何處去？」威爾森嘗試回答高更的問題。他面對這個人類存在的問題時，並沒有讓實證科學的核心「持續堅定的理性作為」受到犧牲。── Harvard Crimson 　　這位哈佛大學的博物學家與普立茲獎的得主在兩年前惹毛了許多同行，因為他斷然否定了演化理論中的一個概念：親緣選擇，也稱為總體利益。他多年前曾讓這個概念廣受矚目。這個概念有半個世紀的歷史，能夠用來解釋動物利他行為這個難解的事實。舉例來說，為何有些鳥類會留在巢中幫忙雙親照顧雛鳥？而不是自己去生雛鳥？為何工蟻沒有生

殖能力？根據親緣選擇概念的說法，是因為幫助親戚有的時候能夠讓彼此共有的基因散播的速度要快過自己生殖。威爾森在本書中完整說明了他對於演化最新的思索結果。讓利他行為出現的不是自私基因，而是群體動態。他指出：「騙子組成的群體會輸給合作者組成的群體。」當互助的群體占優勢而且增長的時候，他們所具備那些聲稱是自私的基因也隨之增加。威爾森用他所說的「多階層選擇」（群體選擇加個體選擇）來說明創造性藝術、人文學、道德、宗教、語言和人類天性是如何出現的。在此同時，他也否定宗教、譴責人類破壞環境，還突然插入說我們不需要載人太空探險。未來數年，這本書注定會在這些主題上吹皺一池春水。──Scientific Ameri

can 　　生物學家威爾森這本耀眼的新書，應該叫做《生物學征服科學》（Biology’s Conquest of Science），會更適合。威爾森對於昆蟲學有深刻的了解，兼有廣泛的自然科學和社會科學知識，跨領域的結合了這些知識，提出一項有力的論證。了解人之所以為人的生物起源，有助於我們打造出更好的社會學與心理學理論。另一方面，了解了其他社會性物種的演化過程，也能幫助我們了解人類自身的起源。不過讓本書成功之處是威爾森從生物學帶出了社會科學應該要回答的內容。──《自然》 　　讀威爾森的這本書，讓我們重新看待人類本性，以及人類的起源與未來。他認為我們有能力學習好好住在地球上的方式，這讓人充滿希

望。我個人認為現在是歷史中的關鍵時刻。我們之前沒有足夠的知識和適當的機會造成改變。威爾森傳遞出來的重要消息是：現在還來得及。──《紐約時報週日評論》  

揪團購起來：探討線上社群團購購買意願之前因

為了解決Rarity 中文的問題，作者游翔儀 這樣論述：

2020 年 Covid-19 爆發時期，網路消費呈現驚人成長速度，致使眾 多專家學者紛紛投入探討消費者的行為動機及影響因素，但鮮少有專 注於小眾市場的社群團購研究，進而促進本次研究的契機。經由文獻 回顧，影響消費者購買意願的因素包括服務品質、知覺信任及易受人 際影響等，故本研究將以社群團購為例，探討各構念與購買意願之關 係。為達成本研究目的，以曾有 LINE 社群團購經驗者為問卷施測對 象。本研究採用 SPSS 統計軟體對有效問卷進行描述性統計、信度分 析、效度分析、相關分析和迴歸分析等統計方法進行分析。採用便利 抽樣法回收 281 份有效問卷後進行分析。研究發現如下:以 LINE 為 基

礎的線上社群團購的服務品質會正向影響消費者購買意願;對團購 主的信任會正向影響消費者購買意願;易受人際影響會正向影響消費 者購買意願。本研究提出管理意涵、研究限制及未來研究建議。