SUM 實 車 實 價的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

SUM 實 車 實 價的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦林學寫的 主管不教的54招 Excel數字管理:100張圖解決你業務量過多、對數字不拿手、 報告抓不到重點! 和張雯燕的 [精準活用祕笈]超實用!提高數據整理、統計運算分析的Excel必備省時函數都 可以從中找到所需的評價。

這兩本書分別來自大樂文化 和博碩所出版 。

國立政治大學 法律學系 楊淑文所指導 何一民的 營建工程契約保固制度之研究 (2021),提出SUM 實 車 實 價關鍵因素是什麼,來自於工程驗收、工程保固、保固期、保固保證金、FIDIC契約條款。

而第二篇論文國立臺灣科技大學 工業管理系 喻奉天、廖慶榮所指導 邱猛的 汽車製造廠之供應商培訓模型 (2021),提出因為有 供應商培訓模型、訪談調研法、問卷法、供應商能力提升、汽車製造商、供應商評估的重點而找出了 SUM 實 車 實 價的解答。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了SUM 實 車 實 價,大家也想知道這些:

主管不教的54招 Excel數字管理:100張圖解決你業務量過多、對數字不拿手、 報告抓不到重點!

為了解決SUM 實 車 實 價的問題,作者林學 這樣論述:

★全書超圖解! 經常遲交被修理?當上主管手忙腳亂? 作者萃取從不加班的管理者, 私下都在用的EXCEL技巧!   ‧還在猛按電子計算機,算出業績與成本?   ‧想呈現產品市占率……,卻不會用圓餅圖凸顯結果?   ‧部屬交出的報表檔案多,無法整合仔細確認?   如果有以上煩惱,你得學超實用的Excel函數、數據分析、巨集……等技巧。   不論你是業務、行銷還是財會人員,也不論你是一般員工還是管理者,只要按照本書的解說,20分鐘就能完成原本1小時的工作!   ★90%的管理者都不擅長Excel,導致……   作者林學長期指導「IT商務應用」的專業培訓課程,發現一般工作者及管理者是否具

備Excel技能,在專業表現與職涯發展上會出現明顯差距。這是因為Excel能解決業務量過多、對數字不拿手、報告抓不到重點等各種問題,消除90%管理上的煩惱。   然而,你很難從學校或教育訓練的課堂上學會這些方法,所以作者精選職場上最實用的54個Excel技巧,透過詳細的圖解和說明,讓你按部就班地學會如何掌握數字,做出一目瞭然的圖表和資料,提出說服力倍增的分析與簡報,管理自身或團隊的進度……。   如此一來,你就能有效率地解決龐雜事務,更能提升個人成果與團隊績效。因此,讓我們開始實務操作吧!   ★學校沒教,如何讓Excel幫你製作各種報表   你可以運用彙整與計算的功能,消化掉不斷湧來、

堆得像小山的報表。       ‧幾個部屬每日提交業務報告,如何立刻彙整成一個檔案?   ‧猛按計算機,加總年度業績金額?寫出算式讓電腦代勞。   ‧製作日程表時,逐一輸入日期很費工夫,該怎麼辦?   ‧活用「貫穿加總」,不必變更格式,還能跨檔案加總數字。   ★學校沒教,如何讓Excel幫你用函數分析數字與資料   你可以設定函數,並透過比較與篩選,看穿癥結、擬出改善方案。   ‧想看出營收變化,先統一數據資料的格式才方便做比較。   ‧如何使用COUNTA函數、COUNTIF函數,篩選與分析業績?   ‧從部屬過往的銷售額、接單率、接單額,找出他的KPI。   ‧想計算所有成員一個月內訪

問客戶的次數?你的絕佳幫手是……   ★學校沒教,如何讓Excel幫你凸顯業績表現   你可以用簡報強調差異,激勵團隊成員或部門員工自動自發。   ‧用長條圖和排名表,哪個方式能刺激業績吊車尾的人?   ‧長條圖、折線圖、圓餅圖……,如何針對需要使用合適圖表?   ‧向上司或顧客做簡報,怎麼用圖表顯示出與別人的不同?   ‧活用「註解」功能給予回饋,提醒部屬:「主管有在看!」   ★學校沒教,如何讓Excel幫你節省工作時間   你可以用功能鍵,節省點擊、選取、在鍵盤與滑鼠間移動的時間。   ‧想同時打開並列印不同月份的報表,按哪些快速鍵最方便?   ‧用「Ctrl」搭配不同按鍵,你就能快

