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abc分類法案例的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦許如欽寫的 做好策略規劃之SWOT定量化分析手法 和Yuji KawanoHajime Kasaoka的 餐飲店的A級祕密！打造獲利菜單，客人不請自來都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自成大出版社 和台灣東販所出版 。
國立虎尾科技大學 工業管理系工業工程與管理碩士班 李孟樺所指導 黃楷富的 導入機器人流程自動化技術於智慧機械產業工單排程優化之應用 （2021），提出abc分類法案例關鍵因素是什麼，來自於流程自動化機器人、工單流程、智慧機械產業。
而第二篇論文國立臺灣科技大學 營建工程系 呂守陞所指導 董承霖的 建築結構工程墜落風險近似評估模式探討 （2020），提出因為有 建築工程墜落、風險評估、證據理論、風險等級、多元迴歸、交互作用的重點而找出了 abc分類法案例的解答。
做好策略規劃之SWOT定量化分析手法
為了解決abc分類法案例 的問題，作者許如欽 這樣論述：
本書以邁克爾˙波特（Michael E. Porter）的競爭優勢和競爭策略為框架，在每一章節中加入必要之分析手法，並在附註中對其理論做補充說明。因此，企業或組織可應用書中定量化SWOT分析手法來做策略規劃，明確了解組織未來發展所要處理之內外部環境問題的先後順序，以在適當時間做正確的事，如此組織的願景及目標必然可預期並達成，此為本書撰寫之目的。
導入機器人流程自動化技術於智慧機械產業工單排程優化之應用
為了解決abc分類法案例 的問題，作者黃楷富 這樣論述：
在資訊科技創新的趨勢下，許多企業的製造模式不像以往運用自動化生產解決人力短缺的問題，而隨著人工智慧與5G網路的新興技術發展，加速製造業不斷的轉型漸漸走向工業4.0製造，現代數位化轉型須達到三項基本機能:即時判斷、當下指導和資料收集，以降低業務人員的工作負荷、減少資訊傳遞的錯誤率、以及提升營運的效率、生產歷程與良率的回饋資訊。目前台灣智慧機械產業多屬中小型企業，生產方式多以顧客需求為導向採用訂單式生產為主，大多採取強化應用技術的研發，以快速回復並解決顧客於產品功能面的需求問題，由於生產過程中的顧客訂單與製造工單管理需仰賴人工方式傳遞資訊的媒介，而缺乏效率促成企業導入流程自動化機器人(Robot
ic Process Automation, RPA)，作為企業系統間整合資料的橋樑，使企業內部作業更為流暢。本研究首先分析生管人員作業之流程，在以產品工單系統資訊內瞭解產品之間的生產程序，之後並建置工單排程優化流程的系統框架，能及時輔助產線人員使用，最後將該作業流程實際導入在某工具機械產業，並驗證作業流程可行性及效益，以解決人工不便利性等因素，實現智動化工廠資訊系統整合之理念。
餐飲店的A級祕密！打造獲利菜單，客人不請自來
為了解決abc分類法案例 的問題，作者Yuji KawanoHajime Kasaoka 這樣論述：
日本餐飲企業大舉襲台！ 憑什麼他們生意比較好？為什麼客人趨之若鶩？ 每年親手操刀超過300間店家菜單製作的餐飲達人， 完整公開賺錢密技，窺探日本餐飲店的暢銷祕密！ 【菜單為什麼重要？】 菜單是客人進到你店裡之後，最先看到的東西。 料理和飲品的印刷順序、照片的尺寸、 商品的分類法、每一頁的編排方式等， 這些統統都有其意義！！ 菜單不僅能明確將店家的概念，以及重視哪種料理等資訊傳達給客人， 藉此幫助客人點餐，盡情享受店家所思考出來的菜單內容！ 【想要生意興隆，作者這樣說】 優秀的菜單，必須從頭到尾確實訂定： 使用目的、目標客戶群、提供何種料理……
再搭配上吸引人的故事＝完美！ 本書以此為基本目標， 幫助讀者設計出吸引客戶目光的菜單， 包含照片的拍攝方法等具體重點， 作者長年累積的經驗精華一次公開！ 【成功案例精采呈現】 特別收錄兩位作者至今親手操刀，來自日本全國各地的菜單範例！ 透過實際案例，更加瞭解想要生意興隆，你還需要什麼！ 從成功案例取經，設計出獨一無二的精彩菜單！ 作者簡介 Yuji Kawano（河野祐治） 餐飲製作人、中小企業診斷師 1963年生。每年提供諮詢服務超過100例，並協助企劃2、30家新開店與新業態。深具實踐性的指導方式深受好評，創下多項實際成績，
