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國立高雄師範大學 體育學系 黃美珍所指導 黃凱侖的 以藍海策略分析高雄YMCA健身運動中心經營現況之個案研究 （2020），提出YMCA 游泳 收費關鍵因素是什麼，來自於藍海策略、健身運動中心、價值創新。

而第二篇論文中華大學 企業管理學系 裴文所指導 卓彥伯的 音樂補習班服務品質、顧客滿意度與顧客忠誠度關係探究-新竹市莫札特樂坊為例 （2019），提出因為有 服務品質、顧客滿意度、顧客忠誠度的重點而找出了 YMCA 游泳 收費的解答。

最後網站高雄市左營運動中心財團法人高雄市- ymca 游泳費用 - Dgdg70則補充：不同機構也有自己會址泳池教游水，例如ymca港青游泳班在尖沙咀的港青游泳學院樓室內恆溫泳池授課，南華會游泳班則在銅鑼灣。 海星游泳學校收費海星游泳學校收費全國 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了YMCA 游泳 收費，大家也想知道這些：

以藍海策略分析高雄YMCA健身運動中心經營現況之個案研究

為了解決YMCA 游泳 收費的問題，作者黃凱侖 這樣論述：

                    摘要本研究探討高雄YMCA健身運動中心之經營現況，並根據藍海策略觀點分析YMCA健身運動中心，進而擬定YMCA健身運動中心之藍海策略。本研究以質性研究-個案方式呈現，採立意抽樣，選取部門主管、館內教練，及會籍超過兩年以上會員共六人，以文獻分析及半結構式訪談為研究方法，將蒐集資料與相關文獻和理論相互對照，並運用確保技術，做為研究信度與效度之檢驗依據。研究結果：一、本研究以組織概況、人力資源管理、硬體設備、收費標準、資訊行銷、公共關係、執行策略與其他等八項層面來分析個案之經營現況。二、以藍海策略之擬定原則分析高雄YMCA健身運動中心，跨足另類產業為兒童游泳

教學、兒童體適能及個別泳隊訓練，30-40歲年齡層為主要消費群，且女性居多；目前並無實際願景及方向，YMCA健身運動中心給予會員形象是像社區型健身房，給人溫馨親切且沒有壓力的感受；學生族群是潛在發展對象；買方效益部分，收費方式多元，讓消費者選取適合方案。售價方面，比外面健身房較為便宜；成本部分，促銷活動太頻繁，導致很多課程失去原本應有價值性，可能造成營運虧損。最後，本研究依據得到的結論運用四項行動架構，提出實際藍海策略建議。

音樂補習班服務品質、顧客滿意度與顧客忠誠度關係探究-新竹市莫札特樂坊為例

為了解決YMCA 游泳 收費的問題，作者卓彥伯 這樣論述：

本文以網路問卷調查方式針對新竹市莫札特樂坊，發放186份問卷，回收有效問卷155份，並使用SPSS for Windows20.0版統計軟體進行實證分析與研究，研究結果發現，服務品質對顧客滿意度，有顯著的正面影響、顧客滿意度對顧客忠誠度，有顯著的正面影響、從服務品質對於顧客滿意度的分析可以得知，莫札特樂坊教室環境與樂器設備齊全且完善、地點交通方便利於接送學生、收費標準合理與教學品質優良、老師可以仔細傾聽學生的需求與意見和行政人員會主動解決學生的問題可以提升整體的顧客滿意度、從顧客滿意度對於顧客忠誠度的分析可以得知，莫札特樂坊與其他音樂補習班收費標準相較之下是合理的、在選擇到莫札特樂坊之前，就

已聽過此品牌且印象良好與老師的教學品質良好讓學生與家長感到滿意可以提升整體顧客忠誠度、不同的填表人之差異分析可以得知，填表人為家長時對於補習班老師的教學與行政人員的辦事能力較信任且滿意。

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