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品牌創業4.0 創業新時代，小資也能輕鬆為王

為了解決a1奧迪的問題，作者高文振 這樣論述：

這是一本教你打破創業迷思，教你先有錢再賺錢的極速公式 不只學會如何「賺到錢」，更讓已經創業的公司「超值錢」！ 創業新時代，小資也能輕鬆為王 想成為一個創業家，就要成為一個商場上的王 要成為事業的王者，不一定要有錢但一定要能貫通天時、地利、人和 「王」字的四個結構，就是「品牌創業4.0」的四大重點： 企業頂層戰略就是「天時」 創業者必須從高處去找出趨勢，並思考一個企業五年後的發展和佈局。頂層代表的就是「天時」，要掌握趨勢不要逆天而行，從宏觀中決定企業的戰略發展方向。 創新商業模式就是「地利」 想要有一方之土能紮根，就必須對你的企業運作深耕，一個可作之田需要保持豐收（盈利），要有好的種子

（產品），需要水源灌溉（金流）、需要注入養分（品牌行銷）、需要土壤生根（銷售通路）、必須擁有各種工具（核心資源）、懂得何時該翻土、何時該播種（關鍵任務），更要知道到底這些米最後要賣給誰（顧客）。商業模式的重點就是幫你把這些元素全部組合在一起，讓企業生根發芽，絕不是有了種子隨便一撒就能開花。 品牌行銷就是「人和」 一個產品做出來賣不賣得掉看的是消費者買不買單。品牌行銷要搞定的對象就是消費者，透過洞察消費者的心理，整合出一個有效的行銷溝通辦法，廣告才能擊中消費者的決策神經，攔截他們的思維管道。 股權資本策略就是「中軸」 股權資本策略，就是內部激勵員工，外部資本擴張的企業造血功能，也就是企業家貫

穿整個創業生命的重要秘密武器。 時代不一樣，創業的方法當然不一樣，作者從親身參與的800位創業輔導案例中，發現創業家70%發生的問題都相同，因此把創業家會遇到的問題與答案全寫進本書裡，希望每位創業家都能用一本書的時間，解決事業的裹足不前！ ．如何依據資源選定最適合你的創業賽道？ ．如何用創意把產品放大十倍價格？ ．如何讓員工到顧客，都拼了命幫你推銷產品？ ．如何讓一個不賺錢的公司變得超值錢？ ．如何口袋沒錢卻讓所有人爭先恐後投資你創業？ 這是一本教你打破創業迷思，教你先有錢再賺錢的極速公式 不只學會如何「賺到錢」，更讓已經創業的公司「超值錢」！ ◆本書特色 品牌創業4.0 ﹝1.0﹞

新創頂層策略與賽道選擇 贏在起跑點，掌握趨勢順風而行的企業賽道策略 ﹝2.0﹞ 換道超車的創新商業模式 打破生意迷思，羊毛出在狗身上豬買單的獲利方程式 ﹝3.0﹞ 放大十倍價格的品牌行銷鍊金術 讓顧客為你瘋狂，把產品賣出十倍價格的價值創造法 ﹝4.0﹞ 用股權融智、融資的品牌加速策略 沒錢也能創大業，從三輪車到獨角獸的IPO狂奔之道 ◆什麼樣的人適合看這本書 這本書就是要教每個有創業夢的人 建立從創立公司到IPO上市的導航藍圖 不管你是賣咖啡的小老闆還是即將股票上市的執行長 都能從書裡學會徹底顛覆傳統創業的新觀念 讓你的事業換道超車、後發先至！ ◆各界好評聯手推薦 博客來創辦人 張天

立 耐斯集團營運長 邱汶諦 曼秀雷敦總經理 陳國智 前台灣微軟行銷傳播副總經理 張寶玲 前4A廣告協會理事長，麥肯集團總經理 林佳誠 實踐家教育集團董事長 林偉賢 世界手法醫學會副主席 陳正林 台灣文化創意交流協會理事長 沈憶君 銀行家雜誌國際顧問 陳延隆

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防疫清潔產品規劃與行銷策略之研究

為了解決a1奧迪的問題，作者蔡聰榮 這樣論述：

COVID-19的全球大流行以及病毒株的持續演化變異，讓地球村公民改變彼此的生活型態及社交方式，也使得人類更重視公共衛生與自我防護。面對將來可能發生類似COVID-19兇猛的流行病毒，除了必須有強健的身體外，更需要有良好的衛生習慣以及正確使用抑菌、抗菌、環保與永續安全等個人清潔用品。本研究針對環境汙染因素，運用系統性的創新思考流程，發展出兼具抗菌、抑菌、環保、安全的清潔劑，並成功地廣泛推廣，盼望除了可以達到居家、工作、外出防疫的功效之外，並且減少環境污染、降低自然生態惡化。本研究運用SWOT、QFD、TRIZ、KANO等管理方法，從市場上找出最適合消費者需要的清潔劑，發想並驗證出行銷推廣方案

。最後藉由案例探討，驗證鹼性電解水是最適合防疫要求且同時符合環保安全的清潔產品，並且依據所提出的行銷策略，提出創意的行銷方案，以有效進行商品推廣。

世界艦船視覺百科全書

為了解決a1奧迪的問題，作者（英）克里斯·馬歇爾 這樣論述：

介紹了從古代到現代的各種軍用艦艇和民用船舶，其中包括了帆船、蒸汽船、鐵甲艦、潛水艇、客運班輪、航空母艦、湖泊和河流輪船、貨船、掃雷艇和佈雷艇、魚雷艇、護衛艦、驅逐艦、巡洋艦和無畏艦等，並詳細介紹了每艘艦船的排水量、尺寸、航速、機械裝置和下水時間。   《世界艦船視覺百科全書》（The Encyclopedia of Ships）用1200副精美地全彩插圖，生動地描繪自遠古時期至今，在不同時期叱吒海上的重要及著名船隻。並通過對艦船資料和航行生涯的全面剖析，全方位地展示諸如1577-1580年間隨法蘭西斯·德雷克完成全球航行的“黃金鹿”（Golden Hind）號；美國南北戰爭期間最著名的軍艦“阿