速儲存、回復、搜尋資料   ‧想修改資料,卻覆蓋掉後面的文字?天啊,這是什麼魔法?   還有一鍵將檔案「插入註解」、迅速調整圖表和文字等多種秘訣! 本書特色   ‧54招主管和學校沒教的Excel技巧,幫你縮短工作時間   ‧全圖解一步步解說操作竅門,讓你看圖就能立刻上手   *此書為《學校老師沒教的Excel最強教科書》第二版 推薦人   卡米爾數據專案經理 彭其捷   資深會計人、《會計人的Excel小教室》作者 贊贊小屋  

SUM 實 車 實 價進入發燒排行的影片

本集主題:「連鎖經營大突破:打造新零售時代獲利模式」介紹

訪問作者:陳其華

內容簡介:
認清疫後新經濟型態,善用OMO數據賦能
擁有一線實戰經驗,連鎖品牌經營顧問陳其華教你──
「連」結顧客、「鎖」住管理!
 
  為什麼每年連鎖加盟展中,有一半左右的品牌不到三年就消失?
  為什麼待遇條件好,環境也不錯,連鎖管理人才一直留不住呢?
  行動科技成熟,電商一枝獨秀,連鎖業者跟不上就等著被淘汰?
  餐飲外送平台抽成不低,是否該合作?會不會影響品牌的價值?
  代理商不想被原廠掐著脖子走,想成立自有品牌,該怎麼轉型?

  面對新經濟環境的到來,
  零售、餐飲及服務型連鎖業者更須運用數位科技、虛實整合,
  才能彈性應變,進而持續獲利!

  許多人羨慕當老闆、當主管,開一間店不夠,最好還可以從北到南坐擁多家店面;然而,經營的殘酷考驗,走過的人有如九死一生,甚至在數位轉型和海外拓展的浪潮下死不瞑目。

  其實大多數成功的連鎖事業,都不是靠複雜的理論來經營。

  作者多年來擔任連鎖品牌企業內訓與輔導顧問,擁有豐富的一線實戰經驗,最懂連鎖事業的管理重點及如何避開地雷。本書提供連鎖事業的市場經營思維與街頭智慧,以及輔導連鎖事業時的思考邏輯與分析觀點,協助經營者緊盯核心關鍵元素,掌握彼此關聯,自然能夠以簡馭繁,打造優良企業。

  ※連鎖品牌經營力:
  【顧客】打造顧客價值認同,讓企業長期獲利
  【品牌】顧客從產品價值到品牌精神的信任
  【團隊】招聘好人才,建構分工的區域指導與管控機制
  【連鎖】整合營運總部與第一線門市,發揮規模效益
  【利潤】從賺「機會財」進化到「管理財」,建構品牌的護城河

作者簡介:陳其華
  ●卓群顧問有限公司 總經理
  ●國立台北大學企業管理學系 碩士
  ●台北市企業經營管理顧問從業人員職業工會副理事長、經濟部數個部會輔導顧問與專家委員
  ●《好市多會員生活雜誌》與《流通快訊雜誌》長期專欄作家
  ●客戶代表有:家樂福、台灣麥肯錫、台灣太古汽車、台灣NEC、大聯大、台灣房屋、東元電機、LG、YAMAHA、SUM、淞運泰、世豪通運、拉亞漢堡、喬治派克、兔子兔子、霸味薑母鴨等。亞太地區有:馬來西亞 Hunza集團與萬家濟、北京餐飲連鎖總裁班、上海復旦大學、海南三湘人家等。
  ●在中小企業的產業營運實務上,擁有多年第一線與高階實戰經驗。歷任企劃、會計、資訊、管理部主管、專案經理、支援部經理、門市經理、業務副總與總經理等職位。
  ●主要協助連鎖品牌總部經營者,解決經營上有關連鎖品牌策略、獲利模式、事業擴張、管理體質與團隊培訓等議題。培訓與輔導範圍涵蓋台灣、中國與馬來西亞等地,無論服務連鎖、餐飲連鎖或零售連鎖等領域都有實戰經驗與輔導經驗。著有《跟連鎖經營顧問學開店創業:從創業實戰到成立連鎖品牌總部的經營管理學》《品牌成長的7道修煉:打破停滯×逆境轉型×獲利突破,成功布局未來》。

