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V KOOL K系列的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦BobWiltfong寫的 這些商務行話為什麼這麼有哏? 趣味解析301個內行人才懂的商務詞彙，讓你聽得懂、還會用，不再一臉表情包 可以從中找到所需的評價。
國立陽明交通大學 物理治療暨輔助科技學系 王子娟所指導 黃愈婷的 久站工作者的腰椎動作控制能力與下背痛問題和其身體勞動需求之間的關係 （2020），提出V KOOL K系列關鍵因素是什麼，來自於久站工作者、下背痛、腰椎動作控制、身體勞動需求、站立姿勢、工作姿勢、負重工作。
而第二篇論文國立成功大學 生物科技與產業科學系 曾大千所指導 張智翔的 透過大腸息肉全外顯子組序列分析以探討大腸癌的發生機制 （2018），提出因為有 大腸息肉、息肉分類、外顯子組定序的重點而找出了 V KOOL K系列的解答。
這些商務行話為什麼這麼有哏? 趣味解析301個內行人才懂的商務詞彙，讓你聽得懂、還會用，不再一臉表情包
為了解決V KOOL K系列 的問題，作者BobWiltfong 這樣論述：
商務場合常用語句趣味大解析， 完整收錄商務人士必懂用語， 有些連Google翻譯都翻不出來。 以幽默解析與生動典故， 讓你除了聽得懂，還能靈活用， 跟老闆、同事、客戶溝通時準確回應， 不再滿頭問號、一臉尷尬，增進專業度與好感度。 什麼是FAQ、MO、KISS（絕對不是親親……）？ 跟信封一點關係都沒有的「Push the envelope」是什麼意思？ 老闆為什麼叫你「把海水煮沸」(boil the ocean)？ 同事幹嘛請你「挪一下針頭」(move the needle)？ 為什麼英文學了十幾年，進了商業世界什麼都聽不懂？
本書針對商業情境與職場最常使用的商業詞彙與片語， 提供明確定義，並介紹這些用語的來源、歷史與故事， 讓你在大笑中了解這些商務行話的真正含意， 無論是商務演講或是與同事分享重要訊息， 都能正確回應，提升溝通技巧與專業度。 ★精彩搶先看★ ducks in a row──每件事情都安排的有條不紊，準備完全。 商務行話定義：總之不能拿來形容鐵達尼號上負責確認救生艇數量是否足夠的那個人。 Hardball──用最強硬的方式積極地進行任何遊戲，包括真實人生。 商務行話定義：在紐約市上下班尖峰時
間，擁擠的地鐵車廂靠站時你必須要採取的態度。 hump day──禮拜三 商務行話定義：黑洞漩渦般的工作日中，一絲絲微弱的希望之光。 left holding the bag──擔起被強加在自己身上的責難或重擔 商務行話定義：預定要跟老闆報告案子失敗的當天，其他同事全因為流感倒下。 ★特別收錄★ 來自經典電影、貓狗、軍事、賽馬等領域的商務行話 「給我錢！」（Show me the money﹗）——《征服情海》（Jerry Maguire） 這句台詞告訴各位商業合作夥伴，他們最能夠表達重視你或
你的貢獻的最佳方式，就是付錢給你。 「我要給他一個無法拒絕的條件。」（I’m gonna make him an offer he can’t refuse.）——《教父》（The Godfather） 沒有什麼比引用黑手黨的話，更能說明你對進行中的商業交易的認真程度。 Cat got your tongue 一時語塞 barking up the wrong tree 採取錯誤的行動或選錯人說話 好評推薦 「這本好書不只清楚定義許多企業界使用的商業詞彙與片語，而且也將片語的起源用有趣也具豐富知識性的
方式呈現。我覺得這是學習商務行話（與跟著大笑）的最好方式。」──凱瑟琳•歐康納（Kathleen O’Connor），倫敦商學院教授與詹森管理研究院的訪問副教授 「本書除了提供真的很有幫助的資料之外，也是本搞笑外加歷史書籍，提供喜愛深入考究的人很多樂趣。如果你喜愛學習與大笑，這是本適合你的書。」──珍•波頓（Jane Borden），記者與《我完全就是做這個的料》的作者 「關於鮑勃•維爾馮，我知道一件事──他很搞笑。如果你覺得捧腹大笑是應付在企業界工作的好方式，那麼這本書必讀。我會逼所有的員工桌上都放一本。這會不會太超過了呢（pushing the envelo
