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agile證照的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包
agile證照的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦李亭林寫的 科技創新管理(6版) 和許秀影的 敏捷專案管理基礎知識與應用實務：邁向敏捷成功之路(3版)都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自華泰文化 和社團法人中華專案管理學會所出版 。
國立暨南國際大學 新興產業策略與發展博士學位學程 陳建宏所指導 顏昌隆的 以系統思考探討台灣醫療器材產業微型企業的生存策略演化 －以T公司為例 （2021），提出agile證照關鍵因素是什麼，來自於微型企業、系統思考、創新服務、生存演化。
而第二篇論文逢甲大學 專案管理碩士在職學位學程 曾亮所指導 陳海青的 應用專案管理探討Et-277商場之規劃設計、營建施工、招商營運之研究 （2020），提出因為有 水湳經貿園區、商場Et-277、規劃設計、營建施工、招商營運的重點而找出了 agile證照的解答。
科技創新管理(6版)
為了解決agile證照 的問題，作者李亭林 這樣論述：
一、以個案引導主題：每章章首介紹一個新穎、有趣的個案，本版特別增列了「人造肉的興起」、「印度的創新：chotuKool計畫」、「UberAIR」、從音樂技術的發展談「我們應該把創新的重點放在哪裡？」等六個新個案。 二、廣而精實的內容：作者有系統性地說明創新的特性與趨勢，藉以引導企業擬定創新策略，最後教導企業執行創新流程，提出務實的建議與作法。 三、新增時事名詞：針對相關議題納入最近的時事名詞，如模組化(modularity)、平台生態系統(platform ecosystems)、敏捷式開發(agile development) 等概念。 四、結合本土
個案：配合本版新增個案，精心挑選本土案例作結合，包括「弘陽食品」、「悠勢科技」(USPACE)、華碩「玩家共和國」(ROG)、「台灣搖籃到搖籃策略聯盟」、「台灣敏捷協會」等數個台灣企業及組織案例。
agile證照進入發燒排行的影片
本集主題：「拓展你的人生地圖」介紹
訪問作者：郭顺杰 （Soon Kiat Ker）
內容簡介：
《拓展你的人生地圖》是一本很適合中學生、大學生、或者剛出社會工作的人閱讀的一本激勵書，也是給一群正在求學、追求夢想的朋友們的一本借鑒之書。
本書將會從求學、思想、處事、成功等四大篇章，來為讀者點出讓自己卓越傑出，通往成功道路所需具備的思考邏輯與觀念，並點評讀者在社會上常聽到的一些謬論以及大家可能會面對的問題和疑惑。比如，在求學篇中我將會提到，大學文憑到底是不是只是一張紙？隨後，在思想篇當中，我也會為讀者講解為什麼乖孩子難以成功？
當然，市面上關於各種技巧的書多不勝數，有教導成功的技巧、談判銷售的技巧、應對考試的技巧、有泡妞的技巧⋯等等。要知道光學技巧是不夠的，技巧是會跟著時代的改變而改變的。這些技巧總是會有漏洞，會因為文化地理的差異而有所不同，而這些漏洞將會科學式地被研究， 然後我們的後代便會發明一個技巧去填補這一代的漏洞， 下一代技巧的漏洞就會再被下下一代填補上去，如此反復的驗證，這就是科學。
外在的技巧還有另外一個問題，那就是每個人使用出來的效果都不一樣。它是由個人教育、理解程度、領悟力和天分而決定的。我常常把這種技巧，比喻為武俠小說裡面所說的外招，光練外招是不夠的，還必須要修煉「心法」。武功裡面的「心法」指的就是內功、氣和心靈的修煉。
我們除了要掌握技巧和知識之外，還必須訓練處理事情的思維，這種修煉是需要時間的，但是當你修煉了以後， 它就成為你的一部分，不管遇到什麼問題，這個心法都會為你帶來屬於自己的一套方法。
而本書所要帶給讀者的正是一個心法，一個修煉自我的旅程。
本書名為《拓展你的人生地圖》，在 NLP（神經語言程式）的學問中， 其教條中有一句話是這麼說的：「地圖上的界線並不等於真正的地域 」（英文譯：The map is not the Territory）。當年，我在新加坡學習第一階段的 NLP 執行師認證課程的時候，第一次接觸了這個教條，並對於它的含義有著很深的共鳴。所謂的「地圖」，代表的是我們對事物的認知，是由感官經驗、環境所得來的，由我們給予它們意義。而「地域」則類似所謂「絕對真實的世界」， 一個等待我們去突破的領域。有鑒於這樣的啟發，我決定在本書中拓展這樣的思想。
