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圖解豐田生產方式

為了解決Toyota AE61的問題，作者豐田生產方式研究會 這樣論述：

　　超簡單！TOYOTA成功祕訣完全透視　　向銷售量、品質都是世界第一的TOYOTA取經！ 　　豐田汽車成立至今七十多年、外銷到美國也已五十多年，而其全球首輛商用油電混合車已問世十年以上。豐田經歷了2011年日本震災的衝擊後，2012年豐田集團總銷量又躍居世界第一！ 　　究竟，豐田成功的祕訣在哪裡？為什麼各行各業的人都爭相學習豐田的生產方式？ 　　豐田生產方式的兩大支柱就是「剛好及時」與「自動化」。在必要的時間，生產必要的物品，而且只生產必要的數量，藉此徹底剔除浪費。機器會在異常發生時，自動停止，讓問題突顯出來，然後進行「改善」。 　　本書作者群為「豐田生產方式研究會」的成員，以深入淺出的

專業筆觸，搭配生動且清楚的圖示，解析一切你想知道的事： 　　．何謂TPS？　　．製造的平準化　　．標準作業的多能工化　　．發現浪費的著眼點　　．龜（平準化生產）與兔（大量生產）　　．對「看板方式就是豐田生產方式」的誤解　　．以TPS為基礎，降低生命週期成本　　．庫存是罪惡　　．製造的同時就做好品管　　．縮短換模時間，實現平準化生產 　　【適用對象】不論您是豐田生產方式的專家、學習者，或只是想要多了解一點，只要您渴望自己的企業能達到豐田的成就，本書都能為您帶來致勝的果實。 　　【熱賣好評】日本亞馬遜網站長銷熱賣，兩年內狂銷十一刷！ 作者簡介 豐田生產方式研究會 執筆者： 澤田善次郎 　　(木昌)

山女學園大學教授　　經濟學博士、技術士（經營工學）、中小企業診斷士 岡田貞夫 　　岡田技術經營顧問　　技術士（機械）、中小企業診斷士 加藤允可 　　技術士（經營工學） 河內宣孝 　　河內宣孝技術經營事務所、中小企業診斷士、ISO9001∕14001主任審查員 藤井春雄 　　(株)經營技術研究所 代表、中小企業診斷士、ISO9001∕14001、HACCP審查員 三浦恭治 　　(株)經營技術研究所　　中小企業診斷士、社會保險勞務士 森安賢治 　　中小企業診斷士、行政書士 譯者簡介 周姚君 　　輔仁大學日文系畢業，現就讀於輔仁大學翻譯學研究所中日文組，曾任《電子時報》日文編輯，科技公司行銷專員、

特約翻譯等職。

Toyota AE61進入發燒排行的影片

抽血櫃檯預約機制之研究

為了解決Toyota AE61的問題，作者莊茹婷 這樣論述：

本研究目的在於如何設計一套完善抽血櫃檯預約系統，改善病患至抽血櫃檯等候抽血時間、降低抽血人員閒置時間及減少人與人互相傳染機會。本研究運用Weka 資料探勘軟體中的決策樹 (Decision Tree)、隨機森林 (Random Forest)、邏輯式迴歸 (Logistic Regression) 及類神經網路(Multilayer Perceptron)，比較六個會影響病患抽血服務時間變項因子準確度，並將資料執行十摺交叉驗證以求更精準，且採用正確率與ROC 曲線檢定來評估。研究分析顯示六個自變項確實會影響病患抽血服務時間，並以隨機森林演算法預測模型有較佳準確性，最後建置兩組抽血預約系統執行

模擬來驗證預約系統成效，模擬結果顯示一般預約系統平均總等候時間為118分鐘，客製化預約系統平均總等候時間8分鐘，因此將預約機制研究之參數導入抽血預約系統是可以有效改善病患等候時間。持續探討客製化抽血預約模型中資料正確率分別為65％、75％、90％及95％情況下，平均抽血總等候時間以及平均抽血總服務時間，結果顯示資料之正確率與否確實會影響到病患抽血等候時間及服務時間。因此得知在使用導入客製化之預約系統確實比一般預約系統來得有價值，且可改善抽血的等候時間、人員閒置以及效能之問題。