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國立臺灣大學 商學研究所 陸洛所指導 顏子傑的 醫學美容創業創新商業模式探討－以某醫療器材為例 （2018），提出Sum 價格 ptt關鍵因素是什麼，來自於新創企業、創業者、商業模式、醫療器材、醫學美容。
而第二篇論文國立臺灣大學 商學組 陸洛所指導 鄧守成的 醫療器材創業創新商業模式探討－以某醫學美容植入物為例 （2018），提出因為有 新創企業、創業者、商業模式、醫療器材、醫學美容的重點而找出了 Sum 價格 ptt的解答。
醫學美容創業創新商業模式探討－以某醫療器材為例
為了解決Sum 價格 ptt 的問題，作者顏子傑 這樣論述：
近年來，雖然台灣的創業風氣盛行，但在現實的統計數據資料中，即便新創企業順利度過了創業初期，能持續營運超過五年的卻不到1%。而在企業運作中，商業模式扮演著相當重要的角色。因此，如何為新創企業設計良好的商業模式並使其能持續穩定成長，成為一項新的課題，也引發本研究的動機。 本研究採用個案研究法，選定某一醫療器材的創業作為分析的個案。透過半結構式訪談法深入了解創業者對創業的想法與整體規劃，以及其商業模式的建構。創業，是企業初期發展的動態過程，利用質性個案分析與逐字稿分析的方式，可以更了解該個案商業模式的各項構建要素與未來可用資源，並提供其他創業者參考或借鏡。本研究給予其他醫療產業創業者的管理意
涵可總結為「三個重要」，即創業者個人特質與創業經驗是重要的；了解產業價值鏈重要關係人是重要的；創業者能為產品找到出發點是重要的。 整體而言，本研究透過商業模式九宮格、NABC價值基礎法則與POCD創業管理框架解釋研究個案如何為商業模式進行設計，並針對創業活動進行系統性規劃，不僅將理論與實務做連結，亦能讓創業者在實務上以此為借鏡，得以永續經營。
醫療器材創業創新商業模式探討－以某醫學美容植入物為例
為了解決Sum 價格 ptt 的問題，作者鄧守成 這樣論述：
在企業運作中，商業模式扮演著相當重要的角色。因此，如何為新創企業設計良好的商業模式並使其能持續穩定成長，成為一項新的課題，也引發本研究的動機。本研究採用個案研究法，選定某一醫學美容醫療器材的創業作為分析的個案。深入了解創業者對創業的想法與整體規劃，以及其商業模式的建構。利用質性個案分析的方式，可以更了解該個案商業模式的各項構建要素與未來可用資源，並提供其他創業者參考或借鏡。本研究給予其他醫療產業創業者的管理意涵可總結為「三個重要」，即創業者個人特質與創業經驗是重要的；了解產業價值鏈重要關係人是重要的；創業者能為產品找到出發點是重要的。本研究透過商業模式九宮格、NABC價值基礎法則與POCD創
業管理框架，解釋研究個案如何為商業模式進行設計，並針對創業活動進行系統性規劃，不僅將理論與實務做連結，亦能讓創業者在實務上以此為借鏡，希得以永續經營。