●官網【連鎖品牌競爭力】www.consultant5366.com/


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營建工程契約保固制度之研究

為了解決SUM 實 車 實 價的問題,作者何一民 這樣論述:

近年來,國內雖以高科技工業如半導體產業為經濟發展核心,以往的工業火車頭「建築、營造工業」成長動能已日漸趨緩,然而,政府意識到前瞻建設計畫之運行、社會住宅及都更危老改建需求仍仰賴於營造工業,遂逐步採取許多改革措施諸如政策性擴張投資、協助技術創新與轉型、完善營造法制環境等,以期帶動營造產業之復甦。其中關於法制現況,工程履約流程中最為常見的議題,除承包商應如期完工外,莫過於工程瑕疵衍生之爭端,此殊值業主與承包商重視。事實上,民法與工程相關法令雖有瑕疵救濟規範,卻不足以因應實務上變化多端之瑕疵紛爭,因此,本論文擬以工程產生瑕疵時應如何救濟作為研究目標。工程生命週期中產生瑕疵並受業主發現的時點,區分為

承商施工期間、業主驗收程序與業主使用階段,雙方就上述三個階段產生之瑕疵該如何處理並界定法律關係?本論文主軸承商之保固責任究係上述三項階段中之哪一階段?為何民法承攬針對工作物瑕疵已存有物之瑕疵擔保責任,還需另行創設保固制度?此兩制度之關聯性何在?應如何精準操作?均為本論文所關切之議題。正因我國工程保固法制諸多概念沿襲英美工程契約所慣用條款,並逐步發展成工程慣例,法律人員在無法正確理解保固制度發展脈絡之情況下,時常誤解法律關係進而錯誤適用法律。職此,誠有必要釐清工程保固制度之基本架構與其性質所屬,方能重新認識工程保固制度並定紛止爭工程瑕疵之疑慮。此外,業主若藉定型化契約之手,針對工程瑕疵設計出風險

分配不甚公平、合理的保固條款,承商該如何應對?保固條款若有所缺漏,應如何進行契約漏洞之填補?此時,民法承攬之瑕疵擔保規範與FIDIC國際營建工程契約又扮演著何種要角?工程裁判實務上針對瑕疵之重要爭議又該如何精確地解決?亦為本論文研究方向。以下,本論文將陸續梳理上述爭議並提出一己之見,希冀能夠勾勒出一套完整的工程瑕疵救濟制度,創造美好的工程法制環境。

[精準活用祕笈]超實用!提高數據整理、統計運算分析的Excel必備省時函數

為了解決SUM 實 車 實 價的問題,作者張雯燕 這樣論述:

  ★ 步驟教學說明一定學得會   ★ 買一本不再每次都Google   ★ 熟用秒算+直接提早下班     ※快速了解公式及函數重要知識點   ※熟悉學術、生活及職場應用的必備函數   ※方便查詢函數功能、語法、參數與實例   ※除了傳統函數外,也介紹最新版函數   ※提供大量應用實例,有助提昇工作效率     內容豐富實用,簡單易操作,一本在手,輕鬆解決EXCEL函數疑難雜症!     本書統整了適用於大數據.人資.行政.總務.業務.會計.生管.財務.企宣.公務員.市場調查.銷售管理.產品研發…等商務應用、資料分析的重要函數,並搭配實例,示範如何將函數應用在實際工作中。     Par

t1→介紹公式與函數的重要知識點(詳見第01章)。   Part2→介紹各種類別旳實用函數,包括數值運算、邏輯、統計、資料取得、日期、時間、字串、財務、會計、資料驗證、資訊、查閱與參照等。(詳見第02~08章)   Part3→以完整的商務性綜合範例將多種函數交互應用,包括在職訓練成績計算排名與查詢,及現金流量表製作等。(詳見第09章)     書中所有介紹的函數都有對應的實例教學,而且每一個函數的介紹安排,包括功能說明、通用語法、引數解說、實作前的範例檔案、操作過程及實作後的成果展示。     【數值函數】   ✧以自動加總計算總成績    ✧以自動加總計算總成績平均    ✧忽略空白儲存格