其實，每個人心中都有一個「地圖」，而這個地圖可以理解為框架一個人的行為，成功與否的界限。正如地圖上的界限，它框架著你的活動範圍，能走多遠等等。
在現實生活中，我們的閱歷（教育與上學的程度）、思想、處事方法、對成功的觀念、正決定了我們人生地圖上的界限。本書，我要表達的是地圖上的界線並不等於真正的地域。每個人一生下來，都會受到環境的影響，而為自己繪製各式各樣的地圖。然而，我們不應該被地圖的界限框架了自己，相反地應該勇於拓展未知的領域。
作者希望透過書中的四個篇幅來拓展讀者的人生，讓大家獲得多方面的提升。透過本書，你將理解讀書的重要性、學習讓你卓越的思維模式、處事法則，與建立良好信念的方法。這些心法將讓你飛得更高，走得更遠，人生更卓越！
作者簡介：吳文捷
出生於馬來西亞的柔佛麻坡，通曉中文、英語、馬來語、日語和西班牙語。
他目前在著名會計咨詢「四大」的安永（EY）擔任科技諮詢顧問，主要負責處理業務與流程自動化（RPA）與大數據專案，並曾協助多家國際銀行與 500 強企業制定策略與自動化方案。順杰擁有多個編碼與科技認證，截至目前為止，他已榮獲 Blue Prism、Automation Anywhere、UiPath 高級RPA 研發認證、Python，SAS，區塊鏈等IT認證。此外，他也是專業敏捷（Agile）開發教練與專家，精益六西格瑪黑帶（Lean Six Sigma Black Belt）執行師與樂高團隊組織訓練員（Lego Serious Play® Teamwork Facilitator）等證照。
教育背景方面，順杰 2016 年畢業於英國曼徹斯特大學，主修國際貿易與經濟，隨後他在 2017 年獲得了英國劍橋大學科技政策碩士學位。他致力於研究國家科技管理與法律，包括中小型企業的競爭與創新，網際網路發展的商業策略與社會文化的進程等。
白羊座的順杰，有著一個燃燒不完的學習熱情，工作的同時也熱愛藝術。他獲得了英國皇家鋼琴與吉他 8 級文憑的榮譽。除此之外，他努力鑽研佛教、西方神秘學、哲學、東方儒道家的經典以及塞斯與奇蹟課程等，遍訪名師，積極地探討生命的旅程，並到處授課演講。迄今，他榮獲美國 NLP（Neuro-Linguistic Programming，神經語言程式學）與時間線療法（Time Line Therapy®）高級執行師認證、英國EFT 協會（舊名：AAMET） 情緒釋放技巧治療師，美國NGH（National Guild of Hypnotists，美國國家催眠師協會）催眠諮詢師與日本靈氣三階導師等證照的殊榮。
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以系統思考探討台灣醫療器材產業微型企業的生存策略演化 －以T公司為例
為了解決agile證照 的問題，作者顏昌隆 這樣論述：
中小企業在台灣經濟發展的過程中，扮演了重要的角色。隨著經濟環境的演變，這些企業的生存策略，也需要隨著環境，以及企業本身的發展狀態而演化。台灣的中小企業中，微型企業的家數約佔40％，微型企業對於台灣經濟發展，有其不可忽視影響力，因此對於微型企業的發展策略與演化的研究有其重要性。微型企業在資本、技術與人力等的組織資源稀缺，相對在其他中型企業以上的組織都來得匱乏，並且存在市場環境競爭、法規的要求等，這些都會限制微型企業的生存發展。醫療器材產業是一個資本密集、技術密集的產業，對於微型企業的生存而言更具挑戰性。台灣的醫療產業歷經幾次的重大政策變革，在此環境下微型企業如何進行創新與尋找生存策略，是一個值
得探究的議題。本研究採用系統思考，選擇台灣微型醫療器材產業中，具代表性的微型企業T公司作為個案研究對象，來探討台灣醫療器材產業中的微型企業，在市場環境激烈競爭、高資本、高門檻與法規限制下，依據市場環境轉變，在不同發展階段探索創新商業模式，與運用自我企業的組織資源，探索微型企業轉型與生存策略的演化。研究結果顯示個案企業的發展，是一個隨著發展階段逐步累積發展資源，並擴大探索策略領域的演化過程。企業需要在開創初期建立正確的市場定位與商業模式，達成企業存活的正向循環，以累積發展資源與競爭力。此外企業也須隨著產品生命週期，持續探索新的成長曲線，善用組織內部與外部的資源，用既有的成長循環帶動新的發展策略，
以進行市場定位與核心競爭力的轉換。
敏捷專案管理基礎知識與應用實務：邁向敏捷成功之路(3版)
為了解決agile證照 的問題，作者許秀影 這樣論述：