並在日本全國各地舉辦演講與研討會，受訪無數也擁有許多著作，每日更新的部落格（如下）更成為餐飲界人士的重要參考。著有《餐飲店的賺錢數字》（臉譜文化）、《繁盛本 街場の飲食店に学ぶ商売繁盛200の教え》（日本東京カレンダー出版）等書。 部落格「餐飲店顧問的自言自語」（飲食店コンサルタントの独り言） ameblo.jp/yjkn/ Hajime Kasaoka（笠岡はじめ） 飲食店繁盛會 董事長 1970年生。餐飲店諮詢顧問公司「飲食店繁盛會」代表人，每年接受超過500位餐飲店老闆諮商，並將超過1000個實例化為數據，藉此全面協助餐飲店，包含提高營業額、製作網站、重新設計菜單
等，充分活用自己最擅長的菜單設計與網站製作領域。同時也是東京商工會議所的網站策略夥伴，非常活躍。著有《繁盛飲食店にする1分間セミナー》（日本同文館出版）。 飲食店繁盛會官網 www.hanjoukai.com/ 官網有提供幫助生意興隆的免費報告 www.hanjoukai.com/report_dl.html 編輯／Nikkei Restaurants（日経レストラン） 由日本日經BP社發行，雜誌內容提供幫助戰勝餐飲事業的經營資訊，於1988年創刊，滿載經營餐飲店應有的心理準備、暢銷菜單的研發等，各種有助創造賺錢店家的資訊。 nr.nikkeibp.co.jp/
前言……3 圖解 賣到翻的菜單不同點在這裡……6 第一章 出色菜單的必要要素……17 1 菜單是傳達店家價值給客人明白的「媒體」……18 2 菜單設計得好能「操控」客人的點餐行為……20 3 「操控點餐」能調整老闆想要的客單價……22 4 初次來店的客人也能清楚看懂的菜單內容……24 5 深植店家印象來擴大好評……26 6 有所本的有效菜單設計法……28 第二章 偷學生意興隆店的菜單……33 1 位在埼玉縣照樣吸引廣大客群的郊外型和食店實例……34 2 只有四十個座位還以「全雞」為招牌商品的北海道定食店實例……41 3 大阪私鐵沿線上的豚骨拉麵店實例……4
6 4 料理種類齊全的東京西班牙料理酒吧實例……52 5 靠午餐菜單提高營業額的大阪郊外型烏龍麵店實例……58 6 讓客人容易點酒的酒莊直營居酒屋實例……62 7 增加家庭客數的兒童餐設計實例……66 第三章 決定本店的概念……69 1 「店家概念」是菜單設計的判斷基準……70 2 決定店家概念的四個要素……72 3 再度確認足以左右概念的本店立場……76 4 從七個角度重新檢視原有的菜單……78 5 該用哪項商品來提高營業額以確保利潤……81 6 將店名附上能用一句話展現本店特色的「副店名」……83 7 依本店概念決定菜單型態……85 第四章 將商品分類才能提高銷路……89 1 用商
品類別來突顯本店的「主力商品」並用淺顯易懂的分類來增加點購數……90 2 商品有三種分類法……93 3 釐清主角與配角來突顯本店概念……97 第五章 選擇要列在菜單上的商品……101 1 明確列出「主力商品」……102 2 用「交叉ABC分析」來檢視菜單上的商品……104 3 依交叉ABC分析追加或刪除商品時的重點……115 4 無法從分析結果來判斷時的商品刪除重點……124 5 參考網站等資訊來思考比菜單多兩倍的商品……128 第六章 讓客人容易看懂的價格定法……131 1 價格易看懂愈能增加點購……132 2 同類別商品的價格種類愈少愈好……135 3 訂定「上限價格」讓客人不覺得
本店貴……138 4 提高商品下限價格來「提高毛利」……144 5 統一稅前價格10圓以下的位數……145 ﹝專欄﹞將消費稅以「未含稅」方式註明在欄外是主流……146 6 商品價格標示以淺顯易懂為優先且盡量統一同類別商品的價格……147 7客人會以「1、2、3、5」思考預算並以「1比1.3」來認知價差……149 第七章 設計容易點餐的頁數……151 1 將各類別商品列進實際頁數裡……152 2 封面與封底是不翻閱菜單也能看見的重要扉頁……154 3 所有人都會看封面下一頁的對開頁……161 4 意識本店故事性來分配各頁商品……167 5 菜單各位置利用法（1）……171 6 菜單各位置利用