來計算平均成績   ✧求取商品銷售總額    ✧求取對應儲存格商品銷售總額    ✧針對篩選的項目進行總數小計    ✧全班各科分數最高分及最低分   ✧將商品折扣價格以三種函數取捨進位    ✧團體旅遊的出車總數及費用    ✧在固定預算下購買商品的數量及所剩金額    ✧隨機產生摸彩券中獎號碼   ✧外包錄音(或錄影)費用結算表   ✧股票停損停利決策表    ✧以BMI 指數來衡量肥胖程度    ✧求取0到16所有數值平方根    ✧畢氏定理的驗證    ✧不同測量系統之間的轉換     【邏輯與統計函數】   ✧學校英語能力檢測    ✧期末考成績人數統計表    ✧分別統計期末考男生

及女生及格人數    ✧中秋禮盒調查表    ✧指定員工禮盒購買金額    ✧指考成績人數統計表    ✧記錄缺課人數    ✧計算全班男生平均成績    ✧全班男生及女生平均成績    ✧不同班級男生及女生平均成績    ✧多益成績各成績區間落點的人數   ✧計算投籃大賽的中位數與眾數    ✧列出段考總分前三名及後三名分數    ✧將全班段考成績由大到小排名    ✧投籃機高手團體賽    ✧IQ智商表現水平描述   ✧輸出各種考試科目最高分及最低分    ✧旅遊地點問卷調查    ✧不同摸彩獎品組合可能的總數    ✧不同密碼字母排列的可能總數     【資料存取與資料庫函數】   ✧統

計旅遊地點的參加人數    ✧找尋招生最好的學校及季別    ✧將多個符合條件的欄位進行加總   ✧考試的及格標準百分比制定 .4-9   ✧給定學生的成績表現評語    ✧以VLOOKUP查詢各員工報名的套裝旅遊行程價格   ✧以HLOOKUP查詢各員工報名的套裝旅遊行程價格   ✧傳回指定參照的資料內容應用   ✧軟體授權價目表查詢    ✧以INDEX及MATCH軟體授權費用查詢    ✧彙總平均分數、前3名及倒數3名分數     【日期與時間函數】   ✧將生日取出年月日三種資訊    ✧食品保鮮期追蹤    ✧建立同仁的出生年月日基本資料   ✧記錄各年度全馬平均時間    ✧同仁虛

歲年齡計算    ✧同仁年齡計算到月份    ✧吃到飽自助餐平日及假日收費表   ✧軟體開發時間表實際工作日    ✧軟體開發專案付款日    ✧實習工作體驗日申請計畫    ✧設定軟體試用到期日    ✧全馬平均時間計算時、分、秒三欄位資訊     【字串函數】   ✧CHAR與CODE函數應用    ✧線上軟體登入帳號的大量生成    ✧FIND()函數的各種不同實例    ✧從識別證文字取出欄位資訊    ✧以國字表示貨品金額    ✧將姓名首字大寫、國籍全部轉換為大寫    ✧快速變更新舊產品編號與名稱    ✧各種TEXT()函數的語法實例    ✧候選人看好度    ✧合併來自多個

範圍和/或字串的文字    ✧TEXTJOIN函數應用範例1   ✧TEXTJOIN函數應用範例2     【財務與會計函數】   ✧購屋準備─零存整付累積頭期款   ✧計算每期償還的貸款金額    ✧儲蓄型保單利率試算   ✧試算投資成本   ✧貸款第一個月的償還本金的試算   ✧貸款第一個月的償還利息的試算   ✧達到儲蓄目標金額所需的期數   ✧保險單淨值計算    ✧傳回現金流量表的淨現值    ✧評估儲蓄險的效益    ✧已償還的貸款本金    ✧機動利率定期存款的本利和     【資料驗證、資訊、查閱與參照函數】   ✧全形的電話轉換成半形   ✧限定密碼不可少於8位   ✧不允許