拉巴馬”（Alabama）號；二戰納粹海軍戰列艦“俾斯麥”（Bismarck）號，運茶快船“卡蒂薩克”（Cutty Shark）號；超級核動力航母“喬治·華盛頓”（USS George Washington）號等眾多著名船隻的全貌。   《世界艦船視覺百科全書》是迄今為止最為權威的艦船簡介手冊。 克里斯·馬歇爾（Chris Marshall）是一位軍事和海洋專家，專注于研究不同類型的船隻的演進。 “A1”級（A1） “阿豐達多爾”號（Affondatore） “阿布基爾”號（Aboukir） “阿金庫爾”號（Agincourt） “ 格拉夫· 施佩海軍上將”

號（Admiral Graf Spee） “阿拉巴馬”號（Alabama） “阿爾比瑪律”號（Albemarle） “考克朗海軍上將”號（Almirante Cochrane） “赤城”號（Akagi） “阿爾貝托·達·朱薩諾”號（Alberto da Giussano） “阿勒克圖”號（Alecto） “鋁航”號試驗深潛器（Aluminaut） “美洲杯”號（America） “美洲”號（America） “阿美阿格裡·迪·聖邦”號（Ammiraglio di Saint Bon） “美國”號（America） “安德利亞·多裡亞”號（Andrea Doria） “阿巴拉契亞”號（Appa

lachian） “青葉”號（Aoba） “蒼鷹”號（Aquila） “阿拉伯”號（Arabia） “阿拉達姆”號（Aradam） “阿爾戈”號（Arago） “阿拉瓜亞”號（Araguaya） “亞拉貢”號（Aragon） “阿基米德”號（Archimede） “阿拉普利斯”號（Arapiles） “北極”號（Arctic） “阿奇博爾德·拉塞爾”號（Archibald Russel） “熱心”號（Ardent） “阿瑞圖撒”號（Aretusa） “阿瑞特撒”號（Arethusa） “舡魚”號（Argonaut） “舡魚”號（Argonaut） “林仙”號（Arethusa） “亞利桑那”號

（Arizona） “阿裡阿德涅”號（Ariadne） “阿里爾”號（Ariel） “皇家方舟”號（Ark Royal） “阿米德”號（Armide） “皇家方舟”號（Ark Royal）航空母艦 “阿利·伯克”號（Arleigh Burke） “阿爾曼多·迪亞茲”號（Armando Diaz） “阿帕德”號（Arpad） “阿爾提哥羅Ⅱ世”號（Artiglio Ⅱ） “阿特韋拉德”號（Artevelde） “阿蒂格利爾”號（Artigliere） “朝雲”號（Asagumo） “機敏”號（Astute） “朝日”號（Asahi） “阿斯托”號（Astore） “淺間”號（Asama） “朝潮

”號（Asashio） “阿斯柯德”號（Askold） “紫菀”號（Aster） “阿薩里·陶菲格”號（Assari Tewfik） “阿斯托里亞”號（Astoria） “阿薩巴斯卡”號（Athabaskan） “亞特蘭大”號（Atlanta） “亞特蘭蒂斯”號（Atlantis） “關注”號（Attentive） “阿特羅波”號（Atropo） “阿蒂略·勒果”號（Attilio Regolo） “勇敢”號（Audacious） “江風”號（Audace） “奧迪斯”號（Audace） “奧古斯托·利伯蒂”號（Augusto Riboty） “英勇”號（Audacity） “阿芙樂爾”號（A

urora） “奧古斯塔·維多利亞”號（Augusta Victoria） “阿圖”號（Attu） “澳大利亞”號（Australia） “埃文”號（Avon） “勇敢”號（Audacious） “佐治奧斯·阿維羅芙”號（Averroff）

國產經銷商 獲利超越顛峰的下一步 跨足進口品牌之服務轉型決策

為了解決a1奧迪的問題，作者鄭翔如 這樣論述：

2019年汽車業受到進口車低價搶市衝擊，國產車銷量逐年下滑，面臨雪崩式衰退，國產車與進口車已在危急存亡之秋。因此，企業必須因應環境變動，在動態環境中以企業的核心資源來建構獨特的能力，並藉以連結的關鍵資源及機會，改變劣勢創造出新的第二曲線。個案中的專業經理人，透過客觀分析情境，洞察所蒐集的訊息，看清未來聚焦願景，運用合資雙方優勢互補，借利使力，以價值共創擴展版圖，強化營銷閉環，切割傳統國產經銷商無法經營進口豪華品牌的迷失。在創新的服務流程中同時提升員工的職能，創造有前景的發展。最終達到讓顧客、員工、股東，以開放共贏、互利共生的前題下，結合個別企業的關鍵能力，創造最大經濟效益的創新生態系統。本研

究採用哈佛個案教學方式撰寫，透過案例的探討，可以讓學員了解在動態環境中，企業如何感知到機會並大膽發揮優勢，掌握機會形成創新策略，並快速轉換內外部資源，以迎擊進口車進逼的挑戰。在與合作夥伴創造價值過程中，彼此透過互動與調整尋求新的成長動能，爭取進口高級車的經銷權，達到資源整合以降低成本，再利用智能服務把服務變成創新服務，創造盈利與競爭優勢，延續企業長期穩定獲利，將危機轉化為創新生態營運的轉機，最終達成企業永續經營之核心價值。