pe）？」──派特•多倫（Pat Dolan），《新聞日》的老闆
久站工作者的腰椎動作控制能力與下背痛問題和其身體勞動需求之間的關係
為了解決V KOOL K系列 的問題，作者黃愈婷 這樣論述：
背景：許多久站工作者有肌肉骨骼的症狀，根據研究統計約有77%的員工抱怨有身體疼痛，其中，疼痛部位在下背的比例為34%，雖然位居第二名，但和第一名的足踝部位比例（35%）不相上下。久站工作者的工作除了長時間站立之外，工作需求也可能包括在狹窄處旋轉身體、取出和堆放高處物品、向前彎、提重物、坐下及站起等，這些工作上的身體需求活動也可能是下背痛的危險因子。在工作中反覆出現錯誤的或相同的動作模式，會使局部組織的應力增加，進而導致疼痛。當工作者無法控制身體不出現錯誤的動作模式時，其動作控制能力是降低的，學者將此情況定義為動作控制功能障礙。近年來，陸續有學者提出動作控制測試來測量腰椎的動作控制能力，研究也
顯示有下背痛的人和沒有下背痛的人在主動控制腰椎動作的能力存在差異。然而，據我們所知，尚無研究針對久站工作者的動作控制能力進行調查，也沒有研究工作時的動作需求與動作控制能力之間的關係。研究目的：本研究第一部份為比較有下背痛和沒有下背痛問題久站工作者的動作控制能力，第二部分是探討有下背痛之久站工作者的下背痛問題、身體勞動需求與動作控制能力之間的關係。研究方法：本研究為橫斷面及探索性研究，研究第一部分有兩組，分別為有下背痛和無下背痛的久站工作者各36位，第二部分則有65位有下背痛和36位無下背痛之久站工作者參與。詢問受試者的基本資料、身體勞動需求和下背痛相關資料後，由一名物理治療師進行一組包含腰椎伸
直、屈曲和旋轉控制的測試，並依每一項測試的通過標準和動作表現給予0至8分，越高分代表動作控制能力越好。數據分析：研究第一部分資料是使用曼惠特尼U檢定和羅吉斯迴歸分析，比較有無下背痛兩組間腰椎動作控制測試的得分，並建立迴歸模式找出較具影響力的測試。研究第二部分之統計分析是使用曼惠特尼U檢定(Mann-Whitney U test)、卡方檢定(Chi-Square test)、單因子變異數分析(Analysis of Variance)、斯皮爾曼等級相關係數(Spearman's ρ test)、羅吉斯迴歸分析(Logistic regression)和Mantel-Haenszel檢定，建立下背
痛問題、身體勞動需求與動作控制能力之間的關係。各項檢定的顯著差異水準定為 p < 0.05。結果：第一部份研究結果顯示，有下背痛的久站工作者相較無下背痛的久站工作者，其全部的腰椎動作控制測試、腰椎伸直控制測試、腰椎屈曲控制測試和腰椎旋轉控制測試的分數都顯著較差(p
透過大腸息肉全外顯子組序列分析以探討大腸癌的發生機制
為了解決V KOOL K系列 的問題，作者張智翔 這樣論述：
大腸息肉可大致分為增生性和腫瘤性。腫瘤性息肉可進一步分為四種亞型（管狀，絨毛管狀，絨毛和無柄鋸齒狀），它們已經失去了一些正常調控的能力，這意味著它們具有更高的機率發展成大腸癌。我們收集五種不同類型息肉的外顯子組定序資料，並希望找出它們的核苷酸變異的差異和拷貝數變異。計算TMB、Ka/Ks及Kt/Ks，及進行突變特徵分析及主成分分析，發現到息肉與正常病例之間無顯著差異，證明息肉仍處於腫瘤發生的早期階段。接下來使用GATK進行大腸息肉變體辨識。我們發現在不同類型的息肉中APC在tubular—villous系列中可能扮，而MSH3可能在hyperplastic—sessile serrated
adenoma/polyps 系列中演著早期共同的驅動事件。分析拷貝數改變和基因組不穩定性，發現到在息肉階段已經出現了拷貝數變異及基因組不穩定的現象。最後分析線上公開的定序資料，發現到APC或MSH3變異在息肉RNA定序及大腸癌外顯子組定序資料中同樣也存在，驗證了在我們資料組中的發現。不同系列的息肉所走向癌症的初始路徑可能不一樣，過程中可能由一些共同事件及相異事件可能造成型態上及發展潛能上的異質性。我們預計這樣的分析流程工具將幫助我們了解五種息肉之間的基因改變狀態。