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這樣帶人，解決90%主管煩惱：8大職場面向X 47種情境難題，培養管理者領導力，創造高效互信團隊的實戰指南!

為了解決Sienna 介紹的問題，作者朴鎭漢等 這樣論述：

★韓國YES24讀者滿分好評★ 跨界CrossOver 創辦人少女凱倫、筆記女王Ada（林珮玲） —─推薦給所有茫然又鬱悶的菜鳥主管們！ 　　第一本集合九位精通「領導力」開發與培訓的專家， 　　為總是孤軍奮戰「解決下屬麻煩、提升團隊績效、面對老闆壓力」的你， 　　寫下身為「新時代團隊領導人」真正需要的工作指引！ 　　績效沒達標、下屬唱反調、連其他部門主管也刁難你， 　　究竟是「員工不努力」「制度有問題」，還是你自己「欠缺領導力」！？ 　　九大業界專家聯手出擊！帶你突破盲點、走進頂尖領導者的大門！ 　　從幫助下屬成長、提高工作效率，到化解團隊紛爭、應付辦公室文化…… 　　透過剖析「每天在

職場上演的真實案例」，挖掘問題核心，捨棄死板的領導理論， 　　針對你最迫切需要的「帶人技巧」，提供清晰的「解決方案」、可現學現用的「實戰技巧」！ 　　●面對「跨世代」的部屬們，你需要培養能靈活應變的領導能力！ 　　‧年長下屬的資歷深、態度強勢，經常「提醒」你事情該怎麼做，又很難指揮他做事…… 　　→與年長下屬共事，必須表明自己的立場與期待，改以「前饋法」溝通會更效！ 　　‧面對「說一步才做一步」的員工，該怎麼做才能讓他變得積極、有主見？ 　　→你確實掌握了各員工的優點與能力嗎？主動幫助他建立「內在動機」，找出工作意義吧！ 　　‧六點一到，MZ世代的下屬沒提交該修改的企劃案，不說一聲就下班

！ 　　→你有「明確指示」修改方向與繳交期限嗎？你有試著理解這些年輕族群價值觀嗎？ 　　身處網路資訊爆炸、競爭激烈、環境變動急遽的二十一世紀， 　　面對橫跨「嬰兒潮世代」到「MZ世代」的部屬們， 　　現代主管們要面臨的管理挑戰更為艱鉅。 　　該如何激勵他們發揮個人特質，進而為團隊創造績效、最終為公司帶來貢獻， 　　都在在考驗主管的領導力、影響力與應變能力！ 　　●透過這本書，你將會學到作為主管的全方位領導力── 　　☑ 關係建立技巧──不只解決目前的問題，還能幫助員工成長。 　　☑ 業務指導技巧──即刻激勵員工，創造理想績效。 　　☑ 績效管理技巧──讓所有人都能達到訂立的績效目標。 　　

☑ 績效評估技巧──能公正地評價每位員工的執行結果。 　　☑ 團隊合作技巧──暢快解決團隊內外發生的紛爭或衝突。 　　☑ 授權技巧──讓員工能擁有適度權力，感受信賴且開心工作。 　　☑ 開會與報告技巧──讓員工積極參與並能提升業務效率。 　　☑ 處理辦公室政治的技巧──擺脫職場人際關係中的兩難困境。 　　本書直面一線主管八大問題！反應真實職場現況！ 　　帶你從各層面角度看見「主管」必須具備的能力， 　　幫你重建個人化領導方式，打造出高效、互助、互信的優秀團隊， 　　終能成為一名備受尊敬、獲得認同、受人愛戴的領導者！ 　 本書特色 　　◎韓國九位業界高手攜手撰寫，結合「企業經營」與「人資管理

」實務，引導你成為卓越領導者。 　　◎從管理個人到團隊，彙整第一線主管們最常面對的「八大面向煩惱」，全方位傳授管理困境解方。 　　◎以「職場日常案例」帶入問題，讓所有主管隨翻隨用，獲得最具參考價值的領導力實務方案。  