本書介紹敏捷的由來、各種傳統與敏捷模式、敏捷心態、敏捷架構、流程、工具、產出、敏捷於傳統專案管理的應用及敏捷在創新創業的應用，使讀者深入了解敏捷專案管理、把握敏捷的精神。 【適用對象】 敏捷已成功的應用在各行各業，敏捷是知識經濟時代，尤其是行動互聯網時代，職場上人人都應該要學習的知識與應具備的能力，特別是： ● 一般讀者：專案經理、管理顧問、計畫主持人、專案管理團隊成員、公部門專案承辦人、軟體專案經理、軟體開發團隊、專案管理辦公室主管、研究所師生、大學與技專校院師生 ● 科系/課程：資訊及其他所有科系/敏捷專案管理、專案管理、軟體專案管理、資訊系統
開發、軟體工程、科技管理、新產品研發管理、創業管理 【各章簡介】 第1章：介紹敏捷於落實創新與創業之重要性、敏捷專案管理的演進、敏捷革命與敏捷宣言，包含敏捷原則與價值觀，相互依賴聲明，並說明PMI的道德與專業行為準則。 第2章：介紹傳統軟體開發模式與各種敏捷方法論。 第3章：介紹敏捷生命週期架構與流程，及在敏捷專案中的敏捷團隊、包括哪些成員、每個成員的職責及什麼是僕人式領導。 第4章：介紹敏捷專案可行性分析、敏捷專案起始、敏捷「專案章程」、如何辨識使用者角色、建立「產品待辦清單」、進行高階估算並建立「產品地圖」。 第5章：介紹敏捷發布循環，包含如何進行發布規劃
、進行「刺探」以降低風險、準備「用戶故事」、執行迭代、發布與回顧。 第6章：介紹敏捷迭代循環，包含如何進行迭代規劃、敏捷團隊成員和工作職責、「每日立會」、迭代審查和回顧會議、敏捷專案結案、交付專案成果及進行專案回顧。 第7章：介紹如何將敏捷加到傳統專案管理流程中，並說明傳統委外合約修改為敏捷合約的重點。 第8章：介紹敏捷創新創業模式的3個模組：商業模式圖、客戶開發及敏捷開發。 第9章：為模擬試題，把握敏捷認證考試的考綱重點與本書敏捷精神，就不用死記死背幾百、幾千題試題，重要的是要將腦袋從傳統思維轉變為敏捷思維模式，把創新創業做好、把試考好。 附錄A：參考書籍。
附錄B：PMI-ACP®敏捷認證考試簡介。 附錄C：中華專案管理學會敏捷認證考試簡介。 附錄D：中華專案管理學會認證體系簡介。 附錄E：中華專案管理學會各認證中心資料。 本書特色 ● 涵蓋國際敏捷專案管理知識，是培養敏捷基本技能之必讀秘笈 ● 整合PMI-ACP®認證考試最新公告的參考書及其他敏捷專案管理書籍的精華 ● 整合作者30年軟體開發經驗與多年來的敏捷授課和輔導實務經驗 ● 有系統地介紹、文字淺顯易懂，易於學習 ● 提供PMI-ACP®及NPMA敏捷認證參考試題 ● PMI-ACP®及NPMA敏捷專案管理證照入門寶典 ● 打造高效能
敏捷團隊秘笈，知識工作者與創客必讀寶典
應用專案管理探討Et-277商場之規劃設計、營建施工、招商營運之研究
為了解決agile證照 的問題，作者陳海青 這樣論述：
臺中市政府於水湳機場遷移後原址規劃為新園區，其結合經貿、科技、友善與綠能等名為水湳經貿園區，因目前園區內之商場開發案甚少，期藉由本研究對商場開發全生面週期深入探討之成果，讓後續有意於園區內進行類似開發之人員能有依循方針與參考案例。本研究案址係位於經貿路上，位處園區半圓形商業地帶內，緊鄰逢甲大學、中國醫藥大學及僑光科技大學等，鄰近賣商商圈等人潮密集區包括愛買、迪卡濃、UNIQLO、中臺灣電影城、中央公園以及逢甲商圈，原構想以貨櫃組合屋形式打造青創園區，後經諸多考量與分析評估，轉而興建永久式構造，本文將就商場由素地選擇開始進而做規劃設計、營建施工與招商營運等面向作研究分析，並導入專案管理之概念。
投資商場首重特色，因此在企劃構想階段必須先確認開發方向並評估成本與回收時效等，於方向明確可行後，進行成本控管、獲利評估、獨特性及複製性等層面探討，方可將此案成功經驗傳承與提供有土地但無經驗或資金之個體參考。本研究案點之建築規模為地下一層地上三層，採前後棟配置，地下室樓層營業面積達120坪；地上一層分為1A(105.9坪)與1B(63.5坪)兩單元，可配合中庭規劃供多功能使用；地上二層同樣分為2A與2B，其單元面積同地上一層，兩單元間可由3m廊道串連；地上三層則可配合露台使用，其面積分別為3A(46坪、露台55坪)與3B(27坪、露台34坪)。各單元於規劃上可以供中小型賣場、輕食餐飲、咖啡酒等使
用。營建施工階段則分為地下層施工、地上層施工、水電施工、消防施工、門窗及裝修工程施工等分項做探討，藉由案例規劃特性與工法運用，並考量節省成本原則下，建造具特色之商場建築，並進而探討營建相關法規。本研究之招商營運針對三種不同方案作分析評估，包括方案一為各個經營業主管理模式一，此模式主為引進國內頂級餐廳名店，滿足尖端饕客之味蕾需求；方案二為各個經營業主管理模式二，此為引進異國風味特殊料理餐廳，主打無須出國即可品嚐到地異國料理；方案三為集團經營集團管理模式，此為尋找國內大財團整棟承租並經營，可免除人事及營運管理成本之投入。