法（2）……178 7 用同尺寸的紙張來製作菜單設計書……184 第八章 菜單利用法……189 1 客桌上應放幾份菜單才好？……190 2 所有員工都要確認新菜單的作業方式……192 3 菜單更新時要加強告知以吸引客人……195 4 菜單封套以能看見封面的設計為佳……196 特別篇 手寫菜單來加深客人對商品的印象……197 1 「手寫菜單」的魅力在於能傳達本店的堅持與窩心……198 2 手寫菜單提升店家魅力的活用例……200 3 手寫菜單要快速製作……206 4 字體應以容易看懂為優先而非以優美為優先……212 5 賦予手寫菜單特色的技巧……216 後記……222 01菜單是
傳達店家價值給客人明白的「媒體」追根究底來說，菜單能實現的目標有二個，一個是「傳達店家價值」，一個是「操控點餐」。只要菜單能發揮這二大功能，就能帶給店家各種良好效果，例如「員工的作業方式效率化」、「實現店家期望的客單價」、「增加毛利」等。決定客人對店家的第一印象首先來分析看看，傳達「店家價值」到底有什麼重要性？菜單是客人進你店裡後，最先會看到的東西，這也表示來你店裡的客人，毫無例外都會看菜單，這種擁有絕佳機會能有效傳達你這家店優點的「媒體」，如果只用來當成讓客人點餐的「工具」，實在很可惜。時代走到今天，坊間到處都有好吃的餐飲店、便宜的餐飲店。在無數的餐飲店裡，想成為受客人歡迎的生意興隆店，不只
要重視價格與口味，更要懂得向客人傳達你這家店擁有什麼與其他店不同的價值。所以做為店內最具影響力的「媒體」，一定要好好活用菜單。02菜單設計得好能「操控」客人的點餐行為菜單的第二個重要功能是「操控點餐」，換句話說，只要菜單的設計方式得當，就能照老闆所想的增加或減少料理與飲品的點購數。只要菜單能確實傳達「這家店比其他店擁有某種不同的價值」，誘導客人照老闆所想的點選料理或飲品，就能讓客人以最佳型態「體驗」本店所擁有的價值，這種方法稱為「操控點餐」，而此時的菜單就發揮了＂導航＂功能。以「雞肉料理店」為例來說，老闆認為最能讓初次來店的客人感到滿意的點餐方式，也許是「先享用嚴選而來的各地燒酒配雞肉料理，之
後再吃碗鹽味雞肉拉麵做結束」，此時只要利用本書介紹的方式製作菜單，就能讓更多客人照這個方式點餐。當客人能以店家思考的最佳方式體驗該店的料理時，滿意度當然會很高，也容易因此變成常客。相反地，菜單製作方式不得當的店，很難傳達店家的價值，最後就有可能帶給客人錯誤的印象，結果不但沒能讓客人吃到本店最有自信的招牌商品，更有可能被客人批評為「這家店根本不怎麼樣」，對店家來說，會是很大的遺憾。一定要製作出能確實傳達老闆所想的「本店價值」，也就是「本店概念」的出色菜單，利用「操控點餐」來提高客人以最理想方式享用料理的機率，這才是成為生意興隆店的重要關鍵。
建築結構工程墜落風險近似評估模式探討
為了解決abc分類法案例 的問題，作者董承霖 這樣論述：
營造業建築工程最常見之職業災害為墜落及物體倒、崩塌，其中墜落事故之致死率幾乎達百分之百，若能減少事故發生，營造業之死亡千人率將大幅降低，本研究將以如何降低墜落職災發生作深入探討。本研究以貝氏網路（Bayesian-Network, BN）結合評估表，建構建築工程風險評估模式，惟評估表可能因個人主觀意見產生不確定性。因此，本研究將以證據理論消除不確定性，再以風險分析軟體AgenaRisk分析墜落職災發生之機率及風險因子之敏感度。最後根據該模式建構合理之風險等級，以利安衛管理者進行決策，達到預防減災之效用。因風險分析軟體每年須付授權費且不易於系統開發，本研究將探討如何有效且準確地預測風險機率及其
敏感因子。後續研究共分兩部分：一、利用多元迴歸分析，探究墜落職災與其影響因素之關係，建構風險迴歸模式，再以線性迴歸-交互作用作為本模式之修正；二、透過案例分析，以最小平方法找出類似的案例作為敏感因子之萃取。本研究之風險模型，經樣本及隨機數作驗證後，以鋼筋混凝土（RC）建築為例，其平均絕對誤差（MAE）、均方誤差（MSE）僅分別為0.0375、0.0020、及0.0339、0.0021；風險因子萃取之準確率至少為86.7%。