acer筆電螺絲規格的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

中小企業之產品轉型－以C公司為例

為了解決acer筆電螺絲規格的問題，作者王有伸 這樣論述：

"沖壓零組件為製造業的基礎，舉凡3C產品、家庭電器、汽機車等產業均可見其應用，五金沖壓業的主要製程包含金屬沖壓、熱處理、研磨拋光、表面處理等，金屬沖壓加工係利用沖床機械之動力，利用模具作為金屬板材成形，使材料產生沖切分離或塑形變形，以達成零件於尺寸、形狀及性能要求之生產技術。這些製程雖然單純，但由於該產業具有高度客製化的特性，配合客戶之產品生命週期以進行少量多樣生產。根據行政院主計處的行業分類，製造業可區分為『傳統產業』、『基礎產業』、『技術密集產業』，金屬製品業歸類於『基礎產業』，而『基礎產業』中亦有處於遲滯或衰退的產業；C公司成立於1990年，至今達20年以上，從公司創立初期專營國際規範

規格品扣件之貿易買賣，到成立沖壓工廠且跨足3C產品零件，於台灣在筆電代工的輝煌時代，C公司亦曾在筆電軸承彈片全球市占率達60%以上；跨入二十世紀，C公司雖在營業額達到巔峰，但2008年的全球金融危機造成消費市場的緊縮、金屬沖壓產業之西進外移、平板電腦和PC的競合造成筆電市場的排擠等因素，使得C公司在營業額與經營管理上遭逢挫折因而苦思轉型。為了有效改善企業體質與維持長久之競爭優勢，轉型策略與組織變革為企業思考突破再成長之議題，C公司所處的產業鏈中之兩大台灣筆電廠：宏碁與華碩，均在2013年之股東會上揭櫫該公司之轉型策略：宏碁於產品組合上提出目標方向；華碩除在日前提出以『雲端』引領，另外在各產品組

合上以『消費者體驗』為出發，推出更多領航產品。面對產業鏈中大廠的轉型策略，C公司如何在該產業鏈中因應？或在其他市場再創藍海？如何以系統化的思考與轉型模型的演練，以產生C公司轉型的藍圖。本研究將以各策略理論進行分析、產業的研究與評估、策略擇定後之組織規劃與變革管理進行整理與研究，以提供C公司於轉型上的訂定策略藍圖之參考。"

新產品開發專案潛在消費者功能需求與技術之關聯性分析－可撓式螢幕筆記型電腦

為了解決acer筆電螺絲規格的問題，作者林谷溢 這樣論述：

綜觀全球科技發展之趨勢，技術與產品不斷推陳出新，行動化、便利化為未來發展之趨勢，工研院在2006年成立軟性電子聯盟，逐漸將廠商帶入軟性顯示器產業的新領域。軟性顯示器應用原理乃將元件與材料建置於塑膠金屬薄片等軟性基板上，其具有可撓式、重量輕、耐衝擊與可攜性，亦可任意更換顯示畫面形狀，以符合輕、薄、短及小之次世代顯示器的需求。因此探索結合可撓式顯示裝置之消費者需求與技術之關聯性，將是本研究欲回答之問題。本研究以結合軟性顯示器之「可撓式螢幕筆記型電腦」為主題；運用品質機能展開模式，將20項潛在消費者需求與15項技術類別作比較分析，再透過模糊德爾菲法，訪談軟性顯示器領域之技術專家、學者及業界人士，探

討「可撓式螢幕筆記型電腦」對於消費者所需求的功能與特色之重要程度，期望取得各需求構面與準則之重視程度與共識，以供台灣顯示器研發廠商未來推動軟性顯示器產業及研發此類新產品技術之參考依據。本研究實證分析之結果，需求與技術關聯性最高為「可捲曲」、「可彎曲成圓弧狀」與「可摺疊」，在設計上應以此三項功能為主，以滿足未來消費者的需求。