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國際稅法上無形資產課稅研究

為了解決Sienna 介紹的問題，作者黃淯暄 這樣論述：

自國際貿易自由化程度大幅提升，市場經濟局勢日趨開放以降，企業於跨國各地設立子分公司，並以無形資產作為交易標的之型態始逐步常見，然而無形資產本質特殊，不僅難以評價，更是有辨識困難之特性，不同目的下所定義之無形資產均有些許不同；而無形資產權益之歸屬亦有操縱之可能，跨國關係企業內部契約之約定或法律規範之登記名義人，如與經濟實質相牴觸時，OECD認為應以經濟實質為主方能將交易過程完整且實際展現，然此法招致打擊面過廣、忽視當事人間契約安排之抨擊。 惟事實上，跨國關係企業內部更常以成本分攤協議比例分配研發無形資產所支付之成本費用，又企業內部操作成本費用之分配容易且證據不易被掌握，因此成本分

攤協議是否符合常規交易原則便成為OECD極為關注的課題，倘若成本費用之分攤比例與預期收益顯不相符，則應注意是否有利用協議移轉集團內部利潤之虞，然我國對成本分攤協議課稅之法制規範卻與OECD有所不同，營利事業所得稅查核準則第70條將主體限於總分公司或區域總部之間、客體則限縮為管理費用；而所得稅法第八條規定中華民國來源所得認定原則第14點則明文，僅研發智慧財產時所有參與者均共同擁有該智慧財產方認為屬成本費用分攤，就該二者規定本文以為稍嫌不足或有修正之可行性。 即便跨國關係企業集團已完成標的無形資產交易流程之時，稽徵機關仍不得掉以輕心，集團對標的無形資產之訂價可能與常規交易情形不相同，此時稽徵

機關應先衡量集團所提出之評價方法是否妥適，嗣後再以常規交易原則判斷是否有調整無形資產交易價格之必要，如此方能有效降低跨國關係企業移轉集團內部獲利，侵蝕國家稅基而增加集團整體收益之案例。

日系設計師的CMYK色彩搭配辭典：367種優雅繽紛的傳統色，創造獨特風格的實用色彩指南

為了解決Sienna 介紹的問題，作者新井美樹 這樣論述：

367色全圖解、精準用色指南 一本用顏色名稱為辭條的「色典」 附CMYK參考值，實用100% 精緻插畫對照示例，值得欣賞收藏 珊瑚、蜜桃、薔薇、淺蔥、露草、桑實、藤紫……美麗的顏色，在不同的文化中擁有不同或相同的名字，它們最初是怎麼被命名、被使用的？同時身為水彩畫家與平面設計師，新井美樹以清新可愛的插圖，展示367種歷史悠久的常用色彩，以及其命名由來與文化脈絡，讓設計師們知其然，也知其所以然。 本書特色： ●367種常用、好用，具代表性的傳統色，來自日本、法國等不同文化地域。 ●每種顏色皆附原文色名、CMYK參考值方便設計師使用。 ●向量插圖展現色彩，低視覺誤差。 ●色彩專欄介紹顏色歷

史，具知識性和閱讀趣味性。 ●認識色彩的「靈魂」，成為更「出色」的設計師。

企業社會責任永續發展之研究-以T公司為例

為了解決Sienna 介紹的問題，作者張博雅 這樣論述：

在全球化變化快速的今天，企業如何達到永續經營的願景，是目前最受矚目的話題，放眼世界各國對於企業社會責任的重視與執行，以期望達到「取之於社會，用之於社會」的互惠觀點。本文內容主要敘述企業社會責任之內涵、議題與永續發展企業社會責任。本研究中，採個案研究法，並以台灣半導體晶圓代工龍頭T公司為例，介紹T公司如何致力企業社會責任為健全公司治理之首要目標，積極投入企業社會責任、為台灣地區設立標竿之實際行動，予以台灣地區、甚至是全球各地投入努力之企業，一個明確之概念與方向。本研究主要在於喚醒企業主注重企業的社會責任，更呼籲投資人能夠在考慮投資的當下，將企業的社會責任列為首要的考量，以牽動企業倫理觀念與投資

目標能配合一致；依此，在企業與投資者的合力推動之下，讓企業社會責任的觀念，帶入台灣人民生活中，並更加根深蒂固。一個企業之所以有價值得以達到永續經營，是因為它對社會有貢獻，企業應該在營運的同時，多考慮一下環境與社會層面，如此不僅保障自身的投資利潤、降低投資風險，更會盡一步帶動各產業對於企業社會責任(CSR)的重視。