重複收集相同的單字    ✧由購買次數來判斷是否為老客戶   ✧IS系列函數綜合應用    ✧ROW/COLUMN函數綜合運用    ✧ROWS/COLUMNS函數綜合運用    ✧TRANSPOSE函數綜合運用   ✧網站超連結功能實作   ✧CELL函數綜合運用   ✧查看Excel不同的類型編號所取得的訊息   ✧不同資訊類型文字的回傳結果    ✧不同引數值的TYPE 函數回傳結果    ✧實測OFFSET不同引數值的回傳結果    ✧實作SHEET/SHEETS兩者間的差別    ✧FORMULATEXT函數不同引數的不同回傳結果    ✧ADDRESS函數不同引數的回傳結果    

✧從類別編號自動填入書籍的類別名稱     【綜合商務應用範例】   ✧運用填滿方式來填入員工編號    ✧以自動加總計算總成績    ✧計算成績平均    ✧排列員工成績名次    ✧建立員工成績查詢表    ✧顯示合格與不合格人數   ✧使用名稱管理員   ✧使用「範圍名稱」運算   ✧設定表首日期   ✧自動顯示異常資料   ✧動態月份表單製作

汽車製造廠之供應商培訓模型

為了解決SUM 實 車 實 價的問題,作者邱猛 這樣論述:

供應商能力的狀態對於汽車製造商來說,是非常重要的供應鏈管理內容,關係著汽車製造商的市場競爭力和專案管理等工作。因此,如何提升供應商能力,建立一條強健的供應鏈體系,是汽車製造商不可避免的供應商管理工作。在本文中,通過研究並建立供應商培訓模型(Supplier Training Model)來提升供應商能力,使供應商培訓後的能力得到改進與提高。本研究所指的供應商,是汽車製造商的一級供應商。在建立供應商培訓模型的方法上,本文採用的方法為訪談調研法和問卷法,這兩種方法是供應商培訓模型建立的核心方法。通過這兩種方法的實施以及對反饋資料的收集與分析,我們設計出適合供應商能力提升的培訓課程,這是供應商培訓

模型的重要組成部分之一。本文重點論述的課程內容,是對應供應商的成本控制能力、永續發展能力和生產物流管理能力,這些培訓課程是供應商培訓模型中的核心課程。下一步的研究工作,為了滿足汽車製造商對供應商能力方面的要求,組織供應商參加汽車製造商培訓課程,通過實際的改進工作,對各種能力進行提升。通過研究發現,本文開發的供應商培訓模型在實際應用上具有積極的效果,即供應商參加培訓課程後,供應商的能力可以獲得提升。本研究為了驗證採用供應商培訓模型之效果,應用上述的三種能力來驗證。通過採用實際的數據進行分析,本論文驗證供應商能力提升的狀況。這些數據基礎,來自于供應商三種能力的評估結果,分別為272家供應商的成本控

制能力和永續發展能力的分數,以及258家生產物流管理能力的分數。通過對這些能力分數的分析,本研究發現供應商在完成課程培訓後,它們整體的評價分數的平均值逐年都在上升,這是供應商培訓能夠提高供應商能力的一個顯著特徵。本文在總結和未來研究方向一章中,列出了本研究的貢獻,以及未來的研究方向。本研究的貢獻之處為,建立了供應商培訓模型,並進行了實際應用,採用實際資料進行驗證。在未來研究方向上,可以從現有的培訓研究方法結合企業戰略,資訊系統應用,視訊培訓等方面進行深入研究。整體上,通過本研究的詳細討論,從供應商培訓模型的建立、應用和評價三個方面得出供應商培訓是提高供應商能力的一種可行方法,也是汽車製造商獲得

強健供應鏈系統的有效途徑。這一結論的目的和意義可供其他汽車製造商進行採用供應商培訓,以提高它們的供應商能力和工作效率,具有實際應用之意義。