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U 個案公司分析-現況最適化調整和未來的成長策略

為了解決adidas.com usa的問題，作者王美雅 這樣論述：

從在20幾年前原本塑膠工廠除生產一般的塑膠產品或是電子塑膠器材外，開始尋找另外的生產線契機來開拓塑膠工業的另一條生路，慢慢的開始有人將塑膠運用於戶外用品和成衣上，我們把原本不需要放在衣服上的產品，經過包裝和行銷的手法開創一個新的行業，就像我們在15年前原本我們沒有手機，到現人手一機可以拍照上網還可以看電視、以前的服務大多是隨著產品所產生的，售後服務但是現在可以把服務當成商品來販售，所以我們創造了需求，把塑膠產品用於成衣副料，也是當時塑膠廠成功增加生產創新產業之一。 成衣副料的生產經營過程中，面臨高低起伏的營運狀況和轉折的發生，當產品發展到某一瓶頸無法持續成長，或面臨市場環境潮流

的變遷時，而造成整體營運下滑，為了公司的營運必須突破困境迎合轉變的市場，如何讓中小企業能永續經營下去，決策者必須更改經營模式，新的經營思維、新的產品開發、產品線的重新配置來因應這個大環境的需求，讓企業能繼續的生存並提升營運績效。 所以特別挑選以成衣副料的經營模式，因應市場的變遷所面臨的產品線的轉移和研究其產線轉移的比例來當作轉型策略的研究對象，並且深入研究可以供產業界參考。